Marketing Mindset 🕘 история названий (1)

Adam Cheyer 4 exits: Apple, Samsung, Cognizant, Airbnb. Most people know one line of it: he co-founded Siri, that was bought by Apple. Before Siri he spent more than a decade at SRI International, ending as Chief Architect of CALO — a five-year, $150 million DARPA program with over 300 researchers from 22 institutions, the largest AI project the US government had ever funded. That started in 2003. Back then "AI" was a word that closed doors, not one that opened funding rounds. Siri came out of that work. It launched as an iPhone app in February 2010. Apple bought it 2 months later. A year after that it shipped inside the phone, and a generation learned to talk to a machine. Then he did it again: founded Viv Labs, sold to Samsung, where it became Bixby. And again, founded Sentient, to be purchased by Cognizant. And once again, GamePlanner.AI → Airbnb, reportedly around $200M, in 2023. Somewhere in the middle of all this he was a founding member and the first developer of Change.org: the petition platform that now has more than half a billion members. 60+ publications and 50+ patents. Judge for the $5M AI XPRIZE. Scientific advisory board of the Allen Institute for AI. In 2019 Voicebot ranked him #2 among visionaries in voice — behind Bezos, ahead of Pichai. And then there's the part that makes him impossible to file. Adam is an award-winning magician. Member of the Magic Castle in Los Angeles, where he was hired for 21 shows in the Close-up Gallery. He's performed on Penn & Teller: Fool Us, won first place at the Oakland Magic Circle close-up competition, done card work in palaces for heads of state and in stadiums for thousands. And he has performed for David Copperfield, David Blaine and Shin Lim. His ten-year-old niece was in the audience the night he taped Fool Us. She said, "I want to do that." He taught her one card trick. The following season she beat out 850 professional magicians for a spot on the show. Ask him how the two halves fit together and he doesn't hedge: "Entrepreneurs and magicians are exactly the same. They imagine a desirable, impossible future that doesn't exist, and then they work backward from that vision to figure out the math and science to make it come true." Imagine five days on one campus with 150 people who have built things. Weak signal, on purpose. Minimal stage. He walks you through how Siri actually got built. Later he does close-up card magic six inches from your face and you still don't catch it. At some point in the evening you're at the firepit next to him, and the conversation isn't about AI at all. What would you ask him? Source: http://adam.cheyer.com/site/home https://en.wikipedia.org/wiki/Adam_Cheyer

From marketing to revenue: the whole shift is about the territory of responsibility. A CMO owns the marketing funnel: clicks, leads, spend, aka advertising cost, marketing budget. The territory ends the moment the lead is handed over to someone else. A CRO owns the same funnel plus everything after it. All the way to the money. The first thing this kills is the oldest conflict in the company. Sales says the leads are bad. Marketing says sales can't close and burns the leads it gets. Both are half right, and neither one is accountable for the number that actually matters. Put both under one owner and there is simply no one left to blame. The second thing is the weight class. Being responsible for spend means being responsible for a cost. Being responsible for revenue means being responsible for the business. It's not one more layer of KPIs on top of the old job — it's a different job. And this is where the status of the role comes from. Surveys keep showing the same picture: the CMO is the C-level executive most often left out of the most important meetings, and the one whose contribution is underestimated most. Which is consistent, not unfair. You get invited into the room where the money is decided when you carry the number, not the budget. Moving from CMO to CRO is not a change of title. It's taking responsibility for the main part of the business.

The risk of future. The more money accumulated in a hands of single person - the more inequality between rich and poor. That’s where government comes with taxes: to take a % (sometimes with a progressive %) and distribute back to the people (sometimes as a tax back, most of the times as a variety of benefits). But it’s a similar to a giving a man a fish per day; while on an opposite side can be forcing to get rich Imagine a mechanism when tax money is spent to buyback shares of the company from the market. And then when it’s viable this stake voted for a dividends. While either the state get more money on their social needs gradually shifting the ownership balance Or if AI will remove more and more human work - the dividends can be distributed to people and all the people will be stakeholders of a countries companies, of government / country efficiency Basically instead of Universal Basic Income to Universal Basic Capital But this is all imagination and dreams. On our level each of us can do ourselves: spent a share of each earnings, each month on purchasing stock. In developed countries it’s already working with pension funds. Funds circulate in a country ecosystem. Famous case: Norwegian Government Pension Fund Global, with up to 3% coming to government budget In US it’s a Fidelity and Vanguard with pension money investing in corporations Sure better distribute as a dividends for people with the power of an invisible hand of the market. But government also needs budget for a social care and other spendings, so a portion on both will be a balanced solution. While writing this - sounds like a mixture to get best of both: capitalism and socialism for people. It sounds like a solution to distribute wealth when only 1-2% of population needed in agriculture, few percents in machinery and factories and etc.

