Ru
Главная → Каналы → Блоги → Елена Клишина. Лидерство. Смысл. Аутентичность.

Елена Клишина. Лидерство. Смысл. Аутентичность. 🕘 история названий (1)

@easy_steps · Блоги

Пространство для активных, деловых людей, умеющих жить талантливо! Автор Елена Клишина. Я в Инстаграм: https://www.instagram.com/elena_klishina/ Вопросы мне лично: info@easy-steps.ru

671подписчиков сейчас
28.0%ERR
0.0цитируемость
4постов/день
Русскийязык
Россиягео
Подписаться в Telegram
Данные обновлены 22.07.2020

Публикации всего: 44

Постов на странице: 10 30 50 Страница 1 из 5
«Я ВСЕ МОГУ САМА» БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЕТ Вынырнула из вороха дел и изменений и до того, как опять уйти в проекты, сделала карусель о скрытом кризисе идентичности у сильных и успешных. О точке невесомости и праве не бежать впереди паровоза. Если вы тоже на этапе пересборки идентичности, друзья, дайте знать. И делитесь в комментариях, как вы проходите свой перевал?
❤ 3 Перейти к публикации →
🌀ПЕРЕВАЛ СЕРЕДИНЫ ПУТИ: ОПЫТ ЖЕНЩИН-ЛИДЕРОВ На прошедшем интенсиве по стратегиям второй половины жизни мы разбирали вызовы, с которыми сталкиваются сильные, состоявшиеся женщины-лидеры. Когда участницы - генеральные директора и топ-менеджеры с международным опытом, HRD крупных компаний, профессионалы с 20-летним стажем - делились своими историями, проявились несколько типовых сценариев. В середине жизни внешняя система, которая годами давала статус, доход и понятные правила, в какой-то момент перестаёт быть прочной. 1️⃣ Кризис идентичности: «Кто я без визитки?» Проработав 20–25 лет в крупных корпорациях, при выходе из системы легко потерять очертания собственной опоры. Мы настолько вырастаем с корпоративной ролью, что возникают острые вопросы: — Кто я без своей должности и визитки? — Как чувствовать свою ценность на открытом рынке, если за спиной больше нет бренда глобальной компании? «Кто я, если я больше не руководитель крупной корпорации с наработанным авторитетом?» «Я отдала компании 20 лет. Кто я, если убрать статус и визитку?» 2️⃣ Резкая пересборка после сокращения или ухода Внезапное окончание корпоративной карьеры: уход международной компании с рынка, сокращение функции или решение партнеров «подарить» освобождение от должности на юбилей. В такой момент приходится резко пересобираться без привычной страховки. А рынок тем временем изменился, и абстрактные управленческие навыки ценятся меньше, чем прикладная экспертиза. Как быстро пересобрать себя после выхода из системы и найти новые устойчивые точки опоры? 3️⃣ Здоровье как критический ограничитель Когда тело становится барьером, принудительно останавливающим бег. После лет работы на износ здоровье резко говорит «стоп», и приходит жесткое осознание: без ресурса тела всё остальное не имеет значения. Психосоматика, гормональная перестройка, физический спад, болезни. Как пересобрать себя после болезни и научиться учитывать физиологию при планировании стратегии? 4️⃣ Поиск автономии и портфельная карьера Внешне всё стабильно, но внутри назревает глухая усталость от корпоративных рамок. На первый план выходит потребность в свободе, автономии и соразмерном ритме. «Моя главная ценность - свобода. Заниматься тем, чем хочу, сколько хочу и получать от этого удовольствие». —————————— Переживать этот перевал в одиночку тяжело. Но главное, о чём мы говорили на интенсиве: в этой точке нельзя начинать с нуля. Мы склонны обесценивать свой бэкграунд, если он больше не помещается в старые рамки. Но ваш 20–30-летний опыт, выдержанные кризисы и масштаб решений никуда не исчезают. Это ваш фундаментальный капитал. Задача сейчас - не обнулиться, а пересобрать свой опыт в новую автономную форму: перейти от зависимости от одного работодателя к портфельной карьере, менторингу, консультациям и ритму, где есть место и сильным проектам, и здоровью, и себе. На интенсиве мы разобрали технологию портфельной карьеры, проанализировали карту активов и наметели первые микро-эксперименты. А также затронули тему финансов, отношений и сборки своего долгосрочного видения. —————————— 📌 Как поработать с этим дальше: • Для тех, кто хотел, но не смог присутствовать вживую: До 10 октября можно приобрести запись Интенсива (3 подробные практические лекции по 40–60 минут). • Для тех, кто готов идти в глубокую практику: Открыт набор в малую камерную группу на 1,5-месячную программу «Путь женщины. Стратегии второй половины жизни в реалиях 2026». Там мы будем на деле вместе выстраивать вашу персональную стратегию. 