Алекс Яновский

Привет, друзья! Ждали выходных?

🇯🇵С 11 по 16 октября приглашаю собственников в бизнес-экспедицию в Японию. Вы увидите, как японские компании управляют масштабом, качеством, процессами и эффективностью — и сможете найти решения, которые стоит перенести в свой бизнес. В программе вас ждет: ✔️посещение крупнейшей технологической бизнес-выставки CEATEC 2026 Сотни компаний, новые технологии, AI, автоматизация, продукты и бизнес-модели, которые будут менять рынки. Сможете завести новые знакомства и найти партнеров. ✔️визиты в компании Glico и Sony Изучите, как устроены процессы, управление, производство, сервис и культура качества. Кстати, Токио не просто самый технологичный мегаполис в мире, но и хранитель многовековой истории и культуры. Поэтому для участников бизнес-тура запланировано посещение самых топовых достопримечательностей. Что входит в стоимость бизнес-экспедиции? • встреча группы и трансфер до отеля; • проживание в The Gate Hotel Tokyo by HULIC; • трёхразовое питание; • посещение выставки CEATEC 2026; • посещение компаний Glico и Sony • экскурсионная программа; • сопровождение поездки; • совместные ужины и нетворкинг; • Zoom-встреча со мной после возвращения. Отдельно нужно оплатить только авиаперелет и визу. Ознакомьтесь с презентацией и оставляйте заявку на участие в бизнес-путешествии в Японию.

Одна из ключевых задач в бизнесе - как можно быстрее собственнику перейти в позицию М3. Потому что именно на этом уровне принимаются ключевые решения и формируется стратегия роста.

Если ваша цель — вывести бизнес в лидеры рынка, то моя задача помочь вам достичь ее за 6 месяцев. Сейчас на VIP-проект Мастер-группа я возьму в личную работу 2 бизнеса. Раз в неделю мы будем встречаться на стратегической онлайн-сессии. Разберем ваш бизнес: точки роста, барьеры, ключевые решения и приоритеты. Не обсуждаем общие темы. Только то, что сейчас влияет на результат именно вашей компании. Я работаю не только с вами, но и с вашей командой. Подключаем топ-менеджеров. Выстраиваем роли, ответственность, взаимодействие между людьми и подразделениями. Убираем места, где бизнес тормозит или всё продолжает замыкаться на собственнике. У нас будет закрытый чат. Если возникает важный вопрос, не нужно ждать следующей недели. Решение можно разобрать сразу. Важно то, что я смотрю на ваш бизнес как предприниматель и партнер по стратегии: что нужно изменить, кого усилить, что перестроить, где сегодня находится главное ограничение роста. Вы движетесь по стратегии, отслеживаете прогресс, корректируете путь — и получаете результат. Поэтому, если у вас уже состоявшийся бизнес и вы хотите вместе со мной работать над его следующим уровнем — оставьте заявку на рассмотрение ⬇️

▶️Через час у меня на ютуб выйдет видео, где я разбираю бизнес с оборотом $850000 в год и прибылью около $10000 в месяц. Цель собственника — вырасти в 2 раза. Сейчас у него около 10000 товаров и 30 лидов в день. И главная ошибка — пытаться бесконечно улучшать то, что уже работает. Я показал другую точку роста: как выйти на 60–100 лидов в день, масштабируя ассортимент, каналы и рынки — без пропорционального роста риска. На разборе считаем конкретно, за счёт чего этот бизнес может сделать х2 и куда собственнику нужно направить основной фокус прямо сейчас. Не пропустите 🔜 СМОТРЕТЬ НА ЮТУБ

У кого опускаются руки от навалившихся проблем/задач?

Каждый день мы принимаем множество решений. Но важно понимать, что мысли сами по себе не являются решениями. Мы не контролируем свои эмоции и мысли, но мы можем контролировать то, как мы их выражаем. Когда мы чувствуем злость или раздражение, у нас есть выбор: ответить грубо или выбрать более вежливый подход. Это и есть человеческая черта — способность мыслить долгосрочно. Мы понимаем, что краткосрочные эмоции могут навредить, и принимаем решение действовать иначе. Если вы хотите улучшить свои результаты, начните с улучшения своих мыслей. Выбор того, кого слушать и какие идеи впитывать, может кардинально изменить ваше мышление. Это как тренировка: вы не увидите результатов сразу, но с каждым днем, с каждой прочитанной книгой или прослушанным уроком вы закладываете фундамент для будущих изменений. Я сам стремлюсь к качественным мыслям и учусь у лучших, потому что знаю: чем лучше мысли, тем лучше решения, а значит, и результаты. Важно помнить: наши слова — это следствие принятых решений. Каждый раз, когда мы говорим, мы делаем выбор, который определяет наше будущее.

Романтика в бизнесе — это когда ты относишься к сотрудникам и клиентам, как к друзьям. Ты забываешь, что это все-таки шахматная игра, как с первыми, так и со вторыми. Ты не можешь относиться романтично к тому, с кем играешь в шахматы. Ведь ты же хочешь выиграть у него. А если ты будешь смотреть на клиента, как на друга, то ты не продашь ему максимально дорого. Так же и с сотрудниками-друзьями: ты потратишь больше, чем нужно.

Многие часто слышат от меня фразу «В бизнесе нет места романтике». Как вы ее понимаете? Пишите варианты в комментариях.

Вы знаете, что я занимаюсь бизнесом 30 лет, и все это время каждый день учусь сам. Все знания, которые я вам даю –  прочувствованны и проверенны на моем собственном опыте. Даже, когда я вижу какую-то хорошую идею, я сначала проверяю ее на практике в своем бизнесе - работает она или нет. И только потом вам про нее рассказываю. Мой принцип обучения – минимум теории, максимум практики.