Перевод с корпоративного 🕘 история названий (1)

Это вторая часть текста о том, как привычные действия уводят нас от решения важных задач. Какие примеры не самого эффективного поведения я регулярно вижу на практике? Расскажу через собирательные примеры, в которых собраны типичные паттерны миллениалов. Типичная ситуация Специалист “проседает” в скорости и редко проявляет инициативу, потому что боится ошибки, и после обратной связи от руководства начинает работать над тем, чтобы изучить еще больше теории и со всех сторон подстраховаться. Хотя работать надо над самим страхом ошибиться – чтобы он перестал угрожать профессиональной идентичности и блокировать действия. Другой пример. Клиентка боится проявляться, быть заметной и заявлять о себе. По итогам обратной связи от начальника либо временно поднимает активность в чатах и разговорах у кулера (но быстро сдувается) либо идет на курсы ораторского мастерства, но все равно не внедряет полученные знания на актуальной работе. Над чем надо работать? Над тренировкой прямого контакта с другими людьми и страхом отвержения. Потому что можно до бесконечности шлифовать самопрезентацию, но все равно давать слабину в тот момент, когда нужно показать себя в новой обстановке. Еще одна типичная история – После получения новой должности клиентка боится делегировать, берет больше задач, чем может реально сделать и тратит время на задачи, которые не стоят в приоритете у руководства. При этом решение видит в том, чтобы еще больше работать – даже за счет собственного отдыха. Неочевидное решение? Убрать все лишнее и часть задач делать на “достаточно хорошем” уровне вместо идеального. Что общего у этих трех ситуаций? Три пункта – Неверная диагностика – человек видит проблему не совсем там где она находится Лояльность старой стратегии – которая раньше работала, но давно нуждается в обновлении Попытки компенсировать слабые места количеством действий, вместо работы над их качеством Все это особенно часто возникает при переходе от уровня среднего/старшего специалиста к позиции ведущего эксперта или руководителя, и что самое важное, отсутствие роста в этот период может серьезно ударить по вашим позициями внутри компании и на рынке. Как именно это происходит и почему на 3-4 год работы часто включается сценарий "расти или уходи", расскажу в следующем посте.

Прямой путь – не всегда короткий Я много лет занимаюсь танцами, но если честно, серьезного прогресса последние пару лет не было. С одной стороны, я к нему не стремилась, с другой – после такого стажа немного обидно его не видеть. При этом по инерции, когда я хотела что-то улучшить, я думала, что надо чаще ходить на занятия. Но ходить чаще – это дополнительное время, которого у меня просто нет. И вот недавно у меня случился прорыв. После нескольких занятий серьезной акробатической растяжкой, я увидела новое качество танца. Движения стали более плавными, более гармоничными и...широкими. Оказалось, мне не хватало именно этого. И решалось это не через месяц более упорных тренировок. А через новый вид активности и В карьере часто происходят схожие процессы. Вы годами двигаетесь в определенном коридоре и в какой-то момент достигаете плато. Например, вы можете быть классным разработчиком и постоянно учиться, но при этом не ощущать прорыва, большей внутренней ценности и позитивной обратной связи от руководства (и рынка в виде тех самых рекрутеров, которые не пишут вам сами). И выход многие ищут через линейный путь. Еще поучиться, еще лучше разобраться, закрывать еще больше задач. Потому что школа внедрила нам жесткую установку “чем больше правильных ответов ты зазубрил, тем выше твоя оценка”. Только в мире карьеры работают немного другие законы. Само по себе пассивное знание не ведет к прорыву. Ведет сочетание качеств, которые позволяют это знание трансформировать в понятный и осязаемый результат. А также умение считывать требования именно вашей корпоративной среды и показывать то, что будет влиять на ваше повышение или закрепление позиций в компании. В чем очень часто заключается “ловушка” выхода из плато? Обычно она заключается в том, что вы не можете объективно увидеть в чем именно основная проблема и не знаете, как эту проблему решить эффективно. Потому что эффективно - это часто нелинейно и новыми для вас инструментами. Потому что даже если у вас 10+ лет опыта в вашей сфере, как у меня в танцах, в какой-то момент взгляд замыливается и вы начинаете упускать что-то важное. И вместо того, чтобы точечно работать над слабыми зонами, делаете "много всего хорошего" с минимальными результатами. Больше примеров – во второй части. Если тема вам актуальна, обязательно оставляйте реакции, разберем еще глубже.

