Не пример для дочки

Прерву свой сторителл о неблагодарном коллеге-крысе на другие новости из мира корпоративной несправедливости. Помните моего нового руководителя КУ? Конечно уже не нового, девятимесячного. Всё, пацана на дольше не хватило. В пятницу был его последний рабочий день. А на этой неделе он уже выходит на новое место работы с зарплатой х2 от текущей (которая была х3,5 от моей). И по обещаниям новой конторы его наградят не только обязанностями, но и правами. Коими похвастаться в нашей организации он так и не смог. Прикиньте, каково быть топ-менеджером, который не может сам без пятиступенчатой лестницы согласований принимать решения, например, о приеме на работу в свое подразделение или выпуске какого-нибудь регламента, или простейшей ротации лидов на менеджеров по продажам или их аттестации... Короче, я за КУ рада и, честно говоря, завидую. В первую очередь его образованию — красный диплом МФТИ и кандидатская, во вторую — правильному кругу знакомых. Без них, предполагаю, на такие должности, куда ушел КУ, не попадают. Я же в свое время зачем-то вцепилась в малую родину и женское предназначение. Поэтому у меня только красный диплом Владикавказского колледжа электроники, синий заочный Горского Аграрного Университета и свидетельство о разводе с полоумным горцем. Теперь уход КУ грозит возвращением практики насилия над моей нервной системой. А может и сокращением должности. Знаете ли, сейчас в айти-компаниях вообще не сладко, все ужимаются. Наша компания за год похудела в численности почти на 30%. Есть компании поменьше, которые схлопнулись вообще. А я только прикололась со своего функционала — разрабатываю всякие учебные материалы и курсы по ИИ для сотрудников, на клиентские встречи гоняю, где занимаюсь ии-просвещением, всякие агентные сценарии, облегчающие жизнь людям, выдумываю. Что-то прототипирую, иногда довожу до продакшена. Так у меня сейчас работает агент-ассессор аттестационных работ менеджеров, которые проходят курс по продажам ИИ-решений. Вместо 40 минут на проверку одной работы, сейчас уходит от силы минут 5 — 3 агента, 2 мои — просмотреть результат полученного от агента оценочного листа на всякий случай. На выходных наклепала себе агента, который мониторит земельные торги, отслеживает их статус, проводит первичный анализ и дает инвестиционные рекомендации. К работе он, конечно, отношения не имеет. Он про незакрытый гештальт из 2020-го. Я тогда была подписана на одну мадам, которая скупала за небольшие деньги садовые участки, переводила их в статус ИЖС и продавала раз в 5 дороже от закупочной цены. Потом она фирму открыла, потом подалась в инфоцыганство. И когда она по моему субъективному мнению начала зарабатывать на обучающих курсах больше, чем на перепродаже земли, я отписалась. А потребность купить землю за 200к, а продать за миллион — осталась. Буду теперь с помощью ИИ высиживать интересные лоты. Еще бы ИИ за меня за электронно-цифровой подписью смотался в удостоверяющий центр, вообще хорошо бы было. Про покупку земли я немножко шучу, конечно. Но если уволят, то не шучу. Получу выходное пособие, сгоняю за эцп, выберем с моим агентиком участочек и поеду грядки возделывать и по ии-инструкции теплицы возводить. Вот так все заебало утомило в нашем корпоративно-айтишном мире.

