Chulakov Notes

Прогноз по рынку услуг коммуникационного дизайна Прогнозы — неблагодарное дело, но рискну предположить, что рынка услуг коммуникационного дизайна (лендинги, баннеры, изображения, небольшие рекламные ролики, 3D, спец. проекты и прочего) не будет к 2030 году. Как и рынка заказной разработки в целом. @chulakov_notes

Шум vs сигнал Мой подход в повышении собственной эффективности заключается в том, чтобы, прежде всего, уметь отделять и, собственно, отделять шум от сигнала. Шум — информационный мусор и любые бессмысленные отвлечения. Сигнал — единица смысла, которая и влияет на результат. Как я убираю шум из жизни? 1. У меня нет на телефоне приложений с рекомендательной лентой. Как я без инстаграма? — я удалил его давно, отлично без инстаграма. 2. Мне невозможно дозвониться, потому что отключены входящие с неизвестных номеров. Как я без звонков от курьеров, мошенников и спамеров — еще лучше. Курьеры звонят не мне, да я и не заказываю ничего никогда, доставки сами как-то магическим образом приходят. 3. Стараюсь делегировать то, что не хочу делать. Я большой специалист в этом, умею доверять людям, но хочу достичь совершенства и делегировать 99% дел. Надо делать фэмили-офис по-хорошему, но я нищеброд, поэтому у меня нет фэмили-офиса. Ни частного самолета, ни фэмили-офиса. Приходится работать. 4. Совсем недавно отключил все уведомления о непрочитанных сообщениях на телефоне. Господи, какое облегчение — нет этих гадких красных кружочков, интерфейс телефона всегда девственно чистый 😍 Вообще, телефон — довольно мерзкое устройство. Когда проводишь видеоконференцию, гуляя в Гайд Парке или любом Московском парке — отличная вещь. В остальное время — гадость просто. Думаю даже фотоаппарат купить, чтобы в путешествиях не таскать его с собой. Но очень качественная и простая в управлении камера на айфоне 😭 Все оставшееся время я думаю о бизнесе. Когда я просыпаюсь, я думаю о бизнесе, когда ем, когда гуляю, если не слушаю подкаст, то думаю о бизнесе. Иногда я думаю о бизнесе, когда слушаю подкаст, когда ложусь спать. На многих встречах я обсуждаю бизнес, на некоторых встречах мне становится скучно и я начинаю думать о бизнесе. Ну вы поняли. И это довольно эффективно, скажу я вам, особенно, если вы горите какой-то целью.

Исправили мелкие косячки на сайте Снэпбилда — красота! 😁

Сайт Снэпбилда У нас дошли руки собрать сайт Снэпбилда в Снэпбилде 😁 Будем поправлять и улучшать контент, но уже можно одним глазком взглянуть на всю ебейшую мощь нашей платформы автоматизации маркетинга в строгом соответствии со стилем бренда и дизайн-системой. Уже сейчас мы автоматизировали весь маркетинговый продакшн и производство коммуникационных материалов строго по правилам бренда. А к концу года полностью автоматизируем маркетинг корпораций, включая аналитику, управление конверсией и повышение продаж. Для последней цели ищу продакта-маркетолога, который делал Яндекс.Аналитику, Roistat или что там еще подобное. Кто разбирается в выстраивании сквозной аналитики в корпорациях. Пишите Жене или присылайте рекомендации: @Atsumo13 🙏 P. S. Текст описания при шеринге ссылки поправим 👌

