Grigòr, the Creator 🕘 история названий (1)

«Мы придумали это название сами, какое еще воровство!?» 👀 А вот такое, при котором у вас могут забрать собственный бренд. Вы годами используете название, клиенты его знают, находят вас по нему и рекомендуют друзьям. Но если товарный знак не зарегистрирован, кто-то другой может сделать это раньше вас. (да это законно!) И тогда получается странная ситуация: бренд придумали вы, раскручивали его вы, а права на него получил другой человек 🥲 ↪️ Дальше уже не до шуток: новое название, новая упаковка, сайт, вывески и куча денег на то, чтобы заново объяснить клиентам, кто вы. Поэтому бренд лучше защищать до того, как он кому-то понадобится.. В Патентном бюро «Железно» можно бесплатно проверить свой знак и подать заявку на регистрацию от 990₽ по этой ссылке Проверьте своё название. Вдруг его уже кто-то присмотрел 👀

Как надоели посты и видео в духе «ЧатГпт убил Клод» или «Кодекс больше не нужен». Этот кликбейтный бред уже даже не смешно смотреть. Они актуальны минут 30. Сначала один что-то выпускает, потом второй, потом третий. Важно понимать одно. Строить постоянный процесс на одной нейросети — очень рискованно.  Задача в том, чтобы выстроить правильную маршрутизацию. Скажем, ГПТ ищет материалы, создано планы, работают как ассистент, делает прототипы. Клод пишет тексты и так далее. Это в общих чертах. У каждого свое. У меня, например, подключен Openrouter, чтобы Клод код и кодекс могли обращаться к любой модели для выполнения задачи. А еще самое прикольное заставлять модели проверять работы друг друга. И заканчивать задачу только когда пришли к общему знаменателю. S03 E17 1️⃣ Grigòr, the Creator

Собираю мини-ролик для Saint Laurent. Они, конечно, не просили, но…

Чат с нейросетью — это ещё не внедрение ИИ, считает директор по маркетингу Mindbox. О внедрении можно говорить, когда есть эффект на бизнес. Например, редакция выпускает материалы вдвое быстрее. При этом команда не выросла, а за часть работ больше не платят подрядчику — получается экономия. Как системно встроить ИИ в процессы, маркдир рассказывает в интервью. Это один из трех выпусков в цикле про трансформации бизнеса. Еще в подкастах: — как CPO Rostic's довел до релиза приложение, которое делали два года; — зачем «Авторусь» выводит на авторынок подписку на техобслуживание. 20 августа — закрытый митап без записи. Спикеры разбирают ошибки собственных больших запусков вместе с участниками. 🔒 Доступ к подкастам и митапу — только после регистрации. Зарегистрироваться бесплатно → [ссылка]

Кто-то может объяснить, в чем смысл платных курсов по ИИ, если их актуальность пропадает через 3 дня с выходами новой модели?

Бизнес — ваше главное произведение. Но должен ли он остаться единственным? Предприниматель создает компанию. Продукт. Команду. В каком-то смысле он создает язык коммуникации компании, создает правила, культуру, правила игры внутри компании. Регулирует взаимоотношения между людьми. Решает, что в этой компании будет существовать, а что нет. В каком-то смысле это и есть произведение. Сначала нет ничего. Просто холст. На него уже накидывается все вышеперечисленное. Персонажи — сотрудники, клиенты и партнёры. Сюжет — тысячи решений, последствия которых заранее невозможно предсказать. Но здесь легко попасть в ловушку. Годами строить компанию как главное произведение своей жизни — а потом обнаружить, что на саму жизнь времени почти не осталось. Бизнес становится не инструментом реализации автора, а произведением, которое пожирает своего создателя. Мне всё ближе другая модель. Бизнес может быть главным произведением определённого периода. Он может быть фундаментом, школой, источником ресурсов и влияния. Но в какой-то момент хорошо построенный бизнес должен одно из двух вещей: 1. Постоянно превращаться в пустой холст. Новый продукт, новое направления, новые рынки. 2. Либо начать освобождать автора. Для создания книги, фильма, нового продукта, исследования и так далее. Для деятельность, которую невозможно делегировать сотрудникам или автоматизировать через ИИ, потому что смысл этой деятельности в том, чтобы самому ее делать. Наверное, зрелость предпринимателя заключается не только в способности построить компанию, которая работает. Но и в способности не раствориться внутри неё. Не исчезнуть. Или исчезнуть внутри нее, чтобы появиться в другом формате. S03 E16 1️⃣ Grigòr, the Creator

Большинству экспертов не нужен ещё один курс по Telegram Уже достаточно информации и можно что-то сделать очень быстро. Все, что нужно сделать — это за короткий срок собрать позиционирование, первый пул контента, несколько якорных постов, которые будут все объяснять на протяжении хотя бы месяца, несколько настроенных инструментов для ускорения работы или для того, чтобы работа не останавливлась. Просто потому что никогда с ходу понять, какой формат вам нужен непонятно. У вас есть только шанс подобраться максимально близко к правильном варианту. Выбрать тот вариант, после которого правильный ближе. Итак, как понять, что пора запустить свой канал? В целом в любой социальной сети, но прямо сейчас это относится к Телеграму. 1. Позиция, вокруг которой все строится. У вас, у вашего бизнеса есть некая позиция (нет, я сейчас не про позиционирование). Например, вы делаете кухонную мебель. И все сейчас придерживаются одного стиля, а вы другого. В общем, что-то что отличает вас от других, но не с точки позиционирования бизнеса, а с точка автора ведения канала. Прямо сейчас, если вы не крупный бренд, нет смысла вести исключительно брендовую соцсеть. Окей, допустим, позицию вы сформулировали. 2. Вокруг этой позиции вы формулируете несколько Jobs to be Done. Какую конкретно задачу решает подписчик с помощью вашей позиции. Эти JTBD должны совпадать с вашим продуктом. Это очевидно. Но сначала он решает ее на условно ментальном уровне с помощью контента, а потом уже конкретно с помощью вашего продукта. 3. Только после этого вокруг JTBD вы выстраиваете контент. Посты, инфоповоды, темы и так далее, все вокруг вашей позиции и определенных JTBD. Здесь же можно определить дизайн. 4. После этого вы закладываете заранее некую систему продаж. От первого касания и привлечения в подписчики и до клиента. Учитывая огромное количество информации и достаточно простых ниш у всех — это можно сделать за 3 рабочих дня. Запуск еще 3 дня. И готово. S03 E15 1️⃣ Grigòr, the Creator

