РКМ | Комьюнити и селедка 🕘 история названий (1)

Умер Йован. Основатель лепры и dirty, подаривший рунету легендарные сообщества и очень, очень добрый человек по словам всех, кто его знал. Спасибо за всё.

Обсуждали вчера программу одной дружественной конфы. Предложил центральными темами программы сделать три: 1. Денег ни у кого нет, мы все внимательно анализируем пользу и выгоду в пересчете на траты как времени, так и внимания. 2. Бюджеты сокращают, людей тоже — давление и со стороны ИИ и со стороны финансирования. 3. Но жить можно и нужно. а значит надо повышать качество "заказчика" — то есть буквально учить и обьяснять, почему заниматься сообществами не просто выгодно, а ультравыгодно. Но мне уже надо было бежать, так что центральная мысль родилась в жанре "подьездного остроумия": потребности у всех нас остались те же, но из ресурсов которыми мы можем поделиться как пользователи/потребители (да и заказчики) у нас стало меньше денег, но больше внимания, доверия и любви. Кроме, конечно, злобных буратин, но они такие из-за дефицита этих штук. Бизнес ими сыт не будет, но, знаете, если селлер потерял доступ к товарам и витрине, например, Вайлдберис, то он — всё. А если это не просто селлер, а селлер с аудиторией которая еще и сообщество, то это не только сохранение контроля над каналом дистрибуции, но еще и возможность пройти кризис совместно. Ни нас с вами, ни остальных — совершенно не волнуют проблемы незнакомых людей. А проблемы "своих" — да. Поэтому кризисы, будь вы крупными или мелкими, проходить легче вместе. Так что раз на рынке у нас дефицит денег, но есть спрос и предложение на любовь, доверие и внимание — давайте создавать и зарабатывать любовь, доверие и внимание.

Всем привет! 4-я встреча кейс-клуба пройдет в этот четверг, 23 июля, в 20:00. Будем разбирать ваши кейсы, от запуска сообщества до проблем с игроками или карьерой. Наш формат: — На встрече нас обычно до 5-6 человек (возможно может быть чуть больше). — Участник с кейсом рассказывает его, а затем остальные задают вопросы, делятся опытом, советами и экспертизой. Я лидирую встречу как эксперт-модератор и беру на себя обязательство создать максимум пользы. — После того, как мы разбираем первый кейс, делаем короткий перерыв и идем ко второму. — В зависимости от количества кейсов на встрече, она может длиться 1,5-2,5 часа, первые две встречи были длинными. третья вышла короткой, так как был один кейс. В разборе участвуют все, но это не обязательное условие. Можно прийти послушать, даже фоном, познакомиться с практиками и опытом коллег. Стоимость участия: 2000 р. принести свой кейс любой сложности и получить детальный разбор » принести свой кейс 500 р. поучаствовать в роли слушателя/комментатора, разобрать чужие кейсы, получить опыт и знакомства с интересными случаями » присоединиться Какие кейсы можно принести: Любые, которые вам хочется. Важно, что разбор будет со стороны меня (20 лет опыта в сообществах, 10 лет в продуктах и бизнесе на этом, умею в ИИ-native процессы и т.д.) и других участников, каждый из которых имеет свой профильный опыт. Разумеется, основной срез наших экспертиз это сообщества и коммуникации, поэтому идеально если кейс тем или иным образом будет связан с сообществами или социальными механиками. Если хотите деталей или приватно обсудить кейс или узнать получше, что внутри — пишите мне в ЛС @teodorix или сразу уже приходите через ссылки в кейс-клуб.

Всем привет. очередная, уже третья по счету супервизия/кейс-клуб будет на этой неделе, подробнее о формате тут. Напомню, мы в течение двух часов разбираем ваши 2-3 кейса, на любую тему связанную с комьюнити или смежными направлениями (работа, проект, сообщество…

Всем привет. очередная, уже третья по счету супервизия/кейс-клуб будет на этой неделе, подробнее о формате тут. Напомню, мы в течение двух часов разбираем ваши 2-3 кейса, на любую тему связанную с комьюнити или смежными направлениями (работа, проект, сообщество, затык, конфликт, помощь в запуске). Прийти с кейсом 2000 р., поучаствовать, поучиться опыту коллег — 500 р. Предыдущие две встречи прошли лампово и уютно, у нас нет выноса, записи и т.д. Я думаю, что в этот раз мы соберемся в среду в 20:30, чуть позже чем в прошлый раз, чтобы меньше пересекалось с работой :) Пишите плюсик в комментах или пишите мне в лс @teodorix :)