Про бизнес-клубы и другие сообщества Многие вступают в сообщества единомышленников, чтобы: 1. Обмениваться опытом 2. Расширять нетворк 3. Обсуждать личные вопросы, не только бизнес 4. Вместе путешествовать И т. д. Обмен опытом всегда воспринимается, как что-то положительное. Но это не всегда так, и мало кто задумывается о негативном влиянии обмена опытом. К примеру, возьмем сообщество начального уровня предпринимателей — фрилансеров. Если вы заходили в такие телеграм-каналы, то видели, как они учат друг друга совершенно анти-эффективным для бизнеса вещам, например, всегда требовать предоплату, что фактически означает — не доверять клиентам и не брать на себя риски. И раздают друг другу прочие вредные советы, противоположные грамотному развитию бизнеса. Получается, не любой обмен опытом полезен, а зачастую вреден. Другой момент заключается в том, что консенсус-подход позволяет построить что-то среднее, но не позволяет сделать прорыв. По идее, только в случае, если все с вами не согласны, вы можете построить что-то стоящее. Либо провалиться. И в этом вся суть предпринимательства. Но, если вы командный игрок, то вам будет крайне некомфортно, когда все «против вас». Получается, бизнес-сообщества способны усреднять ваш потенциал. Исходя из моих рассуждения, логично сделать вывод, что более полезным для предпринимателя будет такое сообщество, куда он не проходит по параметрам, где все умнее и успешнее, чем он сам. Но организаторы и система формирования сообществ стараются контролировать и не допускать «халявщиков». Вы получите взгляд со стороны, который может быть, как полезным, так и вредным, не забывайте об этом, пожалуйста. Расскажу про свой опыт участия в сообществах. 1. Спортивное в триатлоне. Это чистое удовольствие от общения в процессе занятия групповыми тренировками. Негативно влияет на результат, на мой взгляд, но кайф большой. Рекомендую в целом. 2. Я занимался 2 года в группе английского языка, в которой преподаватели английского повышают свой уровень. Оба раза я был где-то внизу списка по моему мнению по уровню владения языком, что делало эти занятия очень полезными для меня. Тоже классная штука, но четкий график сложно сочетается с моим. Несколько раз ходил на разные демо-встречи бизнес-сообществ и всегда делал выводы, что тема не моя. Остаюсь открытым ко всему, в том числе бизнес-сообществам, но не испытываю особой необходимости в них. @chulakov_notes

Базовые требования к любому руководителю 1. Принятие ответственности Коммуникация — это первый обязательный шаг на пути принятия ответственности. Важно устное сообщение о принятии ответственности. В случае инцидента со стороны подчиненного, руководитель устно фиксирует личную ответственность за инцидент. 2. Личное вовлечение Если инцидент критический, например, в случае услуг, находится в области коммуникации с клиентом, то срочное личное вовлечение для исправления ситуации. 3. Системное исправление На следующий день — предложение плана системного исправления ситуации в будущем. 4. Фиксация ответственности Обещание не допускать подобные инциденты в будущем. Устно проговорить и зафиксировать личную ответственность за не повторение подобного инцидента в будущем. Многие недооценивают важность коммуникационных пунктов 1 и 4. На самом деле они являются абсолютно критическими. Если хоть один пункт не выполняется или нет синхронизации с руководителем, которого вы наняли, по всем 4-м пунктам, то сотрудничество не имеет перспектив. @chulakov_notes

Вакансия СМО х2 Друзья, в наш B2B SaaS требуется директор по маркетингу. Посмотрите подкаст про результаты первого квартала группы и планы по развитию. Наш бэкграунд: — компания № 1 в дизайне в 2025 по версии Рейтинга Рунета и Тэглайна; — одно из самых финансово эффективных агентств страны; — 17 лет опыта работы с дизайн-поддержкой отделов маркетинга корпораций. Этот колоссальный опыт в дизайне, маркетинге и бизнесе позволил нам создать инновационный B2B SaaS продукт. В продукте по подписке есть клиенты, выручка, мы сами активно его используем. На закрытых демо с клиентами мы получаем восторженные отзывы. Продукт имеет топовый дизайн мирового уровня, сильную команду с экспертизой в AI и бешеные темпы развития. Держа в уме наш 17-летний успешный агентский опыт, хочу отдельно подчеркнуть, что это не вакансия СМО в агентство. Делать лидогенерацию и пиар для продажи коммодитиз-услуг дизайна и разработки не требуется. Нужно повышать уровень знания и отвечать за лиды нашего SaaS-продукта. Мы даем руководителю мощный инструмент, в котором есть, как подписка, так и B2B-интеграции. На мой взгляд, это вакансия мечты, потому что работа выстроена вокруг инновационного продукта на острие современных технологий. И соответствующего современного руководителя мы ищем. Для нас это позиция одного из топ-менеджеров бизнеса со всеми вытекающими из этого перспективами, включая возможный опцион. Требования и зоны ответственности: — отвечать за уровень знания продукта и лиды; — отвечать за метрики и повышение эффективности каналов; — создавать и реализовывать стратегию маркетинга; — готовность «делать руками» и автоматизировать свои процессы / вайбкодить. Опыт: — опыт руководства маркетингом B2B SaaS компаний и управления людьми от 3-х лет; — опыт организации мероприятий; — психологическая зрелость и готовность к изменениям; — способность внедрять изменения; — понимание AI-технологий. Плюсом будет: — участие и победы в олимпиадах; — медаль в школе; — топовый российский или международный ВУЗ за плечами; — STEM-образование. Но не только техническое рассматриваем. Почему СМО х2? Вакансий 2, потому что мы рассматриваем фокус, как только на российском рынке с нашим российским продуктом, так и только на международном — вторая вакансия от нашего международного бизнеса. На международке другой продукт, бизнес и рынок. Само собой, английский С1, соответствующий опыт и требования, характерные для международных компаний в 2026 году. Можно откликаться на любую из вакансий. Можете напрямую писать мне в личку @chulakov в формате: — РФ / международка; — пару слов о себе; — коротко о своем образовании; — резюме. Огромная благодарность за репост 🙏

