🌈MallorcaLive | ex-KilimanjaroLive | 🕘 история названий (1)

О чем я думаю последние недели - когда нас всех захватит скайнет или, просто, ии интегрируется во всё - ничего важнее чем человеческое отношение не будет. Все остальное можно автоматизировать. And I'm loving it. Я всерьез считаю, что ии агенты это самая захватывающая часть моей рабочей рутины сейчас. Учу ли я агента делать "тупую" работу? Да! Ставит ли это под сомнение мою профессию? Да! Тем не менее, я считаю люди всё равно не должны заниматься рутинной хернёй. И да, роль дата аналитиков изменится или исчезнет. Это не отменяет того факта, что human (человеческое) отношение становится более важным. Относится к другим как к субъектам чрезвычайно важно. При всех технических возможностях, я не вижу как это можно заменить.

Последние 1,5 месяца я все думала о ситуации о работе, как мне из этой ситуации выйти - когда ты все тащишь, но это никак не конвертируется в рост. Закрываешь объемы, с твоей подотчетной зоне нет проблем, всем хорошо. Тревожила, злилась, расстраивалась. Не знала какой лучший следующий шаг. А потом нам раскатали ИИ агентов - и меня это сильно увлекло, потрясающий кайф, что можно делать чтоб убрать рутину и скучную работу. Для кода пока что это не так хорошо, но с SQL то у меня проблем нет. И я придумала ещё проект для своих команд, как автоматизировать рутину для них, сократить загрузку на 4-5 FTE (full time equivalent - 1 fte это как работа одного человека в месяц). То есть, высвободить время людей на интересные задачи, а не на ответы в сервис деске. В одной команде уже начала внедрять и тестировать. Поговорила с лидами трёх других команд. Вчера озвучила эту идею на встрече департамента (недельный синк по аналитике). На что получила, идея класс, мы и сами об этом думаем, но реализовывать ее будет другой чувак. А ты (этого сказано не было, но понятно): продолжай и дальше делать data-monkey job - это когда ты аналитик, но аналитикой не занимаешься, а тебя используют как инструмент - наделать дашбордов в уродском лукере и чинить дата пайплайны. То есть единственную штуку, которая вызывала у меня сейчас хоть какие-то крутые эмоции в содержании работы, и ту забрали. Я думаю, хорошо что спросила - знаю что от меня ожидается. После этого разговора, решение что делать, стало очень понятным. Я больше не хочу быть аналитиком в Революте (в прошлой компании работа аналитика была совсем другой и мне нравилось). Значит нужно меня работу на ту, которая мне будет интересна. Это было в 2pm. В 5pm у меня еженедельный созвон с менеджеркой. К 6 было полное ощущение "хорошего развода". Собственно, буду уходить. Теперь нужно придумать как этот карьерный переход совершить. Я смотрела в данных, в компании нет ни одного такого перехода. Ну что ж, буду первой. Страшно, конечно. Что не выйдет (нужно пройти собеседование, нужно чтоб меня наняли). Что в новом департаменте будет хуже корпоративная культура (сейчас на 3,5 из 5 - то есть не идеально, но достаточно хорошо). Что придется учиться новому и как я справлюсь. Но при этом спокойнее - решение есть, оно озвучено, не идти же на попятную? Из удачного - у меня сейчас фолликулярна фаза цикла. Море по колено, самооценка на пике и ощущение, да я ж крутая, справлюсь. Прям идеальный момент для таких подвижек. В лютеиновой фазе я, может, и струсила бы. Теперь, всего то, нужно найти кто меня наймет в компании без опыта в новой роли.

Вместо всех этих экзистенциальных проблем "кем я хочу стать когда вырасту", я хочу вот так - бултыхаться в океане пол дня, а потом идти есть устрицы с уличного лотка. Хорошо, через неделю отпуск.

