Николай Стебунов об интернет-маркетинге 🕘 история названий (1)

Яндекс Директ и Метрика не доступны. Что с конверсиями? Как вы уже наверняка читали в СМИ, дата-центр Яндекса во Владимире остановил работу из-за атаки БПЛА. Масштаб повреждений неизвестен, но дата центр не работает на данный момент. Расскажу, что происходит с конверсиями (что мы видим по своим мониторам). Мы используем 2 способа передачи конверсий: быстрые и обычные оффлайн конверсии. Работает это так: 1. Отправляем быструю конверсию 2. Проверяем через 2 часа обработана ли она метрикой 3. Если на шагах 1 или 2 что-то не так, то повторяем оффлайн конверсией. Если в итоге дошли обе конверсии, то Яндекс их сам склеит и дубля не будет. По нашим мониторам быстрые конверсии уходят, яндекс их принимает. Но апи метрики не работает и проверить учтены ли они не получается, поэтому делаем повтор оффлайн конверсией. Прием оффлайн конверсий был не доступен с 4 до 7 утра. Начиная с 7 утра Яндекс их начал принимать. Все, что накопилось мы отправили. На данный момент мы видим, что ни одна еще не обработана, они там складываются в очередь. Пока все выглядит так, что Яндекс восстанавливает работу своих сервисов, конверсии складываются в очередь. Обычно накопленная очередь со временем обрабатывается, но на моей памяти был единственный случай, когда Яндекс потерял конверсии за несколько дней. Будем надеяться, что ребята справятся и пожелаем им выдержки и удачи. По мере новостей, под этим постом сделаю обновления. ———————— 🟪 MAX |❤ TG | 🤖 ОПб в Макс

Мне кажется, что я знаю, в чём причина...

Что мне помогает справляться с нагрузкой Думал сделать небольшой пост, но тема настолько недооценённая, что решил написать лонгрид. Если бы меня попросили выбрать самый важный пост на канале в 2026 году, то я бы выбрал этот. 👉 https://teletype.in/@nstebunoff-26670/how-to-stay-productive

Зачем мне вообще понадобилась эта тема с отдыхом? Так как у меня нет денег на команду, которая за меня закроет крупные задачи (например, маркетинг и рекламу, создание продуктов или RnD), приходится делать их самому. А для этого нужно много учиться и много делать новых для меня вещей. А делать новое — это далеко не то же самое, что ходить по протоптанной дорожке из сформированных нейронных связей. Быстро устаёшь. Поэтому ищу способы выдавать больший результат с нужным мне качеством в то время, которое у меня есть. Второе — это стабильность выполнения обещаний, которая нужна для работы с клиентами (да и в найме она очень высоко ценится). Умение выполнять обещания качественно и точно в срок, пожалуй, ценится топовыми клиентами больше других качеств. Не бесплатная работа сверхурочно, а именно возможность на вас положится в рамках поставленных задач. А именно это проседает чаще всего когда вы внезапно для себя устали и либо вообще не в состоянии делать сложные задачи, либо делаете их со скоростью улитки. — В общем, для себя я формулировал задачи так: 1. В рабочее время трудится более продуктивно и с большей концентрацией. 2. Максимально отсрочить момент неожиданного падения производительности. В следующем посте расскажу, что мне в этом помогает.

Не забивай на отдых До этого года было примерно так: работаешь так долго, как только можешь (как внутри дня, так и на длинной дистанции), а когда уже совсем перестаёшь соображать — отдыхаешь. И судя по тому, как косо на меня смотрят коллеги, я такой был не один. Да что там смотрят, прямо сказали весной «когда работаешь на себя, отпуска быть не может, я этого не понимаю». Но с таким подходом есть некоторые проблемки: 1. Ты можешь устать тогда, когда нужно наоборот выжать газ в пол. Например, у клиента что-то случилось в бизнесе или у тебя. А ты устал и не можешь, даже если хочешь. 2. Ты всё равно отдыхаешь, просто незаметно: включаешь рилсики, выпиваешь (понятное дело, не кофе), дрочишь (пожалуй, на этом пункте можно остановится в перечне людских слабостей). В этом году я заметил, что у продуктивных коллег, которые успевают больше, чем я, отдых встроен в расписание (о_О) и я решил попробовать внедрить отдых явно и в свой день. Что из этого получилось и к чему я пришёл могу рассказать в следующем посте. Как обычно, если тема интересна, ставь свой сочный лайк. Спойлер: результаты и время глубокой работы выросло (я это вижу по трекеру рабочего времени).

Лучшая фраза по возвращении из отпуска Коллеги, а что вы такие нервные?

