Аветов

Это круто очень. Ошибка уже сделана.

82% компаний не переживут эти 27 дней! Именно такие цифры получились в результате анализа около 600 000 компаний, которые провели J.P. Morgan в 2026 году! Я записал видео, где рассказал о самом страшном дне, который мне пришлось пережить в этом году. Дне, когда крупнейший в мире саммит и более того - вся моя компания были под угрозой! А главное - рассказал о четырех решениях, которые позволили этот кризис пережить. На примере бизнесов, которые были на пороге краха и смогли стать великими - LEGO, Microsoft, UFC, Harley Davidson, Patagonia, Apple мы разберем 4 вопроса, которые каждый собственник бизнеса должен задать себе прямо сейчас! Ссылка на видео на YouTube

Самая дорогая ошибка в бизнесе — пытаться вырасти в одиночку. Можно иметь сильный продукт, команду и деньги — и всё равно упереться в потолок. Не хватает экспертизы, доступа к рынку, влияния. В таком случае помочь может даже конкурент. Легко сказать. На практике всё упирается в три вещи. Сильному партнёру вы по умолчанию не нужны — ценность придётся доказывать. Переговоры с более крупным игроком идут не на ваших условиях. А любые договорённости, даже самые крепкие на словах, проверяются первой прибылью и первым конфликтом интересов. Как через это пройти — тема разговора на главной сцене конференции ТОК от Точка Банк. 27 августа Сергей Минаев поговорит с Юрием Максимовым, сооснователем фонда «Сайберус» и Positive Technologies. Максимов строил партнёрства там, где другие видели только конкурентов. Он расскажет, как это устроено изнутри: ▪️ Как заметить возможность, которую не вытянуть силами одной компании ▪️ Как упаковать большую идею в выгодное предложение ▪️ Где искать союзников — в том числе среди конкурентов ▪️ О чём договариваться на берегу ▪️ Как бизнесу расти через неочевидные партнёрства 27 августа, Дом культуры «ГЭС-2». Принимайте участие и забирайте билеты на офлайн и онлайн со скидкой 20% по промокоду АВЕТОВ.

Малый средний бизнес

Что делать собственнику, когда выручка начала падать В 2026 году каждый собственник столкнулся с падением продаж. Очевидно, что на бизнес влияют кризис, ограничения в продвижении и снижение платёжеспособности клиентов. Но самое страшное для собственника, что команда не знает, как изменить ситуацию. Она что-то тестирует, усиливает продажи, но выручка не растёт. В этот момент собственнику важно не давить на команду, а понять настоящую причину проблемы. Продавцы сливают заявки? Маркетинг приводит холодных лидов ради выполнения плана? Или РОП и маркетолог выступают в роли жертв, а во всём виноват рынок? Именно собственник должен увидеть всю картину и определить, куда двигаться дальше. Эту задачу невозможно делегировать. Но и самому погружаться во все нюансы маркетинга и продаж не нужно. Ниже два кейса Валерия Горячева. Он с командой помогает собственникам находить причины падения продаж через создание команды и выстраивание маркетинга и продаж под ключ выводить компанию к росту. Через них прошло уже 400+ компаний. Розничная сеть «Грузовик» (детали для грузовиков и спецтехники) — вместо поиска новых каналов сосредоточились на действующих точках, работе с клиентской базой, программе лояльности и дополнительных продажах. В результате выручка выросла на 18%, трафик — на 21%, сделки — на 10%. «Скиф-Сервис» (компрессоры) — собственник был уверен, что проблема в нехватке заявок. Выяснилось, что маркетинг полностью находился на аутсорсе, а реальные показатели сильно отличались от отчётов. После пересборки системы расходы на маркетинг сократились на 650 000 рублей в месяц, а выручка выросла на 10%. Обе компании столкнулись с падением продаж, но причины и решения оказались разными. Поэтому Валерий собрал не один большой вебинар, а пять практических интенсивов для собственников бизнеса, посвященных маркетингу, продажам, работе с клиентской базой, увеличению выручки и поиску точек роста. Это не для маркетологов или руководителей. Потому что решения о том, куда двигать бизнес дальше, принимает только собственник. Рекомендую посмотреть материалы. Команда открыла бесплатный доступ на 5 дней Не откладывайте просмотр «на потом». В нынешних условиях бездействие обходится бизнесу дорого Забрать пять интенсивов. Реклама. ООО «Умелый работник» ИНН 9718178195 erid: 2RanyoEw87m

Открываю вакансии 1. РОП 2. Менеджер по работе с VIP-клиентами 3. Руководитель фабрики блогеров 4. Монтажер Если вы сильны в своём деле и хотите работать с масштабным проектом - заполняйте анкету: РОП→ анкета Менеджер по работе с VIP-клиентами→ анкета Руководитель фабрики блогеров→ анкета Монтажер→ анкета Рассмотрим каждую анкету. И если вы знаете такого человека - перешлите ему этот пост.

Сегодня в офисе прорвало канализационную трубу. Затопило весь офис нечистотами. Эвакуировали всю команду и непонятно выйдем ли завтра. Похоже, вселенная поняла меня слишком буквально когда я на каждом совещании требовал прорыва.

Лист бумаги, карандаш, 5-7 ключевых задач на день. Ни одна CRM и задачник в мире так не помогает мне держать в фокусе самое главное.

Иногда Бог не хочет, чтобы ты вырос. На этой неделе проводил несколько встреч с большими ребятами, которые сейчас находятся под серьезным давлением. Ряд очень больших проектов, которые они на себя взяли, оказался с «побочными эффектами». Первые несколько лет — деньги, статус, слава. Последние годы — давление со всех сторон с рисками потери здоровья, свободы и капитала. Причём там не всегда ошибки внутри. В одном из проектов — угроза со стороны всесильного конкурента-завистника. 5 лет назад я мог принять участие в некоторых из этих проектов. Но не получилось. Я тогда очень расстраивался, что так вышло. А сейчас понимаю, как мне повезло. Уберег. Порой наш собственный план совсем не учитывает тот план, который есть на нас.