📅 Старт программы: 11 ноября. Я обновила формат, сделала его более компактным и заземленным, поэтому стоимость сейчас в 2 раза ниже прежней. 📩 Чтобы приобрести запись интенсива, программы или задать вопросы, напишите мне в личные сообщения: @elpifiya или сразу регистрируйтесь по ссылкам выше. Жду вас ❤️
❤ 9 Перейти к публикации →
“Если скорость внешних изменений превышает скорость внутренних изменений – конец близок”. Джек Уэлч, CEO General Electric Хм, судя по тому, что скорость моих рабочих и личных изменений сейчас зашкаливает, конец, видимо, еще не близок😅. И это не может не радовать, хотя «привал» на островке стабильности точно бы не помешал. Готовлюсь к проекту по обучению топ-менеджеров компании-мастодонта и как раз начинаем с модуля по управлению изменениями. А в сложные времена устойчивость лидера важна, как никогда. 🟡Умение выдерживать вызовы, проводить через них команду. 🟡Не быть неуязвимым, но быть антихрупким по Талебу - кто не просто выдерживает удары реальности, а становится от них сильнее. А Билл Джордж считает, что пик лидерской силы наступает как раз после череды пройденных испытаний. Он называет это «лидерским горнилом». «Истинный лидер закаляется в «горниле испытаний». Он находит свой «внутренний компас», когда сталкивается с ситуацией, где старые правила и маски перестают работать» Напоминаю себе это, когда прохожу свой личный «путь героя». И хотя иногда так отчаянно хочется на ручки и обратно в уютный розовый шарик, понимаю, что самые ценные уроки прохожу именно здесь. Когда ты живой, уязвимый, когда твои старые защиты и иллюзии рассыпаются, а истинные опоры и ценности проявляются в действии. В ближайшее время буду писать про изменения, жизнестойкость и умение держать удар. А начну с главного - с реальных вызовов, которыми поделились потрясающие участницы недавнего интенсива «Стратегии второй половины жизни». Скоро напишу обзор. А как вы сами справляетесь со скоростью изменений этой осенью? Где черпаете опору? Делитесь, друзья. И моя поддержка всем проходящим изменения❤️
❤ 12 🔥 1 Перейти к публикации →
Вчера в школе сына был осенний пикник для комьюнити, где по желанию дети могут потренировать свои предпринимательские способности и предложить свои товары и услуги. На этот раз сын решил продавать вафли. И выручил 1100 рублей, чем очень горд. А чтобы это действо было максимально полезным, я с самого начала рассказала ему азы предпринимательства. 🔸Попросила посчитать экономику, перед тем как выставлять стоимость. 🔸Для этого разобрали, что такое себестоимость. Что помимо материальных затрат, его трудовые затраты тоже нужно заложить🙂. 🔸Что такое маржа и чистая прибыль. И какой должна быть стоимость 1 вафли, чтобы получить прибыль, а не просто отбить вложения и получить удовольствие. 🔸Почему важно нарисовать понятную, привлекающую внимание вывеску. 🔸Что делать, чтобы продукт продавался, когда тебе захочется поиграть и отойти. В итоге часть выручки была получена теплым потоком младших братьев и сестер одноклассников с их мамами, а часть самообслуживанием: четкие инструкции на вывеске, куда платить и договоренности с партнёрами-одноклассниками на соседних прилавках🙂. Выводы сделаны, прибыль получена. А юный предприниматель очень доволен и горд. Мне, правда, первый раз в жизни пришлось делать 3 партии вафель подряд. 1-ю съели сами, 2-ю я испортила, зато 3-я получилась волшебная. А я, объясняя сыну, на таком простом примере, еще раз увидела важность простых вещей и в своей практике. Когда продукт попадает в потребности ЦА, путь клиента понятен, аудитория теплая, он продает сам себя. Есть о чем подумать🤗.
❤ 11 👍 2 Перейти к публикации →