2 стратегии на испытательный срок (продолжение) В прошлом посте описал, на что бы я ориентировался, если бы устроился в компанию, где всё хорошо и нужно подхватить работу по маркетингу. Но картина совершенно меняется, если вы идёте в ситуацию падающей выручки, которую нужно срочно спасать (а такая сейчас не редкость). Личная стратегия, если идёте в компанию, которую нужно спасать Тут важно понимать, что текущие действия в компании не приносят результат и если вы по натуре любите спокойно планировать и делать понятный объём задач, то устраиваясь в такую компанию, выбираете себе билет в ад. От вас ждут: 1. Инициативу и сильную волю. Вас будут со всех сторон тащить в не ведущие к результату задачи и нужно иметь смелость в 9 случаях из 10 говорить «нет» даже тем, кто вас нанял (кстати, они будут первыми в очереди, кто захочет накидать вам бестолковых в текущей ситуации задач). 2. Знания о том, как исправить ситуацию. Всё сильно осложняется тем, что от вас требуется сильная экспертиза, потому что простые мейнстримные решения типа лендинг + Директ не работают. 3. Знакомства, чтобы быстро собрать новую команду. Тестить людей просто нет времени, поэтому придётся быстро прозвонить записную книжку и из имеющихся возможностей собрать более сильную команду, чем имеется сейчас. Что ни в коем случае нельзя делать: 1. Просто получать задачи «сверху» и спокойно их выполнять. Именно неправильные действия в прошлом привели к текущему положению дел, поэтому продолжив делать то же самое, очень странно ожидать изменений к лучшему. 2. Действовать, как будто у вас много времени. Даже у опытных ребят на известной им аудитории уходит 5-6 попыток прежде, чем удаётся построить успешный маркетинг продукта и заработать деньги. Если добавить сюда сложную макроэномическую ситуацию и сезонность, то получается, что при испытательном сроке в 6 месяцев счёт идёт на недели. 3. Входить в положение членов команды. Как бы нам не хотелось избегать конфликтов, скорее всего придётся поменять большую часть команды, кто не будет готов быстро работать. Просто потому что времени на исправление ситуации очень мало. В общем и целом эта ситуация на порядок сложнее, чем просто поддержать растущие показатели и лучше 10 раз подумать прежде, чем в такую компанию идти. — Как видите, ваша стратегия поведения кардинально отличается и на собеседовании нужно обязательно получить честный ответ (или по косвенным признакам догадаться) о ситуации в компании. Потому что нужно иметь достаточно богатый жизненный опыт, чтобы успешно справится с обеими ситуациями, будучи по натуре предрасположенным только к одному (победам в сложных ситуациях или размеренной работе). Кстати, если вы нанимаете директора по маркетингу, то действуют те же правила: нужно «прочитать» психологический портрет человека и выбрать подходящего под ситуацию. Помните, как в Крёстном отце советника Тома Хагена отстранили от дел на время конфликтов, потому что он плохой военный консильери? Вам нужно поступить так же, проявив мудрость, чтобы получить нужный результат.

2 стратегии на испытательный срок Я проработал в нескольких агентствах более 5 лет и за этот срок делал как правильные вещи, так и наошибался прилично. Плюс на клиентских проектах часто получаю в пару новопришедших руководителей по маркетингу. Со временем начал подмечать, что ведёт к успеху на испытательном сроке, а что - к провалу. Этим и хочу сегодня поделиться. Мне бы такой пост много лет назад был бы очень полезен. — Условно я бы разделил ситуации на две: 1. Когда компания растёт и берёт человека, чтобы он закрыл множащиеся задачи. 2. Когда всё плохо и компании нужен человек, который исправит проблему с выручкой. Личная стратегия для растущей компании Тут важно понимать, что вас берут, чтобы гендиру не думать о маркетинговых задачах. То есть, ваша главная задача — чтобы дело спорилось и проблем было минимум. Что ни в коем случае нельзя делать: 1. Наводить опасную суету без запроса (а его не будет). Любая не-мейнстримная инициатива опасна по определению, так как несёт в себе больше рисков, что не получится + организационно сложна. Примеры из личного печального опыта: - запускать крутые сложные воронки (сложно делать = риски, с какой стороны ни посмотри); - начинать прокачивать команду (никто не хочет изменений, которые сопровождаются приложением усилий сверх необходимого). 2. Конфликтовать с коллегами. Сравните: раньше гендир спокойно работал с другими отделами и дела делались, а теперь пришли вы и вместо облегчения и движения вперёд по плану маркетинговых задач приходится уделять время на то, чтобы помирить новичка с коллегами. В организации мы работаем в коллективе, поэтому никакая, даже самая высокая личная эффективность отдельного сотрудника не стоит общей сплочённости и слаженной работы всей команды. Я понимаю, что для сильных спецов это прям неочевидный и бьющий по внутреннему миру момент, поэтому повторю другими словами. С точки зрения гендира команда безруких овощей (какой она может видится вам, хотя гендир этого никогда не узнает, так как в маркетинге не разбирается) всегда лучше очень эффективного, но одинокого самурая. — Это очевидные вещи для одних и очень неочевидные для других (например, когда-то были для меня). Накидайте огонёчков по-братски, если было полезно.

План на ближайшие 3 недели 1. Следующий пост по реализации стратегии будет в октябре, так как до отпуска осталась неделя, а в недели до и после отпуска, как мы знаем, количество клиентских задач максимальное :) Буду выкраивать время на свои проекты, но его точно будет минимум, а значит делится будет особо нечем. 2. По той же причине навряд ли я найду что-то интересное по Директу / маркетингу, чем можно будет поделиться в канале. Если вдруг что-то появится, обязательно напишу, но пока всё интересное, что требует нескольких дней подготовки (полезным скриптом, например, хотел бы поделиться) оставлю на октябрь.

Ошибка при добавлении площадки в стоп-лист Иногда при пополнении списка минус-площадок в Директ.Коммандере возникает ошибка, с которой непонятно, что делать. На какой конкретно площадке из длинного списка всё сломалось — неизвестно. Нередко начинающие специалисты начинают добавлять площадки порциями, чтобы определить, какая является проблемной, но есть способ получше. Добавьте весь список в веб-интерфейс и там площадка будет подсвечена красным, что позволит за одно движение исключить её из списка без порционного гадания.