Вы скажите, ну что я ною - работай лучше и тебя повысят. Ну и, конечно, мужчины скажут, а вот я мужчина и меня тоже не повышают. Со вторым проще, повышают не каждого мужчину, но из тех кого повышают мужчин большинство. Конечно, это отдельный скилл - умение выживать и продвигаться в больших компаниях. Не каждый человек, и мужчина, им обладает. И есть женщины, которые отлично это умеют. Тем не менее, факт, что в среднем женщине приходится работать в два раз больше, и показывать результаты в два раза лучше, чтоб получить тут же оценку, что в среднем получает мужчина. С первым тезисом - просто поднапрягись ещё и поработай лучше. Ну и виной, что сама виновата, что тут разводить. Это максимально типичная история для женщин. Но, правда в том, что в корпоративной культуре все работает не так. Лошадь пахала больше всех, но председателем колхоза так и не стала. И теперь я думаю, хер его знает, как выпутаться из этой ситуации, и сохранить мои хоть какие-то перспективы на повышение. И если хорошо подумать, это повышение не так уж мне и надо. Если глобано, нет особо никаких универсальных советов, как выплывать в дискриминационой среде. Особенно, когда все кичатся меритократией и объективными оценками перформанса (что ппц как далеко от правды в современном бигтехе, на это тоже есть исследования). Личный совет - хорошо работать (это обязательно), но при этом нужно ещё иметь менеджера или "спонсора" внутри компании, который говорит о тебе круто, когда тебя нет в комнате (куда тебя не приглашают, потому что ты ещё не "доросла" до этих уровней, поэтому ты не видна, поэтому ты не можешь себя показать, из-за чего тебя не повышают, и, соответвено, не приглашают на встречи - круг замкнулся). И надо признать, что единственное что делает мой тим лид - выслушивает, даёт советы про "улучшь коммуникацию и видимость", говорит что я молодец. Но в реальности, настоящей поддержки там нет. Потому что как навесить 2/3 задач отдела на меня - это ок, а как поговорить с главой департамента почему он зарубил мое повышение - так это ты сама вырули и "улучшая коммуникацию".

Да не "куда" , а скорее думаю о смене роли. С одной стороны, это дурацкое чувство, что сама виновата, границы не выстроила, на меня понавесили, и вот я в дурацком положении - но нужно было лучше и раньше коммуницировать и договариваться. То есть это индивидуальный случай, и кто мне виноват кроме меня самой. И вообще, не будь жертвой, возьму свою жизнь в свои руки, сфокусируется на себе и не ной. Что, в целом, не плохой совет. С другой, сложно не замечать, что моя история раз за разом: повышают сильно менее квалифицированного парня, дают больше работы non promotionabal под предлогом возможности показать себя и развития, но по факту это критичня работа для функционирования бизнеса, но она не так видна со стратегического уровня, и, соответственно, когд говорят о повышении, во мне не "видно потенциала". Так вот моя история удивительно "типична". Прям если списывали ее с исследований про гендерные различия в корпоративной среде. То есть я вся такая молодец (и это даже не самооценка, а мой опыт работы - за 20 лет, у меня накопилось достаточно доказательств и примеров, что я не просто хорошая исполнительница или работница, а что у меня и потенциал, и способности есть - уж точно на плюс 1 уровень к текущему). То есть вроде бы не доработала я, но когда раз за разом то происходит со мной, с другими женщинами, а потом складывается в статистику - то не видеть, что это системная проблема, не получается.

Ну, я считаю они сами напросились. Вот повысили бы меня, и шла бы я дальше по этой колее и тянула бы лямку. За себя и за того парня (буквально). А тут, я остановилась и серьезно задумалась о том чего я хочу, и на своем ли я месте. И для чего мне нужно это повышение (кроме гордыни не особо то и нужно, как оказывается). Меня захватила кроличья нора философских размышление о смыслах и ценностях, о своих интересах и совпадении хочу-могу-надо. О том что более устойчиво к изменениям ИИ. О том как совместить мои интересы и максимизировать пользу для компании. О том, где бы я хотела оказаться через год, пять и десять. Это все мучительно. Простого и однозначного ответа ни на один из вопросов у меня нет. Так же как и однозначного решения, какой из сценариев самый предпочтительный. В голове есть несколько вариантов, куда бы я могла двигаться - в разных сценариях разные плюсы, и минусы, и риски, и неизвестные. Пока что понятно две вещи. 1. 40 часов жизни в неделю, это до фига. Поэтому очень важно на что я их трачу. 2. Моё текущее место мне больше не подходит и пора двигаться (сразу скажу, я не рассматриваю уход из революта).