За год подготовки нового курса я провела больше 60 сессий по лидерству и увидела, как похожи друг на друга миллениалы на пике карьеры. Проверьте себя: - вы не верите в свою экспертность и привычно говорите «я не делаю ничего особенного»; - продвигать и продавать себя кажется стыдным и нечестным; вы уверены, что больше работы – значит лучше, и доводите до идеала то, что этого совсем не требует; - где-то в глубине живет страх разоблачения, который не дает ставить по-настоящему большие цели. Я сама прошла через все это и знаю, что само оно не проходит. А ведь каждое повышение, новый проект или сотрудничество – это реальные деньги и возможности, которые так же легко упустить, как не заметить собственный застой. Поэтому я открываю набор на курс «Гибкое лидерство» – для тех, кто чувствует в себе силы шагнуть дальше или хочет увереннее стоять на позиции руководителя. Что вас ждет: - теория, работа в парах и адресная обратная связь в камерной группе всего из 15 человек; - встречи по воскресеньям по 2,5 часа с упором на практику; - после каждой встречи у вас остается упакованный опыт, понятные шаги для карьеры и ясность в том, какие сильные качества у вас уже есть, а над какими надо работать - на тарифе с личным ведением к работе подключается психолог, чтобы закрепить результаты работы и помочь с сопротивлением и глубинными сценариями Лучшие цены и бонусы действуют до 10 октября, часть мест уже занята, а следующий поток будет только через год. Все детали на сайте. Если сомневаетесь, подойдет ли курс именно вам – пишите в личные сообщения, я детяльно отвечу.

В чем особенность эфира сегодня вечером – и я, и Мариета, работаем с определенным срезом людей. С мотивированными профессионалами, которые хотят реализации и стремятся к лучшей реальности, но часто вынуждены строить это все с нуля. Потому что ни родители, ни среда, не дали нужных навыков или хотя бы примеров как это можно делать. У многих ситуация еще сложнее – потому что строить надо даже не с нуля, а с минусовых значений. Потому что перед строительством важно бережно исцелить раны, поменять токсичные установки и научиться себя ценить. Про вас или не про вас? Вот три признака, по которым будет понятно, попадаете вы в этот срез или нет: – Вам страшно отдыхать, потому что “всегда есть дела” и “нужно занять себя чем-то полезным” (сходить на фитнес и сделать уборку – это не отдых) – Все ваши хобби носят практический характер – развивают, дают результат и ощутимую пользу – Ваша мечта – это не новые горизонты или приключения, а стабильность и уверенность в том, что вы не умрете нищими в канаве У нас с Мариетой есть много мыслей на этот счет – которые мы вынесли из сессий, личного опыта и обучений. Так что будем рады вас видеть сегодня в 19-00 по Берлину.

Я записала первую лекцию курса Гибкое лидерство и очень скоро она будет выложена на сайте. Ну а завтра у нас будет редкое явление канала – эфир с психологом и кураторкой моих групповых карьерных курсов Мариетой. Обсудим, какие травмы и установки роднят всех миллениалов, какую важную правду о себе не видят люди из дисфункциональных семей и почему так сложно раз и навсегда "проработать родителей”. Мариета доносит сложные вещи простым языком, работает в современных, признанных международным сообществом подходах и способна бережно прикасаться к самым глубоким и волнующим темам. А еще – она работала в рекрутинге, так что знает все тонкости изнутри. По традиции, в эфире также обсудим что важного у нас случилось за последние 6 месяцев и какие открытия мы успели сделать о себе, мире и работе с людьми. Приходите, будет тепло и уютно. Встречаемся 8 октября в 19-00 по Берлину в эфире внутри канала.