начало в двух предыдущих постах ...Первый высер Грэга случился, когда он представил меня аудитории своей помощницей. Не равноценным ему экспертом, не коллегой-спикером, а по-мощ-ни-цей. При этом мои регалии, перечисленные на слайде презентации, который он демонстрировал в этом момент, шли с просто "помощницей" явно вразрез. Я реабилитировалась тем, что, когда мне передали слово, обратилась к слушателям (напомню, государственным чиновникам), как их коллега — в прошлом сотрудник администрации города Владикавказа, который так же, как и они писал бесчисленное количество отчетов, распоряжений, постановлений и писем. Пару уместных шуток про всегда проблемное жилищно-коммунальное хозяйство и тех самых неравнодушных горожан, которые инспектируют улицы и заваливают жалобами приемные, и все поняли, что я "своя" и мне можно доверять. Грэгу это не понравилось и между нами наметилась конкуренция: с его стороны постоянно сыпались неуместные комментарии и попытки опровергнуть или хотя бы поставить под сомнение то, что я рассказываю. При этом подавалось это в виде каких-то снисходительных замечаний или формулировок типа "да, Екатерина, конечно, права, но..." и потом тирада, не меняющая сути, но оставляющая последнее слово за ним. В целом для стороннего наблюдателя все это не выглядело негативно, поэтому я не особо обращала на это внимание и не реагировала. Но мое терпение лопнуло на второй день. Формат мероприятия предполагал, что первую половину дня мы ведем теоретическую и демонстрационную часть, а после обеда у обучающихся практика за рабочими компьютерами. Здесь наша задача была помогать справляться с заданиями — кому нужна помощь поднимает руку, кто-то из нас подходит. Учеников 76, нас двое, зовут одновременно человек 10. И тут Грэг подходит ко мне и говорит, что ему нужно на 2 часа отлучиться позаниматься своими делами, и уходит в переговорку. После такого свинства я накалилась. А взорвалась, когда он вернулся, и вместо того, чтобы идти к страждущим, подошел к столу, где я помогала девушке сформулировать правильный промпт, заглянул в монитор и громко, чтобы услышали все в радиусе нескольких метров, и наигранно-преувеличенно выдал "Ооооо, у вас тут все неверно! Надо делать совсем по-другому". Тут я прям ахренела. Потому что там было не неверно. И это было очевидно нам обоим. Я многозначительно посмотрела на Грэга, и насколько могла тихо и спокойно сказала, что ему лучше уйти и заняться теми, кому нужна помощь, и больше никогда не подходить ко мне и не комментировать мою работу, потому что мне на его мнение плевать. Этим вечером мы, директор школы и еще одна девушка-организатор поехали погулять и посидеть в ресторанчике. Я делала вид, что Грэга не существует. На утро третьего дня он позвал меня позавтракать и поговорить. И нет, он не извинился. Он сказал, что я непростая и что у меня есть характер (звучало, как недостаток). Но он бы очень хотел продолжать со мной сотрудничать, потому что ему нравится, как я работаю: доношу информацию, взаимодействую с залом и быстро ориентируюсь и нахожу решение в любой, даже непростой, ситуации (а такие у нас были, когда сервисы, которые должны работать, не работают, инет отваливается, у людей не сохраняются несколько часов их труда и тому подобное). Я ответила, что нам нужно притереться к друг другу и работать в равноценном партнерстве, а не из позиции, когда кто-то сильнее или слабее. Потому что у каждого из нас есть и те, и другие качества, а дополняя друг друга мы слабую часть нивелируем. На том вроде и сошлись. Третий день интенсива прошел без какашек со стороны Грэга. Я бы даже сказала, что он очень активно старался мне угодить и меня обхаживал — совместный обед, совместные фото, совместные планы дальнейшего взаимодействия с этой школой. Кстати, любопытный нюанс, о котором я не рассказала сначала. Когда мы брали билеты туда-обратно в город проведения, обратный мы взяли примерно на одно время — на вечер третьего дня. Но в первый свой день нахождения там Грэг поменял билет на отъезд на следующий день после окончания мероприятия. Сказал, что хочет побольше пообщаться с Робом (директором), наладить контакт, договориться о возможных будущих совместных проектах. И рассчитывал, судя по всему, делать это без меня. Но так получилось, что Роб тоже уехал в другой город в тот же вечер, что и я. Поэтому все диалоги Грэгу пришлось вести с Робом при мне. А Робу (да и всем участникам и организаторам) наш тандем очень зашел. Договорились, что по возможности в следующий раз нас снова позовут. И действительно, новое предложение поступило довольно быстро... (продолжение следует) Как думаете, сейчас мы с Грэгом общаемся? Вы бы стали?