Для баланса, про "среду" для родителей и что мне очень нравится в Испании. Два дня назад мы купили трайсикл малышу, потому что коляска, это не круто и он не хочет в ней кататься. В первый, день дедушка в магазине, просто спросил нужна ли помощь и довёз трайсикл до кассы, пока у меня все руки были с покупками (это я первый раз пошла, с коляской проще - там все закидал вниз, а тут места не было). Сегодня, другой, пошутил на пешеходном переходе, что я потеряла ребенка (я шла из садика уже без ребенка). У нас в городке не везде нормальные съезды-заезды для колясок с тротуаров, но в целом испанцы очень дето-дружелюбны - и помашуи ребенку, и в кафе всем ок что я захожу с коляской, и шутки пошутят.

Тут надо сказать, что мы то эти три дня, смогли распределить между друг другом, потому что не привязаны очень ко времени - распредляли рабочее время между друг другом, работали по вечерам, когда ребенок спит. И это огромный плюс моей компании (ну и компании хорошо, что я не выпадаю, и задачи делаются. Какое кому дело, в 10 утра или 10 вечера?). Но это сейчас даже не главный плюс моей работы. Месяц назад нам выкатили внутренние ИИ тулы, и я искрение считаю, что это лучшее что случилось со мной на работе за последний год. Моя продуктивность выросла в разы, и я еще не использую все возможности. Я в полном восторге. Не очень ясно, как уходить куда-то, если в новом месте ИИ агента не будет. А вот с повышением меня в очередной раз прокатили. Я могу писать книгу, как хорошо работать и получать весь позитивный фидбек от стейкхолдеров, но все равно не получать повышение, раз за разом. Бесит очень. К сожалению, корпоративные игры, ИИ заменеджерить не может.

У нас вчера ночью была дискотека - не помню чтобы видела такую сильную грозу. Зато чуть подотпустило жару. Мы вернулись домой, жарко, зато садик. 2,5 недели мы одновременно работали и тусовались с малышом. И это не просто, скажу я вам. Такое ощущение, что пока мы были в Ирландии, мы с Ирландцем даже не разговаривали - потому что не пересекались. По приезду малышок заболел и ещё три дня провел дома. В Испании нет больничных по уходу за ребенком, в садик не ходит, что хочешь, то и придумывай. Я как не понимала раньше, как родители справляются на "обычных работах" без помощи, так и не понимаю. Очередная идея, как сделать мир более адаптированным - нет, не дать больничных (всем понятно, кто будет их брать и на кого будет направлена дискриминация работодателей), а ввести удалёнку/гибкий график работы по умолчанию, если работодатель не докажет необходимости обратного. Тренд на гибрид или возврат в офис - очень часто это глупость работодателя, не умение управлять, а не про бизнес и показатели.

Сегодня весь день добираемся домой. У меня нет ожидания, что мир должен крутится вокруг родителей. И что государство и общество должно создавать особые условия им. Но, право, если вы не делаете жизнь родителей (в большинстве случаев, матерей), проще - то и о проблемам низкой рождаемости, обществу и государству, хорошо бы заткнуться. Из замеченного - в Исландии для родителей с детьми, везде отдельные очереди - на стойке регистрации, контроле безопасности и границе, при посадке. Если вам вдруг показалось, что такие "привелегии" это через чур, тогда попробуйте постойте в очереди на паспортном контроле с ревущим малышом. Сами захотите отделить семьи с детьми. Вопрос даже не в скорости прохода (кто проходил с коляской через секьюрити, знают, что это не быстро), а в том что так комфортнее всем - особенно родителям, когда вокруг тебя люди "в той же лодке". В Ирландии, Испании, Франции - отдельных очередей нет. Комнаты для кормления и переодевания это отдельная история. Столики есть почти везде, но их расположение вызывает вопроски. Комнаты для кормления с креслами, где рядом нет зарядок (я кормлю везде, но, есть те, кому комфортно в тихом пространстве или, например, нужно подключить молокоотсос к розетке). Комнаты для переодевания с дверями, которые не открыть, так чтоб туда можно было завезти коляску (ну или такие маленькие, что места для коляски нет). Комнаты для переодевания без туалета для родителей. Попробуйте сходить в туалет, если вы путешествуете с ребенком с одиночку. Туда же, отсутствие сидений-держателей для детей, если туалет есть. Перечислять "удобства" можно долго. Конечно, спасение утопающих комфорт путешествующих, дело самих утопающих путешествующих. Но и спасение стареющих стран от устаревания, это не проблемы которые можно решить за счёт женщин (промыв им мозги, запретив аборты, заставив рожать и проч). Если общество не организует среду для тех кто заботится о маленьких человечках, не удивляйтесь что желающих этих человечков рожать становится все меньше.