Blockchain of voting Interesting fact that current blockchain technology provides an infrastructure to vote for any kind of proposition. It’s already implemented for a development of projects, applications and even companies: - Voting is based either on tokens you hold on a wallet or stake. Or for a bitcoin on a power of compute / calculations provided. It’s about infra. While on an application side: UI UX, Web3 applications including authorization, proof of ownership (passport verification) it’s also merged with all most advanced requirements of World Wide Web Where it leads: - current technology is enough for some countries to implement a verification of citizens (with a soulbond token access 1 per an identified citizen) - then launching a website portal where people can share their opinion on all kind of matters: what to build or renovate, roads or schools - with a geo information access can be on a level needed: building, street block, district, city, region, state or country Providing all of it: credibility, transparency, speed, access

“Let me speak from my heart ❤️” Well, I understand that you have subscribed for a Russian text However, now I feel it’s an interesting experience to share my life notes in English Also the quality of translation integrated in a TG is quite good and accessible in one click, and I hope you will continue to read in any other language you prefer It’s quite a milestone when half of my adult life as for now is abroad

Поделитесь пожалуйста контактом рилсмейкеров - на постоянный объем и долгосрочное сотрудничество Со своей стороны ТЗ, видео, участие - моя личка: @arturgram

Финалочка: что сбывается чаще всего? «Банализация технологий» - мы ждем киберпанка, а получаем просто новые кнопки в старых интерфейсах. Если мы сравним жизнь в 90-ые и сегодня, в 2026 году - базовая «человеческая прошивка» осталась прежней: мы так же пьем кофе по утрам, так же можем поссориться с близкими, переживаем из-за денег, влюбляемся и пытаемся найти смысл жизни. Биологию интернет не отменил. Но структурно интернет изменил всё: • Уничтожил целые индустрии (прокат кассет, бумажные энциклопедии, классические газеты). • Обнулил стоимость дистрибуции информации (отправить письмо в Австралию теперь стоит 0 рублей и 1 секунду). • Изменил то, как мы знакомимся (Tinder), как работаем, как заказываем еду. Кажется, ничего не поменялось, так как мы очень быстро привыкаем. Человеческая психика адаптирует любое чудо за пару месяцев -впервые заказали такси нажатием кнопки, вместо того чтобы звонить - магия. Сейчас, если машина едет дольше 5 минут, раздражаемся. Если ИИ пойдет по пути интернета, это будет выглядеть так: • Эффект невидимости: ИИ просто встроится в Excel,, Photoshop, умный дом. Как интернет и электричество. Мы перестанем называть его ИИ, просто софт работает нормально. • Парадокс Джевонса: правило гласит - когда технология повышает эффективность использования ресурса, потребление этого ресурса растет, а не падает. Пример: ИИ позволит писать код или тексты в 10 раз быстрее. Мы не станем работать 1 час в день вместо 10. Просто будем делать в 10 раз больше программ и текстов. Планка «нормальности» просто поднимется. То, что сегодня делает ИИ, перестанет считаться достижением, и люди найдут новые, более сложные поводы для стресса и работы.

Чтобы я хотел, наблюдая за статистикой рождаемости и сокращением населения отдельных стран (например Южная Корея с одной из самых низких рождаемостью в мире) • Аграрный мир: Дети были экономическим активом. Чем больше детей, тем больше рук в поле и тем обеспеченнее ваша старость. • Индустриальный мир: Дети требуют колоссальных вложений (жилье, образование, медицина), чаще всего матери "жертвуют" карьерой и доходом. • Мир при ИИ (будущее): Если машины производят все товары, то "создание" и воспитание нового человека это уже настолько ценная работа (которая осталась биологическому виду), что за детей передовые страны могут начать платить "зарплату". в соответствии с концепцией «Профессионального родительства» (Professional Parenting) или монетизацией репродуктивного труда: • В будущем: Воспитание гражданина будет приравнено к высококвалифицированному труду. • Решение кризиса «Смысла». Это даст людям ту самую ответственность и график, которых им будет так не хватать после исчезновения начальников.

2 Увеличивайте свою производительность за счет ИИ-агентов. Смотрите видео на ютубе, пробуйте, тестируйте Claude, Cursor, OpenClaw. Моя ставка: все чаще в строке вакансии будет строка "умеет запускать AI агентов, автоматизировать свою рутину через AI" Или присматривайте навыки / ищите сферы, где - либо высокая физическая ответственность (стройка, сложный ремонт, медицина), - либо более сложная работа (стратегия, уникальный арт). ИИ сначала съест всё массовое и среднее, Цель быть там, где «умный IFTTT» еще не скоро придет.

Что можно сделать сейчас: 1 владеть капиталом. • исторически накапливать активы (откладывать какой-то процент и инвестировать) - достаточно часто срабатывал. Если в авангарде прогресса корпорации, то их акции вероятно продолжат генерировать прирост капитала и дивиденды. Конечно не мало компаний по дороге обанкротились и чтобы не потерять деньги, есть разные механизмы например брать индекс акций) Если компания стареет и не внедряет ИИ, она вылетает из индекса. Её место занимает молодая и эффективная корпорация «авангарда» В ближайшие годы мы можем увидеть аномальный рост маржинальности тех-гигантов. Раньше им нужно было нанимать сотни инженеров для роста, теперь прибыль на одного сотрудника можете улететь в космос за счет роста производительности и оркестрации ИИ Агентов. • Ресурсы, земля также лимитированы, соответственно компании с доступами к ним тоже в списке. Цифровое изобилие порождает физический дефицит. Компании, владеющие технологиями модульных ядерных реакторов (SMR), медными рудниками (кабели для дата-центров) и литием - это фундамент для будущего