Вот вам пример того, как крупняк сейчас использует сетевой эффект при создании продуктов. Первыми такую карту создали энтузиасты, но она была UGC, там еще надо было на карте тыкать, отзывы добавлять, а Яндекс, Сбер и Тиньков заюзали bigdata и получили лУчший результат за счёт автоматически собираемых пользовательских данных. Система анализирует обезличенные транзакции более 100 млн клиентов банка. Это позволяет определить точное время совершения последней транзакции по карте. Сервис создан, чтобы избавить водителей от стресса и лишних разъездов в поисках заправки. В ближайшее время функционал расширят: на карте начнет отображаться загруженность станций и наличие конкретных марок топлива. Источник Какова мораль? Мораль в том, что UGC сейчас переживает непростые времена. Я бы сказал, что очень непростые. Стоимость контента падает, стоимость внимания и тем более, вклада людей (нажать кнопочку в аппе, нанести точку на карте, написать пост) чудовищно выросла. Я бы оценил инфляцию примерно как x5-x10 за последние 10 лет, т.е. стоимость ЛЮБОГО действия и потраченного времени живого человека выросли до 10 раз, а вот стоимость всего, что можно собирать автоматизированно, т.е. "цифрового следа" и контента — упала в те же 10. Практический вывод: Если у вас есть аудитория или сообщество, контентная модель больше сама себя и вас не прокормит. Нужно думать про глубокое вовлечение. Потому что крупняк вовлечение такое не соберет, зато всё остальное — легко и просто. Вывезти может только более глубокий уровень доверия к вам и внутри аудитории.

Сегодня на супервизии для коммуникаторов (комьюнити-специалисты, сммщики и причастные) обсуждали, стоит ли подбрасывать испанцам отрезанные лошадиные головы. На следующей неделе будет уже третья сессия нашего кружка супер/интервизии для коммуникаторов, присоединяйтесь 🙂 P.S. с головой решение очень креативное, но сошлись на том, что такая эскалация с сумасшедшими - чревата.

Прочел тут самопрезентацию одного спикера в соседском дружественном сообществе. А что, ну, может тоже назваться Гуру-мастер позитивных вайбов в сообществах, вдохновителем миров, Ибн Кришной с астральным Дрожанием будущих Поколений?

«Коммерсант» со ссылкой на исследование медиагруппы «Родная речь» пишет, что за январь-май 2026 года дневной охват Instagram* вырос на 19%, до 7,4 млн человек, Discord — на 21%, до 1,1 млн, а Threads — почти в 1,9 раза, до 300,7 тыс. При этом у Telegram показатель снизился почти наполовину, до 40,25 млн человек, у WhatsApp — на 43%, до 25,6 млн. У Viber, Snapchat, TikTok и Facebook* тоже зафиксировали падение актива. 🔗Аудитория заблокированных соцсетей в России выросла почти вдвое Мой комментарий: Да, это иллюстрация того, куда перетекает активная аудитория Telegram. Не в мессенджеры, а на платформы. Не за контентом, который она читала здесь, а за качеством, которое получается от сочетания классных алгоритмов и оттока авторов, живших с рекламной модели. Instagram и Threads сейчас лучшие платформы в русскоязычном сегменте с точки зрения органического трафика. Алгоритмы рекомендаций + отток значительной части селебрити и блогеров, живших с рекламной модели, позволили обеим платформам дать очень хорошие охваты экспертному контенту и авторам, которые продвигают собственные товары и услуги, живя именно вокруг построения бренда и продаж (от консультаций до мебели). В итоге, сформировалась уникальная картина — буквально, как говорится, "природа настолько очистилась", что в Инсте и Тредсах начало формироваться новое, более ориентированное на качество ядро авторов контента. Если у вас в 2026 году есть вопрос, где продвигаться, не имея бюджетов, именно за счет своей экспертизы и качества — да, это будут продукты Meta. Facebook, пожалуй, слишком политизирован, а вот Тредсы и Инста — дадут вам буст просто за то, что вы делаете интересно и регулярно. Работа по выстраиванию сообщества там специфична, однако же вполне возможна — просто это будет не чатик, конечно :)

В пятницу мы провели первый формат супервизии — у нас получилось среднее между супер- и интервизией (это когда кейс разбирают все). На встрече у нас все кейсы фактически вышли про карьеру, а точнее, «что делать дальше». Какие выводы: — решил чуть чуть изменить формат — на каждый созвон берем 2-3 кейса, не более — мы разобрали четыре и это заняло три часа, столько не каждый выдержит :) — с кейсом это будет по прежнему стоить 2000, без кейса — 500 рублей Ииии, собственно, собираем вторую группу! Проводить будем на следующей неделе, в среду, 8 июля в 16:30. Но время не «железное», если договоримся все вместе в какой-то другой слот, так тому и быть. Пишите мне в личку, у нас уже небольшой чат образовался из участвующих, буду рад видеть и помочь! ❤️