Крёстный проекта 🕘 история названий (1)

Отзыв Дмитрия Мазеина на мою новую книгу "Крестный проекта. Фронтир": "Проектное управление, казалось бы, стало дисциплиной, о которой все и всё знают. Люди управляют проектами, в том числе с помощью ИТ-систем, уже десятки лет, есть множество стандартов и методологий, но успешных проектов по-прежнему очень мало. Почему? На мой взгляд, все также как и в любой другой области менеджмента. Есть множество методик и подходов, но настоящий профессионал в управлении имеет свой набор методов, который основан на твердой методической базе и проверен на собственном опыте управления. Михаил в книге "Фреймворк Фронтир" в доступном формате бизнес-романа делится с нами простым и универсальным набором практик, которые собрал из всеми признанной теоретической базы проектного управления и своего многолетнего опыта в проектах. И эти инструменты точно работают в реальной жизни. Это подтверждает и мой 20+ летний опыт управления проектами и опыт нашей компании по внедрению проектного управления и ИСУП в компаниях различного размера. Разные типы проектов, разные отрасли, стили управления компаний безусловно накладывают свой отпечаток на подходы к управлению проектами, но база, с чего начинается порядок в проектах, одна для всех. Мы тоже в своей работе рекомендуем всем начинать внедрение проектного управления с так называемых базовых процессов, с основ. В книге дается эта база, и объясняется почему именно эти инструменты помогут вам успешно управлять вашим проектом. И есть еще одна дополнительная польза от прочтения книги. Если прочитав эту книгу вы поймете, что в вашей компании руководство, коллеги, не готовы к применению этих инструментов, то это будет маркером для вас. Вы сможете оценить вероятность успеха ваших проектов в данной компании и необходимость вкладывать ваши усилия в них. В конечном итоге, "жизнь нам дается только один раз, и прожить её нужно так ...", чтобы у вас была реальная, а не мнимая возможность гордиться результатами ваших проектов." Дмитрий Мазеин Генеральный директор и совладелец ADVANTA Приобрести книгу можно по ссылке: https://sofonov.com/projectfather-frontir-book

От моего друга Константина Майорова буктрейлер к бизнес-роману "Крестный проекта. Фронтир". Предзаказ книги можно сделать по ссылке: https://sofonov.com/projectfather-frontir-book

После просмотра видео про уровни зрелости Руководителя проекта кто-то из вас начал эту неделю иначе, чем предыдущие.  Прикладываю скриншоты отзывов. Обратите внимание, что общего в обоих: людям пришло осознание, что до этого они решали совсем не те задачи, что дело не в какой-то новой сертификации или стандарте.  На самом деле в проектах важно уметь управлять политическим регистром и для этого есть конкретные инструменты. Дальше у вашей новой недели есть два варианта развития. Или она пройдет так же, как предыдущие: те же совещания, те же согласования, то же ощущение, что вы впахиваете и топчитесь на месте. Или вы за пятьдесят минут разберетесь, на каком уровне развития застряли и что конкретно делать. Просмотреть видео по ссылке: https://sofonov.com/projectfather-framework

Кто вы — свидетель проекта или фигура влияния? Если вы тратите больше времени на пинание проекта, чем на работу с фигурами влияния, вы не управляете проектами, вы выступаете в роли прокладки между рабочей группой исполнителей и руководством компании.. Свидетель проекта: - Постоянно напоминает о сроках. - Собирает статусы вручную. - Чувствует себя «надзирателем». Фигура влияния: - Создаёт условия, в которых люди иначе вести себя не могут. - Видит «политический регистр» организации. - Формирует альянсы и договаривается без протоколов. Как перестать быть свидетелем проекта и стать игроком, разберем на вебинаре 27 августа в 15:00 МСК. Я дам инструменты из новой книги “Крестный проекта. Фронтир”, а ADVANTA покажет, как их автоматизировать. 👉 Зарегистрируйтесь и приходите на саму онлайн-встречу, чтобы получить все бонусы по ссылке.