О ТРЕЗВЫХ РЕШЕНИЯХ, ОТКАЗЕ ОТ ИЛЛЮЗИЙ И ПЛАНАХ НА ОСЕНЬ. Когда рынок требует пересборки. Друзья, хочу продолжить нашу недавнюю сверку о том, что происходит с профессиональной реальностью этой осенью. В нашем опросе среди редпринимателей и специалистов, работающих на себя, 45% ответили: «жёсткая пересборка» - клиенты замерли, бюджеты сократились, приходится искать новую формулу. Ещё 23% находятся в режиме адаптации, а 27% -  в точке карьерного или профессионального перехода. Это, конечно, не репрезентативная выборка. Но учитывая, что почти всех своих подписчиков я знаю лично, и в блоге реальные деловые люди, для меня это важный срез: многие сильные специалисты и предприниматели сейчас одновременно удерживают действующую систему и пересобирают следующую. И я могу сказать, что сама нахожусь в таком периоде. В этом году спрос на бизнес-обучение и консалтинг стал менее предсказуемым. Несколько моих крупных годовых B2B-проектов весной перенеслись и  сейчас остаются на паузе. При этом обязательства на паузу не поставишь. Это потребовало от меня быстрых, трезвых и местами болезненных решений. Пересматриваю бюджет, оптимизирую процессы и заново собираю рабочую конструкцию на ближайшие месяцы. При этом, как и прежде, у меня есть большой запас энергии, опыта и желания делать сильные проекты. Поэтому я открываю дополнительные окна для работы этой осенью. Чем я могу быть полезна: 1️⃣Корпоративные тренинги, мастер-классы и стратегические сессии. Для руководителей и команд: лидерство в условиях неопределённости, операционная эффективность, командное взаимодействие и вся линейка управленческого обучения. 2️⃣Индивидуальная работа с руководителями, предпринимателями и экспертами. Стратегические сессии, управленческий менторинг, сопровождение ваших карьерных переходов, пересборка профессиональной траектории. 3️⃣Открытые программы: ➡️ 23 сентября - интенсив для деловых женщин в середине пути «Стратегии второй половины жизни. 3 шага к устойчивости». 2,5 часа - все о вызовах середины жизни и что делать в каждой сфере. ➡️ 6 октября - старт программы «Путь женщины. Стратегии второй половины жизни в реалиях 2026»: 1,5 месяца работы в малой сильной группе с вашей карьерной и жизненной стратегией. Подробная программа по ссылке. И пока очень заманчивая стоимость. ⚠️Обе программы сейчас на очень выгодных условиях. Я серьезно переработала материалы и сделала максимально доступные цены, чтобы у всех моих единомышленниц была возможность поработать вместе над актуальными сейчас запросами. Следующие потоки уже летом-осенью 2027. 4️⃣Проектная работа и сотрудничество с компаниями. Я открыта к предложениям в области обучения, развития руководителей, лидерских программ и управленческого консалтинга. Рассматриваю проектные и штатные роли. ➡️Если мы работали вместе и вы знаете качество моей работы, буду признательна вам за рекомендации как тренера, консультанта и партнёра по развитию руководителей и команд. Я знаю, что лучший способ проходить сложные периоды, не делать вид, что их нет, а трезво пересобирать карьерную конструкцию и продолжать приносить пользу там, где ты нужна, и где у тебя сильная экспертиза. Если у вас или ваших коллег есть подходящий запрос, пишите мне в личные сообщения: @elpifiya. Буду рада. И я всегда благодарна за ваши личные рекомендации и репосты моих публикаций и видео. Я верю, что мы и это пройдем. Вместе❤️
❤ 16 Перейти к публикации →
НАШИ БЕРЛОГИ По выходным мы с сыном ездим к маме. И там моя берлога. Официально это Москва, обычный ЖК, но так как метро не близко и это конечная остановка автобуса - там совершенно по-другому. Ездим как «на деревню к бабушке». Там такой лес за который Гуси лебеди уносили братца Иванушку в книжках моего детства. Хвойный, заброшенный, настоящий. Там абсолютная тишина. Вечерами, рядом с этим лесом мы гуляем на стадионе при школе, вы не представляете, какой там запах хвои и тишина, разбавляемая только стуками мяча об сетку и криками парней, играющих в футбол. Там на стадионе я наматываю круги и разматываю свои мысли, пока сын занят подтягиваниями и своими мальчишескими тайнами. А с другой стороны от