Часть читателей канала в анкетах и опросах признаются, что не внедрили ИИ в работу или делают это медленно. И в целом я могу догадаться, почему так происходит. ИИ подложил свинью миллениалам, потому что ударил в самое больное. Ощущение собственной ценности. Наше поколение привыкло работать много, работать долго, за себя и за того парня. Добиваться результата стараниями и мерять свою полезность через часы. Многим из нас еще в детстве запретили праздность. Ведь если сидишь без дела – значит лентяй, нахлебник, бесполезная в хозяйстве единица. Занятость стала нашей зоной комфорта. Когда я занят – ко мне нельзя придраться. Меня нельзя обидеть или назвать плохим человеком. А что просиходит сейчас? Вы можете легко “упаковать” свой навык в агента или автоматический процесс и сидеть попивать кофе. Вы можете сгрузить часть своей работы и заниматься более сложными вещами. Но возможно, боитесь это делать, потому что без постоянной занятости не будет ощущения нужности. Которую, в современном мире, надо строить на совершенно других принципах. Каких? Неформальном лидерстве, социальных навыках, развитом мышлении и умении собирать процессы. Про все это было в вебе, и будет – на моем курсе по Лидерству. Анонс и доуступ к открытой лекции – уже завтра.

Рынок труда в 2026 году: cтагнация или шанс на прорыв? Вебинар вчера прошел на высокой энергии – после него мне в линые сообщения написало сразу несколько человек со словами, что я попала в точку, и описала именно то, что они замечали, но не могли описать словами. По отзывам, самым неожиданным для участников оказалось вот что: среднее звено управления сокращают, а его работу распределяют между линейными специалистами. На подчиненных теперь ложится больше лидерских задач, и те, кто не успеет перестроиться, рискуют потерять позиции в компании. Коротко о том, что мы разобрали: Три ключевых изменения – Вакансий стало меньше, а сильных кандидатов больше. – Среднее звено управления сокращают, и его задачи переходят к специалистам. – Планка на годовой оценке выросла, потому что простые задачи теперь может решать ИИ. Что это значит для кандидатов Список известных компаний в резюме больше не работает как доказательство уровня специалиста. Теперь просят понятные примеры, цифры и умение показать нужные качества прямо на интервью. Помимо этого, ИИ за минуту оценивает кандидата по резюме и замечает даже то, чего вы не написали. Поэтому отсев на первом этапе тоже стал строже. Кто в опасности Сокращать будут прежде всего тех, чья ценность для компании не очевидна. Терпимость к ошибкам тоже снизилась, поэтому обратную связь важно слышать сразу. Если вам на ревью говорят, что надо что-то исправить – дожимайте и исправляйте, потому что второго шанса может не быть. Для кого это откроет возможности? Во многих компаниях сейчас избавляются от неэффективных сотрудников, но для более крепких это шанс получить должность или проекты уровнем выше. Звучит не очень, но реальность сейчас именно такая. С чего начать уже сегодня Я советую выписать все важные проекты, решения и процессы, в которых вы участвовали за последние один–три месяца. Дальше каждый месяц фиксируйте, где ваша работа принесла результат и повлияла на ключевые показатели компании. Если окажется, что ваша работа ни на что не влияет, это тревожный сигнал и повод срочно искать подходящие инициативы. Полный список изменений на рынке и девять конкретных шагов, которые помогут усилить позиции в компании и за её пределами я дала на вебинаре. Запись уже доступна в закрытой группе: если вы регистрировались, ссылка у вас есть.

В 9-30 будем делать рассылку с приглашением на веб – если вы еще не успели зарегистрироваться – это последний шанс. В этом году у меня было более 60 консультацией со специалистами из самых востребованных у кандидатов компаний, поэтому я четко знаю, на что сейчас смотрит начальство, где режут бюджеты, где меняют требования, и что нужно делать, чтобы не отставать от рынка.