Смотрю статистику просмотров видео: некоторые из вас открыли материал и остановились на середине, кто-то ещё не смотрел, видимо, отложил на потом. Скажу прямо, почему стоит вернуться. В этих пятидесяти минутах я обобщил двадцать лет моей практики. Всё, к чему пришел, консультируя руководителей проектов, работая с топменеджментом и собственниками. Это не пересказ стандартов. То, о чем я говорю в этом видео нет ни в одном стандарте по проектному управлению Я уже получаю отклики, и они гораздо сильнее, чем я рассчитывал. Поделюсь ими отдельно, чуть позже. Честно говоря, думаю сделать доступ к видео платным. Пятьдесят минут такого разбора - это практически моя первая консультация, за которую люди платят. Пока бесплатно. Смотрите! Смотреть по ссылке https://sofonov.com/projectfather-framework Тем, кто остановился на середине видео - самое важное во второй половине.

Выложил материал, о котором говорил. «Почему повышают не вас. Пять уровней зрелости руководителя проектов» — 50 минут рабочего материала. За эти пятьдесят минут вы: - поймете, на каком уровне зрелости вы застряли сейчас - увидите три перехода между уровнями и поймете, какой из них ваш ближайший - узнаете, что нужно предпринять, чтобы этот переход совершить - разберетесь, почему следующая ступень не берётся тем, что вы делаете сейчас, сколько ни старайтесь - увидите типовые ошибки, из-за которых на переходах застревают годами Доступ к видео по почте — так устроена платформа. Смотреть по ссылке https://sofonov.com/projectfather-framework P.S. Если это действительно про вас — досмотрите до конца, самое важное во второй половине видео.

Есть тип руководителя проектов, который встречается чаще остальных.   Его ценят. Ему сливают самые тяжёлые проекты, потому что он гарантированно вытащит или умрет. Он работает в выходные и считает это нормой. Его называют незаменимым. И это тешит его самолюбие.   И его не повышают. Именно потому, что он незаменим на своём месте.   Это один из пяти уровней зрелости руководителя проекта. Сейчас заканчиваю материал, где разложил их все: пять уровней, три перехода от одного к другому и типовые ошибки, из-за которых человек застревает на одном из переходов годами.   Завтра выложу. Сорок минут рабочего материала, и вы будете знать, на каком уровне сейчас застряли и что нужно предпринять, чтобы перейти на следующий.

Вспомните, кого из руководителей проектов у вас повысили за последний год?   С высокой вероятностью это был не самый сильный руководитель проектов. Скорее тот, кто оказывался в нужных местах в нужное время с правильными людьми.   Двадцать лет назад я считал это несправедливостью. Сейчас знаю, что это рабочий механизм и что он разворачивается через пять понятных уровней.   Человек может десять лет расти внутри своего уровня: брать более сложные проекты, закрывать больше рисков, получать сертификаты и при этом не сдвинуться ни на шаг по карьерной лестнице. Потому что переход происходит не за счёт большего количества знаний и сертификатов. Он происходит на пороге, где приходится отказаться от прежнего представления о самом себе.   В четверг выложу материал, где подробно разбираю эту карту целиком: пять уровней, три перехода, стандартные ошибки, из-за которых люди топчутся на месте по пять-семь лет и конкретный шаги для перехода на следующий уровень.   К концу материала вы будете точно знать, на каком уровне развития стоите вы и как перейти на следующий уровень Крестный проекта в VK || MAX