начало в предыдущем посте ...Ну как "мы начали"... Грэг ничего не делал, а я пересобирала презентацию, которую нам вручили в Школе21, потому что мы оба посчитали ее недостаточно хорошей. Я же ходила на онлайн встречи с техническим персоналом, на которых мы тестировали доступность сервисов. Грэг пришел только на один видео созвон, на котором мы знакомились с заместителем директора школы, ответственным за это мероприятие. Мой партнерский альтруизм зиждился на воодушевлении от предстоящего получения опыта. И здесь, на этапе подготовки, произошла еще одна показательная история. Замдиректора, назовем его Роб, очень нервничал о грядущем мероприятии — школа только недавно открылась, обучение для серьезных людей в костюмах, высокая ответственность перед заказчиком, который по совместительству и спонсор для школы. Но помимо естественных волнений у Роба проявились некоторые шовинистские предрассудки. В одном из голосовых, отправленных в совместный чат, прозвучало «Я бы хотел, чтобы основным спикером и стартующим наше мероприятие был Грэг. Потому что среди участников будет больше мужчин, а дела наши происходят в прикавказском регионе, а тут все мужчины с ярко выраженными патриархальными взглядами и к женщине, как к специалисту, могут испытывать недоверие». Но самая главная хрень не в этом пассаже, а в том, как на него отреагировал Грэг. Его ответное аудио содержало что-то вроде «полностью поддерживаю», «абсолютно согласен» и «так и планировал проводить». И это было сказано без какого-либо обсуждения со мной. Пока я пыталась сообразить нематершинный аудиопанч в ответ этим двум сексистам, менеджер экспертов, которая меня приглашала изначально, добила мой ахуй наставлениями не выходить на сцену в короткой юбке и с декольте. Предупредила по просьбе Роба. В итоге я решила притвориться той, кем не являюсь — мудрой женщиной — и молча снесла все эти выпады. И вот наступает первый день обучающего интенсива. Аудитория оказывается наполовину женской, одетой совершенно по-всякому, а мужчины доброжелательными и открытыми к новым знаниям, подаваемым (о ужас!) представительницей слабого пола в брюках. Роб-шовинист на деле при личном знакомстве оказывается адекватным (но сильно нервничающим), очень радым меня видеть и в целом довольным, что методологи дали ему нас. Единственным, кто говнит абсолютно на пустом месте, оказывается Грэг. продолжение следует…

Расскажу вам почти свежую историю из моей проф деятельности, которая подсветила мне, что я, хоть и опытная девочка, но нихрена не разбираюсь в людях с первого взгляда. На заре моего интереса к технологии ИИ я поехала на один из офлайн хакатонов, проводимых моей компанией для своих сотрудников, чтобы погрузить их в тему. Это было еще в 2024 году. Нас было человек 40, мы разбивались на команды и что-то делали с ИИ (что именно, значения не имеет). В одной из команд был очень интересный молодой мужчина — умный, коммуникабельный, без зазнайства, хотя на фоне остальных он явно выделялся — чувствовалось, что он давно в теме. Он выступал от своей команды капитаном, помогал другим участникам, был крайне доброжелательным. Тем мне и запомнился. Назовем его, например, Грэг) Я уехала оттуда, благополучно о нем забыла, по работе мы не пересекались, потом у меня был мой саббатикал, а потом я оказалась в Лаборатории ИИ. И наткнулась на него в наших рабочих чатах. Оказалось, что хоть он и сотрудник одного из филиалов, а не нашего подразделения, за его активный вклад в продвижение ИИ в массы, он был вхож во внутрянку нашей Лабы. Там мы с ним ближе и познакомились. И даже сдружились. Я видела в нем крутого специалиста и хорошего человека, который легко делится своей экспертизой и знаниями. На волне этого, когда в начале года мне нужно было организовать обучение по ИИ для одного из топовых российских телеканалов, я позвала Грэга с собой. У него на тот момент уже был достаточно большой список проведенных им подобных мероприятий, у меня же это был первый такой опыт. Поэтому я доверилась профессионалу и когда он поделил наше выступление на теория ему, а практика мне, удивилась, но приняла. Удивилась, потому что казалось, что для него, как для технического специалиста с 20-летним стажем, который разбирается в прикладном использовании ИИ в бизнесе дольше меня как минимум на 3-4 года, как раз именно практика должна быть приоритетным и любимым блоком в преподавании. В результате этого мероприятия, как мне показалось, теоретическая часть прошла на отлично, а вот моя практическая — несколько "жевано". Одно дело просто вещать на 18 человек, другое что-то этим восемнадцати демонстрировать, а потом бегать к каждому и помогать в их работе на компьютере. Грэг в практике не принимал участия вообще, даже, когда видел, что я зашиваюсь. Более того, он уехал на полтора часа раньше, потому что поезд. Ему было удобнее взять билет на пораньше, чем полноценно отработать день и уехать позднее. Я тогда для себя кое-какие выводы сделала, но по большей части они были самокритичны. Грэга ни в чем не обвинила, не упрекнула и даже не заподозрила в некомандной игре. Мы и дальше продолжили общение, даже начали строить планы на постоянный тандем в части возможных будущих корпоративных обучений. Через некоторое время я узнала, что он проводит обучения самостоятельно для руководителей нашей компании и меня принимать в них участие он не позвал. Я снова удивилась (ведь это немного противоречило нашим планам и договоренностям), но списала на то, что в онлайне с не очень большими командами два спикера вероятно избыточно. А в июне ко мне пришла менеджер Школы21 с предложением стать спикером на обучении основам использования ИИ для руководящего состава одного из региональных правительств. А так как численность ожидалась 70-80 человек, то экспертов ей было нужно два. Естественно я пригласила Грэга. Он с радостью согласился и мы начали подготовку к мероприятию. продолжение следует...