Как расти на непростом рынке, масштабировать группу компаний и не терять фокус на клиентах? Об этом — в новом подкасте с Олегом Чулаковым, Иваном Сайгиным CEO Студии Олега Чулакова и Юрием Андреевым CEO Deep Digital. Обсудили: — итоги первого квартала — за счет чего группа продолжает расти — цифровизацию всех ключевых показателей — тотальную клиентоцентричность как основу процессов — что такое компания нового типа — развитие Снэпбилда — планы на второй квартал 2026 года Разговор про системные изменения, управление масштабом и подходы, которые работают в реальном бизнесе. 🎞 Смотреть на YouTube

Компания нового типа Если говорить про наш бизнес дизайна, которому, на минуточку, 17 лет, то уже больше года мы строим технологическую компанию нового типа, все процессы и результаты которого выстроены вокруг инновационного SaaS-продукта @snapbuild — подписывайтесь, скоро канал оживет. Помимо клиентов, которые сами пользуются продуктом по модели подписки, практически каждый наш сотрудник, участвующий в производстве, делает свою работу тоже используя Снэпбилд. Чуть больше года назад я сделал ставку «все на ИИ». И только сейчас мы начинаем видеть плоды, касающиеся повышения эффективности и перехода из классического агентства в другую категорию бизнеса. Мое видение заключается в том, что в компании нового типа B2B SaaS является технологическим ядром, а наши клиенты — крупный бизнес — получают не только продукт в свое распоряжение, но и привычный им сервис. Этот подход приводит к повышению эффективности за счет сокращения time-to-market в разы при увеличении стабильности по качеству. Последнее проверено и подтверждено. Это не просто B2B SaaS + интеграции или «навешивание» услуг поверх продукта. Это принципиально новый формат бизнеса, когда мы даем клиенту не только платформу и технологию, но и обеспечиваем полную удовлетворенность конечным результатом в формате сервиса с человеческим лицом. Кроме того, наша платформа совсем скоро будет закрывать абсолютно все производственные потребности отдела маркетинга. Уже сейчас это коммерчески подтвержденные модули: интерфейсы (лендинги, сайты и приложения), изображения и видео. Скоро мы выкатим презентации, далее — баннеры и все остальное. И когда-нибудь актуализируем сайт Снэпбилда. Параллельно мы запустим в работу еще один секретный модуль, о котором я расскажу позже. И самое крутое в нашей платформе для клиента — все модули входят в стоимость подписки на любом тарифе. Нашим клиентам не нужно лоскутное одеяло, состоящее из множества не связанных между собой ИИ-сервисов. Им нужна единая платформа для создания всех необходимых маркетинговых материалов на основе стиля бренда и дизайн-системы. Скоро Снэпбилд станет новым стандартом маркетинга корпораций. Теперь мы не просто продаем услуги дизайна, а меняем парадигму работы маркетинга больших компаний, для которых наше решение становится таким же инструментом ежедневной работы, как эксель. Я стал много работать, весь глубоко в продукте и завидую самому себе, потому что мы живем во время новой технологической революции — самое интересное для предпринимателя время. — Сейчас в продукте 2 команды, и мы хотим усилить обе. Нам нужны специалисты с хорошим опытом в нейросетях: — senior frontend (которые у нас сами делают и свою часть по бэку); — senior backend; — senior QA; — DevOps; — ИИ-инженеры.

Вакансия HR-лида Зоны ответственности 1. HR-бренд 2. Найм Тестовое задание 1. Опишите процесс автоматизации воронки найма менеджеров проектов 2. Как вы относитесь к тестовым заданиям кандидатам? 3. На каком этапе вы считаете эффективным и правильным обсуждение пожеланий кандидата по заработной плате? Объясните свою позицию Ответы на вопросы и пару слов о себе присылайте Насте: @NastyaVerbitskaya