Можно ли остаться честным и не проиграть? (спойлер: да) Алексей руководит проектом в компании, где все врут. Коллега из IT обещал двух программистов, а через неделю: «Какие программисты? Мы ничего не обещали». Директор одобрил бюджет на планёрке, а через два дня: «Бюджет урезан. Я сказал "одобряю в принципе", а не сумму». Чтобы выжить здесь, кажется, нужно врать самому. Но Алексей не хочет становиться таким же. Что делают 95% в этой ситуации 🔸 Становятся такими же, т. е. начинают манипулировать и подставлять, превращаясь в то, что ненавидели 🔸 Остаются наивно честными и верят всем, их делают крайними и выкидывают 🔸 Уходят искать «честную» компанию и не находят, потому что такой не существует Все варианты плохие: либо теряешь себя, либо проигрываешь. Что сделал Алексей Нашёл «серединный» путь, которому научил старший коллега, 15 лет проработавший в токсичных компаниях. 1️⃣ Не ври, но защищайся. После каждого устного обещания обязательно письмо с фиксацией: «Фиксирую: ты обещал X к дате Y». С копией руководству. 2️⃣ Будь искренним, но не наивным. Когда IT-директор открестился от обещания, Алексей достал переписку: «Вот подтверждение. Либо выполняйте, либо объясняйте генеральному». 3️⃣ Не подставляй, но и не прикрывай. Когда начальник склада пытался свалить срыв поставки на него, Алексей показал факты своей части работы без вранья за коллегу и без подставы. 4️⃣ Держи слово или предупреждай заранее. Понял, что не успевает помочь коллеге и сказал за три дня, а не соврал «сделаю». 5️⃣ Не участвуй в грязных играх, но знай о них. Отказался «топить» конкурента вместе с коллегой и запомнил на будущее, кто предлагал. Через год Алексей оказался одним из немногих, кому доверяет генеральный директор. Потому что его слова правда, а в правде сила. В чём секрет Честность - это не беззащитность. Большинство путает её с наивностью: верить всем, не защищаться, прикрывать чужие косяки, молчать о проблемах. Это не честность, а глупость. Настоящая честность: не врать самому, не давать врать себе (фиксация), быть прямым без манипуляций, держать слово или предупреждать, не участвовать в грязи — но знать о ней. В мире корпоративного вранья тот, кто говорит правду и подтверждает её фактами, становится редкостью и ему начинают доверять. Что делать уже завтра ▪️ После устных обещаний — письмо с фиксацией и копией заинтересованным ▪️ Обвиняют в чужом косяке — спокойно показывайте факты, без крика ▪️ Не успеваете выполнить — предупредите заранее, не пропадайте ▪️ Зовут в грязную игру — откажитесь, но запомните кто звал ▪️ Говорите правду, но с документами в руках Вы не обязаны врать, чтобы выжить. Вы обязаны защищаться, чтобы вас не съели. Крестный проекта в VK || MAX

Почему ваши регламенты не работают   Внедряете регламенты? Пишете методички? Настраиваете систему?   А люди всё равно делают по-своему. Проекты срываются. Отчёты не бьются.   И вы думаете: «Может, регламенты плохие? Может, систему не ту выбрали?»   Нет. На самом деле все работает иначе.   Регламенты не работают, потому что вы пытаетесь реальность, в которой реализуются проекты на сферический вакуум стандартов. А реальность — она не про последовательность шагов, а совсем про другое. Про то, кто с кем из руководителей структурных подразделений договорился. Про то, у кого реальный политический вес. Про то, где на самом деле принимаются решения.   В учебниках по управлению проектами этого не рассказывают. Там — планы, сроки, ресурсы, отчётность. PMBOK, Agile…   А того, что происходит в коридорах – это все за пределами красивых слайдов. Неформальные альянсы. Скрытые интересы. Люди, которые нигде не значатся, но всё решают.   И когда вы внедряете регламенты, не учитывая эту реальность, они начинают работать против вас. Потому что люди следуют не регламентам, а неформальным договорённостям.   Что делать?   Не отменять регламенты. А адаптировать и встраивать их в политический ландшафт организации. Понимать, кто на что влияет. Видеть не только официальную структуру, но и то, как всё работает на самом деле. И строить систему, которая опирается на власть и влияние, а не воюет с ветряными мельницами.   Об этом — мой вебинар с ADVANTA. О том, как внедрять систему управления проектами, чтобы она работала, а не пылилась на полке. И как перестать быть «диспетчером», который просто фиксирует факты, и начать влиять на проекты.   27 августа в 15:00 МСК. Приходите. Будет честно и без воды.   👉 Ссылка на регистрацию   P.S. В моей новой книге «Крестный проекта. Фронтир» я как раз рассказал о том как объединять политический и операционный регистр управления. О том, как доводить проекты до результата там, где власть важнее регламентов.