Уже 2 месяца провожу на работе эксперимент. Суть его такая: реагировать на все задачи и сообщения с вопросами и просьбами от коллег с задержкой от 15 минут и выше в зависимости от срочности, сложности, моего настроения и отношения к коллеге. Я человек на айти-опыте, поэтому эксперимент обложен метриками: — среднее количество задач в день, которые не имеют прямого отношения к деятельности, за которую мне платят; — конверсия этих задач в решенные без моего участия, потому что я не ответила сразу; — количество повторных обращений; — количество критических ситуаций, произошедших из-за моего эксперимента. Докладываю о результатах: Примерно 70% упавших в мой адрес задачек оказывается спокойно решается без моего участия. Повторных обращений — только каждое 25-е. И ни одной проблемы и кризисной ситуации за весь период из-за моего умышленного игнорирования всего входящего потока. Дополнительные показатели, которые я зафиксировала за последние пару недель: уровень моего внутридневного спокойствия повысился на три пункта (по 10-балльной шкале с 4-5 до 7-8 в среднем в течение раб дня), а количество высвобожденного времени — около двух часов. Это ли не чудеса тайм-менеджмента? Побочка первых недель: Может трясти от осознания, что есть сообщения, которые якобы ждут вашего ответа. Нервируют непрочитанные сообщения в мессенджерах. Кажется, что в моменте что-то где-то разваливается, а вы — негодяй, который принимает в этом пассивное участие. Вывод: Текущий эксперимент перенести в рабочую жизнь на постоянку. А также запустить новый, в котором задачи от руководства будут проходить процесс "настаивания" и выполняться не сразу, а спустя несколько дней. Хочу решить проблему двойной реализации, когда спустя пару суток прилетает "я передумал, сделай по-другому".

Яндекс, я хочу понимать, как работает твоя рекомендательная система!

Одна моя юная знакомая сделала себе платный приватный тг-канал, куда постит нюдсы. Вход прям сейчас стоит 50 долларов, вот-вот подорожает до 200. Сама девчонка родом из Казахстана, симпатичная метиска. Лет с 17 живет на Бали, сейчас ей 20 с хвостиком. Пересеклись с ней в том крипто-проекте, где мы с Яном тестировали свою удачливость и финансовую осознанность. Все участвовали в общем сборе осенью 24го в Будве, там и познакомились — девочка была привезена одним из инвесторов в качестве любимой женщины и даже немножко певицы. Проект просуществовал почти год после этого черногорского слета, отношения девочки с инвестором и того меньше. Но контакт остался и сегодня Ян мне показал пару ее сторис. Из них я узнала о смене деятельности девушки с певческой на творческо-порнографическую. И призадумалась о своем отношении к этому делу. Во мне не шевельнулись ни ханжа, ни приподъездная бабка. Я даже застряла на вопросе «А почему это вообще кем-либо осуждаемо?». Красивые фото красивого тела. Кому-то они зачем-то нужны. Людей ими не убивают, боли никому не причиняют, окружающую среду не загрязняют. Нюдсы, как товар, — максимально экологичный во всех смыслах, приносит только радость и удовлетворение. Кто в курсе, почему добровольная демонстрация интимных фото жаждущим осуждается обществом? Кому конкретно от этого плохо?