маминого дома есть обычный лес. Закрытый от живущих в ЖК людей полосой СНТ с заборами. Но если знать тайное место, пройти через старое кладбище, то можно выйти на красивейшее большое поле и речку. На этом поле пасутся лошади, гуляют овцы, как в деревне, и есть маленький пригорочек над речкой, где я часто сидела летом. А внизу небольшая песчаная полоса, где сын испробовал весь арсенал палок, рогаток, увидел первого в жизни детеныша ужа и даже купался. И эти места, река, лес, тишина, семья, сделали наше лето. Каждые выходные мы ездим к маме. Гуляем по лесу, ходим к реке, слушаем тишину. Видимся с любимой сестрой и ее семьей и племянниками. А дома ждёт мама, вкусно кормит пирогами, и я чувствую себя настоящей камчатской медведицей в берлоге. В которой тепло безопасно и любяще. И ненадолго можно выдохнуть, расслабиться и ничего не решать, а просто жить. Чтобы потом собраться и опять быть взрослой. У вас наверняка тоже есть места - берлоги, которые дают вам силы, заряжают и наполняют. Расскажите, а может даже покажите, дорогие, ваши берлоги. Где вы выдыхаете?
❤ 19 🔥 2 Перейти к публикации →
Счастье по-взрослому: почему после 40 критерии радости меняются? И что об этом говорит наука Мы с вами посмотрели проблематику⬆️. И она более чем показательная. Огромное спасибо всем, кто проголосовал. Поэтому на выходных предлагаю переключиться на более жизнеутверждающие темы. Продолжаем тему исследования радости в середине жизни. 1️⃣ Спад в 45+ - это не поломка Исследование NBER показало: самый низкий уровень удовлетворённости жизнью приходится на возраст 47–48 лет. Почему? Происходит коллапс иллюзий и переоценка ожиданий. Мозг отказывается получать дофамин от привычной гонки за статусом и требует совершенно иных источников топлива. Но хорошая новость — после 50 лет уровень счастья устойчиво растёт. 2️⃣ От накопления к отсечению (Артур Брукс) В первой половине жизни счастье строится по принципу сложения: больше проектов, больше дохода, больше статуса и регалий. Во второй половине жизни счастье работает по принципу вычитания: отсечение не своих целей, лишних обязательств, токсичных связей и главное, иллюзий контроля. 3️⃣ Социальный фитнес и качество отношений Гарвардское исследование длиной в 85+ лет показало: единственный достоверный фактор счастья — качество наших отношений. Наличие 2–3 человек, с кем вы можете быть уязвимым, быть собой, не сохраняя "фасад". Ни P&L, ни должность не предсказывают счастье в зрелом возрасте. 4️⃣Переход к генеративности Эрик Эриксон называл главный вызов 40+ выбором между генеративностью и застоем. Застой — это гонка по старым KPI, а генеративность — передача миру, менторство, наследие. Генеративность — это смещение фокуса со «что я ещё могу взять у мира» на «что и кому я могу передать» (менторство, наследие, создание систем). Счастье во второй половине жизни — это всегда производная от смыслов, а не от потребления. 5️⃣Три маркера взрослой радости • Автономия: вы больше не тратите ресурс на чужие ожидания. • Ясность границ: вы легко говорите «нет». • Соразмерность: вы разрешаете себе жить со своей скоростью, опираясь на накопленный капитал опыта, а не на чужой пульс. Счастье — это проект вашей второй половины жизни Взрослое счастье не приходит случайно. Это результат осознанного аудита активов, смыслов и стратегий. Созданием своей карты опор и своим проектом "Зрелое счастье" займемся на интенсиве «Стратегии середины жизни: 3 шага к устойчивости» 23 сентября. Благодаря вашим запросам получилась очень насыщенная, практичная и своевременная программа. За 2,5 часа мы: ➡️ создадим карту активов: отсечем навязанные цели, кристаллизуем ваш реальный капитал опыта. ➡️разберем алгоритм перехода к портфельной карьере, составим План «Б» без резких шагов. ➡️ создадим свое комьюнити равных по масштабу профессионалов. 23 сентября, 19:00. Подробности и регистрация на интенсив здесь. Завтра небольшое повышение цены. Смело задавайте мне вопросы и делитесь, где себя узнали в тексте?
❤ 15 Перейти к публикации →