Почему я постоянно начинаю больше, чем физически могу закончить? Уверен, многие задаются этим вопросом. Меня ИИ этим подколол, писал об этом тут. А я хочу задать другой вопрос. Если ты часто начинаешь больше, чем можешь закончить, может ли ИИ помочь так, чтобы ты все таки впервые закончил все, что начал? А в прошлом посте я писал, что буду проводит эксперименты, на что реально способен ИИ в руках обычного человека. Соединим это. Чтобы ответить на вопрос «почему я начинаю больше, чем физически могу закончить», я снова должен начать больше, чем могу закончить. Заодно и проверим мощности ИИ. Итак, задачи, которые я буду делать одновременно (имеется в виду за один период времени). Скажем от 1 до 3 месяцев. В зависимости от того, как пойдет. Вот список одновременных задач: 1. То, что я и так уже делаю. Потом поймете. Например, ведение или поиск клиентов. 2. Освоить и развиваться в 2 новых социальных сетях. 3. Запустить быстрый инфопродукт. 4. Запустить легкий SAAS для личного пользования. 5. Запуск двух новых каналов лидогенерации. Все это (кроме ведения клиентов) без сотрудников, только с ИИ. Посмотрим, можно ли довести все это до какого-то результата за короткий срок. Буду писать сюда процесс. S03 E14 1️⃣ Grigòr, the Creator

Уже слишком много времени Телеграм существует, чтобы тратить больше трех дней и 10 тысяч рублей на запуск канала. Долгий вход убивает. Вообще всё и всегда. Надо запомнить, что нет неправильного выбора прямо сейчас. На старте ты никогда не знаешь, какая концепция канала должна быть. Но можно хотя бы предположить. Итак, какая схема в этом смысле рабочая. Уйдем здесь немного в литературу. Люди следуют за мифами. Об этом я уже не раз говорил. Да и любой вам скажет. Миф — это необязательно неправда. Nike, например, транслирует миф о герое, который должен преодолеть слабость, страх, обстоятельства и самого себя. И он продает именно это. Apple — миф о творце-бунтаре. Мир меняют не послушные исполнители, а странные, независимые люди, которые видят иначе. Запуская какой-либо медиапродукт (например, телеграм-канал), изначально надо заходить с определенного мифа, за которым последуют люди. Понятно, что миф уровня Nike и Apple сразу не придумать. И наугад такой миф, конечно, не выведешь. Вам все равно нужен входной анализ рынка. На основе анализа вы уже выводите какие-то потребности и мысли людей, которые превращаете в мифологическую карту. И она сразу задает тон всему вашему контенту. Объясню на примере. Допустим, вы нутрицолог и занимаетесь похудением людей. Вот вам пример мифа №1: похудение — это ежеминутная работа над собой, титанический труд. Сразу понятно, что контент у вас про дисциплину, про преодоления над собой, инфокурсы не про рецепты, а про то, как делать все и всегда. А сами рецепты у вас точные до милиграмов. И вот у вас уже мифологические герои по типу Криштиану Роналду. Пример мифа №2: похудение — исключительно у вас в голове. Сам по себе миф уже сразу дает понимание, о чем писать. Не про дисциплину, а про мышление. И сразу понятно, какие люди за этим пойдут. Как только вы формулировуете миф — сразу понятно, что за ЦА, что за продукты. А схема такая. Входное исследование — формулирование тезисов — тезис превращается в миф и мифологическую карту — далее это превращается в маркетинговый документ — контент-стратегию, ну а дальше вы сами знаете. Хотите сделаю вам такое бесплатно? Выберу одного. Пишите @grigorod S03 E12 1️⃣ Grigòr, the Creator

Мне кажется, люди немного путают понятие «бизнес стоит, если я не за компьютером» и «выход из операционки» Везде говорят про второе. Хочу выйти из операционки, я вышел из операционки, я ушел, все работает и так далее. На самом деле это уже какая-то ерунда. Выхода из операционки не существует. Есть выход из бизнеса и получение дивидендов за то, что вы владеете частью компании. Но уже перестаете влиять на этот доход. Если вы все же хотите влиять на компанию и ее развитие — вы в операционке. Это прям вот факт. То, о чем говорит и кричит малый бизнес — это про то, что если руководитель вдруг ушел на три дня, все перестает работать. Это не выход из операционки, а банальная настройка базовых процессов. Но сейчас для многих процессов уже и сотрудники не нужны, ИИ-агенты уже достаточно могут, чтобы человек не тратил кучу денег на ФОТ для того, что мог на пять минут отойти от компьютера. И я не столько даже про какую-то сильную автоматизацию. Сейчас можно оставить ноут включенным и с телефона управлять кодексом и какие-то простые штуки выполнять. Начните хотя бы с этого прежде чем вывешивать вакансии на хедхантере. S03 E11 1️⃣ Grigòr, the Creator