Я куда-то про@бала июль. Вдобавок к молодости. А это был последний июль моего четвертого десятка. Грустно. Вообще по году иду с ощущением стиснутых зубов и ягодиц. Интересно, это только мое восприятие действительности или общенациональное российское упражнение? Зато самоконтроль, трудовой мазохизм и финансовая дисциплина привели меня за 7 месяцев к закрытию всех кредитов и кредитных карт. Попрощалась и со сберовской кубышкой на 630 тысяч, и с платиновой от Т-банка на 280. Вернула все подписки и автоматические платежи на дебетовые карты, вспомнила к ним пин-коды, воодушевилась. А если бы одна неуважаемая компания, на которую я поработала один месяц, заплатила бы мне весь долг (пока что оплатили 40%), я бы еще и цель по подушке безопасности на июль закрыла. А если бы другая неблагодарная компания, на которую я работаю уже 7 лет, всё-таки согласовала мне квартальные задачи и премию, то я, может, и на дочкину мечту (поездку в Японию) уже собрала бы. Ну а если бы я сама была поумнее и расторопнее, то моя разработка — сервис проверки ИИ-компетенций и платформа для обучения — был бы уже монетизирован и приносил бы либо доход с оплат курса, либо потенциальных корпоративных клиентов для персональной работы. Капец, как мне сложно даются даже мысли о самопродвижении.

На прошлой неделе взяла на основной работе 3 дня отпуска. Чтобы поехать... поработать в другом месте. Оказалась в Ставрополе. Сберовская структура "Школа 21" позвала меня побыть экспертом на трёхдневном интенсиве по ИИ-инструментам. Аудитория там была не студенты и не айтишники, а правительство Ставропольского края: главы районов, замминистры, руководители администраций — топ-менеджмент, только не бизнесовый, а чиновничий. Я ехала с предубеждением в голове: сейчас будут сидеть каменные лица над душными пиджаками и коситься на часы. Первую половину первого дня примерно так и было, но потом участники "разошлись" и оказались живыми, любопытными и включёнными по-настоящему. Хочется верить, что это не только потому что им губернатор пригрозил наказанием за отлынивание, но и потому что я хороший спикер и заводила. Итого 3 дня с 10 утра до 8 вечера реального интенсивного интенсива. Бегала между семьюдесятью столами, консультировала, помогала прикрутить инструменты к их настоящим задачам. Много практики, удивления и восклицаний в стиле "А что так можно было?!". Я осталась довольна, уезжала со стойким ощущением, что нанесла людям пользу. А ещё меня накрыло ностальгией. Я же сама когда-то сидела по ту сторону двери кабинета — работала в администрации Владикавказа 8 лет, ещё до рождения дочки, плюс еще декрет там числилась. За эти три дня поняла, что в этой сфере мало, что меняется — те же лица, разговоры, кухня, проблемы и общий вайб. Только инструменты для работы эволюционируют — у них теперь искусственный интеллект, а у меня был факс и фонарик, на случай поиска документов в плохо освещённом дальнем углу архива. Но главное, что я вывезла из поездки: обучать и показывать — это прям моё. Здорово становится, когда на моих глазах у другого человека в голове щёлкает и абстрактный ИИ вдруг превращается в понятный инструмент под конкретную задачу, и на лице сразу отражается предвкушение от мысли, сколько времени и сил теперь ему эта штуковина сэкономит. Поэтому таких историй я хочу больше. С директором "Школы 21" и его замом мы уже подружились и накидали планов. Пока, как говорится, на салфетке, но с чего-то надо начинать. Очень хочу обзавестись двумя-тремя источниками дохода, потому что зависимость от единственного текущего и настроений нестабильного руководства напрягает. Там, кстати, мой начальник КУ тоже в шатком положении (но об этом в следующем посте).

Нашлось время (спасибо новому молчаливому мастеру педикюра), чтобы заглянуть в свою папку с телеграм-каналами, в которую я складывала те, которые читаю. По количеству непрочитанных понятно, что заходила я в эту папку последний раз еще в прошлом году. Глядя на продуктивность других авторов, чувствую себя бесполезным админом. И главное у меня каждый день есть кучка нетривиальных поводов и жизненных тем, но вот контент из этого не делается. Хотя частенько ловлю себя на мысли «о, надо будет на выходных об этом в канале рассказать». А к свободному времени забываю, что это было вообще и какая светлая мысль или вселенская мудрость меня посетила. В этом посте их тоже нет. Он про пожаловаться на свою неэффективность и спросить рецептов для улучшения памяти. Глицин не предлагать.