📊Друзья, хочу сделать небольшую сверку. В последнее время провожу много глубоких бесед - с коллегами, топ-менеджерами, HR-директорами, предпринимателями и частными практиками. Когда общаешься со зрелыми профессионалами с солидным бэкграундом, всегда получается очень плотный, объемный срез смыслов. То, что я наблюдаю в этих разговорах (да и на рынке в целом), складывается в картину высокой степени напряженности и очередного витка пересборки. Причём независимо от того, находится человек внутри крупной корпорации или развивает собственную практику/ бизнес: многие стратегии, казавшиеся устойчивыми ещё весной, сейчас требуют серьезного пересмотра. Но здесь я хочу свериться с вами, чтобы избежать когнитивных искажений. Сами знаете, когда глубоко копаешь тему, есть риск, что везде видишь только интересную тебе проблематику😅. Возможно, это просто моя профессиональная деформация или ситуация действительно требует новых подходов повсеместно. Мне очень важно свериться с вашим ощущением реальности. Ниже под постом я повешу два коротких опроса - для тех, кто работает в корпоративном секторе / в найме, и для тех, кто ведет свой бизнес/частную практику. Проголосуйте, пожалуйста, анонимно (это займет 5 секунд): ❔И если тема, как и мне, актуальна, поделитесь, пожалуйста, в комментариях или лично @elpifiya: В чем для вас сейчас заключается главный управленческий или профессиональный вызов? (Смена правил игры, дефицит кадров, поиск новых смыслов, работа с ресурсом, что еще?) Ваши ответы дадут нам более прозрачную картину реальности, а мне помогут сделать материал для предстоящего интенсива 23 сентября предельно точным, прикладным и заземленным. Заранее благодарю каждого!
Перейти к публикации →
ПОРТФЕЛЬНАЯ КАРЬЕРА Привязка к одной должности в 2026 - это риск, который многие недооценивают. Когда стабильность, доход, репутация и круг общения завязаны на одну позицию, вы находитесь в позиции инвестора, вложившего 100% капитала в акции одного эмитента. Если этот эмитент попадает под санкции, реструктуризацию или смену акционеров - ваша личная устойчивость может оказаться под угрозой Исследования карьерных трансформаций показывают, что устойчивость даёт портфельная карьера. Когда ваш опыт распределён по 3–4 направлениям. Если рушится один узел - вы остаётесь на плаву. Портфельная карьера - не значит работать на четырёх работах на износ. Это означает перестать складывать все свои профессиональные опоры в одну корзину. Зрелость лидера в середине пути измеряется не высотой позиции, а распределённостью рисков. На интенсиве 23 сентября подробно разберём, из чего на практике собирается такой портфель, а в следующем видео - почему традиционный поиск «нового предназначения» чаще всего заводит в тупик. ➡️Жду вас на интенсиве «Стратегии второй половины жизни. 3 шага к устойчивости». Что мы сделаем за 2,5 часа: ✔️ Проведем аудит своего опыта, составим карту активов. ✔️ Определим 3 альтернативных направления, которые опираются на ваши реальные компетенции. ✔️ Составим план экспериментов, как протестировать новые направления. ✔️ И главное вы познакомитесь и обменяетесь опытом с поддерживающей группой таких же женщин-лидеров, которые проходят свой переход. Регистрируйтесь, зовите коллег, будет интенсивно и практично. И хочу вас спросить, друзья, как вы сейчас оцениваете устойчивость своей профессиональной конструкции: держится ли она на одной позиции или у вас есть альтернативные точки опоры?
❤ 6 👍 4 Перейти к публикации →
1 сентября почему-то вспомнилось, что «автомобилист радуется дважды: когда покупает машину и когда продает». И подумала что родитель тоже радуется дважды, когда чадо заканчивает учебный год, и когда его начинает🤗. Отвезла сына в любимую школу и 2 часа сидела и ловила дзен 🧘‍♀️. А вообще это неизменно волнительно, радостно и бесконечно трогательно. С праздником, дорогие родители! PS. Лицо «кортизоловое», так как неожиданно от волнения не спала 😅
❤ 13 🔥 3 Перейти к публикации →
1 2 3 4 5

История названий канала

14.08.2026 название Easy Steps Елены Клишиной → Елена Клишина. Лидерство. Смысл. Аутентичность.
Дата — момент, когда изменение заметил наш обход.

Другие каналы категории