Несколько лет назад ко мне на консультацию пришёл человек, который никак не мог получить руководящую должность. Я спросила, каким он видит себя в роли лидера, и он ответил: «Представляю, как открываю дверь ногой». Мы оба посмеялись, а потом довольно долго разбирались, откуда взялась эта картинка. Вертикаль власти, дистанция, громкий голос, приказы сверху вниз – многие из нас выросли именно с таким образом руководителя. Неудивительно, что примерять его на себя не хочется, а другого образа под рукой нет. При этом компании давно ждут совсем другого поведения, причём от всех, а не только от начальников. И пока человек считает, что лидерство его не касается, повышение раз за разом уходит к коллеге. Завтра на вебинаре в 11 по Берлину расскажу: – чего на самом деле ждут компании, когда говорят «нам нужны лидерские качества» – почему в 2026 году без них стало сложнее и удержаться, и вырасти – кого повышают, а кто первым попадает под сокращение – несколько простых действий, с которых можно начать на любом уровне Идти по головам не придется, а что делать в первую очередь – вы поймете сразу после лекции. Рассылку сделаем завтра утром, заполняйте анкету, если хотите попасть на веб или получить его в записи.

Тревожные звоночки в карьере После текста про прайм миллениалов у вас мог возникнуть логичный вопрос – если наше поколение обладает всеми данными, чтобы реализоваться, что же мешает нам собрать заслуженный урожай в виде денег, проектов и очереди из работодателей? Одна из главных причин, которую вижу в сессиях – привычка быть хорошим исполнителем, тушить пожары и делать ставку на “идеальность”. Проблема в том, что эти качества отлично доводят до уровня среднего и даже ведущего специалиста. Но редко – до роли лидера или эксперта, за которого компании готовы бороться. Так что когда в резюме вижу строчку “надежность и исполнительность”, а в характеристике от начальства “ценный член команды", мое сердце сжимается от боли. Потому что мне ясно, что впереди у нас много работы, так как специалист 1) не умеет себя продавать 2) невидим для начальства 3) годами получает зарплату меньше, чем позволяет рынок. А для новых перспектив в карьере и ощущения ценности важны внятные результаты, а не общие позитивные характеристики. И что самое грустное (и подтверждено исследованиями) – женщин такая ситуация затрагивает чаще. Для многих подобное положение дел в карьере кажется чем-то вроде временного явления, потому что внутри есть ощущение, что если достаточно “посидеть” на одном месте, то повышение случится само. Но Западные корпорациии международные компании построены по другому принципу. И вот как решается вопрос о вашем росте: 💫 Быть хорошим исполнителем и справляться с задачами, которые предполагаются ролью, недостаточно. Для повышения имеет значение прогноз и демонстрация навыков, которые нужны на следующем уровне. 💫 Решение о повышении принимают люди, которые часто вас лично не знают – руководители на уровень или два выше. И здесь важна ваша видимость и видимость вашего вклада внутри команды. 💫 Чем ниже ваша степень влияния и чем выше процент административных задач – тем ниже общая ценность. Повышать в зарплате будут по остаточному принципу, а сокращать – в первых рядах. Ведь хорошего исполнителя найти проще, чем человека, готового принимать решения и брать ответственность. Но самое грустное даже не это. А то, что хорошая исполнительская работа не дает вам сильных кейсов для перехода в другие компании с повышением в должности и деньгах. Что я часто вижу на практике: Специалист приходит с запросом на рост через переход, а продавать нам по сути нечего – ни проектов, ни ярких кейсов, ни историй влияния на ключевые цели компании нет. Либо они оформлены так, что теряются в списке безликих задач. И все это – на фоне постоянной загруженности и стресса. Что с этим делать? Для начала, задать себе честный вопрос – вы управляете своей карьерой и осознанно готовитесь к следующему шагу, или плывете по течению в надежде, что все случится само? Если второе – важно как минимум начать работу над тем, чтобы вернуть себе агентность и построить конкретный план. Да, скучно, но если не хотите 5 лет сидеть без прогресса – необходимо. Более детально о том, как перейти из позиции "крепкого середнячка" к роли востребованного специалиста, а также об основных ошибках, которые блокируют рост – расскажу на вебинаре “Гибкое лидерство”. Поговорим о том, как компании принимают решение о повышении, какие качества востребованы на рынке в кризис и что важно делать сейчас, чтобы не попасть в списки под сокращение. Эфир проведу в воскресенье, 4 октября в 11-00 по Берлину. Чтобы получить приглашение на встречу или запись, обязательно заполняйте анкету.