Светлана Петровичева | про найм 🕘 история названий (1)

AI для HR — это уже не “поиграться с ChatGPT”. Он может экономить часы на реальных задачах: — составить профиль вакансии; — подготовить интервью; — написать сообщение кандидату; — провести исследование рынка; — собрать аналитику; — помочь с сорсингом; — создать AI-ассистента под свою работу. Проблема одна: полезные промпты, инструкции и записи обычно разбросаны по десяткам чатов и сохранёнок. Поэтому мы сделали AI HR Медиатеку — рабочую базу для HR и рекрутеров. Внутри: 500+ промптов 5 практикумов 2 курса записи TechRec 2024–2026 AI Stack 2026 исследования, гайды, чек-листы и инструкции. Доступ — 12 месяцев, плюс обновления в течение года. До 31 августа полный доступ стоит 29 900 ₽. Потом цена вырастет до 39 900 ₽. 👉. https://getit.agency/aihrmedialibrary

Наш мир всё стремительнее превращается в цикл взаимодействия ИИ друг с другом. Заметнее это всего становится в образовании. Пользуются искусственным интеллектом не только студенты, но и профессора. Вот преподаватель Калифорнийского университета в Беркли, на минуточку, этот универ входит в топы престижнейших вузов, признаётся, что использует ИИ для проверки студенческих эссе и составления рекомендаций. Времени у препода на студентов, видите ли, нет, да и сгенерированных текстов стало много. При этом само руководство Беркли запрещало подобные проверки, называя их академическим мошенничеством. Какой сюр: люди нужны только для оплаты слепого взаимодействия ИИ между собой.

🤝 ТАКОЕ СКИДЫВАЮТ ТОЛЬКО ЛУЧШИМ ДРУЗЬЯМ Эту папку не выкладывают в общий доступ — её передают в личке со словами «только никому» 🤫 Считай, что тебе повезло. Внутри: 💼 свежие вакансии, удалёнка и фриланс каждый день 📈 как расти в карьере и зарплате быстрее коллег 🤖 AI-инструменты, о которых твой HR ещё не слышал 🗣 инсайды от рекрутеров и руководителей из первых рук 🧭 А чтобы не потеряться — внутри есть НАВИГАЦИЯ по всем каналам. Открыл, нашёл своё, пользуешься. 👉 Добавляй папку — и не забудь скинуть тому самому другу. Он оценит 😉

✍️ Промпт дня: превратить внутреннюю заявку в вакансию, на которую хочется откликнуться Кандидату не нужен длинный список требований — ему важно быстро понять задачи, условия и смысл роли. Этот промпт поможет написать понятный текст вакансии без штампов, завышенных ожиданий и выдуманных преимуществ. Промпт для копирования:

Ты — senior-рекрутер и редактор HR-текстов.

На основе внутренней заявки подготовь понятное и убедительное описание вакансии для публикации.

Исходные данные:

— название позиции: [указать];
— компания и продукт: [кратко описать];
— причина открытия вакансии: [указать];
— бизнес-задача роли: [зачем компания нанимает сотрудника];
— основные рабочие задачи: [список];
— ожидаемые результаты за первые 3–6 месяцев: [описать];
— обязательные навыки и опыт: [список];
— желательные навыки: [список];
— команда и руководитель: [описать];
— используемые инструменты и технологии: [список];
— зарплатная вилка: [указать];
— формат и график работы: [указать];
— локация и требования к часовому поясу: [указать];
— этапы отбора: [перечислить];
— подтверждённые преимущества: [только факты];
— ограничения или особенности роли: [указать];
— площадка для публикации: [hh.ru / Telegram / LinkedIn / карьерный сайт];
— целевые кандидаты: [опыт, уровень, специализация].

Выполни задачу:

1. Проанализируй исходную заявку и выдели:
— информацию, важную кандидату;
— внутренние формулировки, которые нужно перевести на понятный язык;
— повторяющиеся или противоречивые требования;
— данные, которых не хватает для публикации.

2. Раздели требования на:
— обязательно для работы;
— можно освоить после выхода;
— будет преимуществом;
— не связано напрямую с задачами роли.

3. Предложи понятное название вакансии без внутренних аббревиатур и завышенного уровня позиции.

4. Напиши текст вакансии по структуре:
— короткий заголовок;
— кто мы и чем занимается продукт;
— зачем открыта роль;
— задачи сотрудника;
— ожидаемые результаты;
— обязательные требования;
— дополнительные преимущества кандидата;
— команда и условия работы;
— этапы отбора;
— призыв откликнуться.

5. Начни описание с конкретной задачи или возможности, а не с истории компании.

6. Покажи задачи через действия и результаты. Замени общие слова вроде «развивать направление» на конкретные примеры работы.

7. Ограничь список обязательных требований шестью пунктами. Остальное перенеси в раздел «Будет преимуществом».

8. Подготовь две версии:
— полную — для карьерного сайта или hh.ru;
— короткую — до 1 000 знаков для Telegram.

9. Предложи три вопроса для отклика, которые помогут провести первичный отбор без длинной анкеты.

10. Проверь итоговый текст:
— понятна ли цель роли;
— можно ли представить обычный рабочий день;
— названы ли ключевые условия;
— соответствуют ли требования задачам;
— нет ли повторов, канцелярита и дискриминационных формулировок;
— есть ли понятный следующий шаг.

Не придумывай преимущества, задачи, зарплату и условия. Не используй клише «молодая дружная команда», «стрессоустойчивость», «многозадачность» и «конкурентная зарплата» без подтверждения. Не указывай требования к полу, возрасту, семейному положению и другим характеристикам, не связанным с работой. Если информации недостаточно, сначала составь список вопросов нанимающему менеджеру.

Как использовать: вставьте заявку на подбор, выберите площадку и обязательно проверьте факты и условия перед публикацией. Больше готовых промптов, практикумов и материалов по применению AI в HR — в AI HR Медиатеке: https://getit.agency/aihrmedialibrary

Вы уже используете AI. Но используете ли вы его системно? У большинства HR и рекрутеров всё выглядит примерно так: — десятки сохранённых постов; — случайные промпты из Telegram; — несколько подписок на нейросети; — вебинары, которые некогда пересматривать. А когда появляется реальная задача, всё снова начинается с чистого листа. Поэтому мы создали AI HR Медиатеку — рабочую систему для ежедневных задач HR и рекрутинга. Внутри: — 500+ готовых промптов; — 5 практикумов; — 2 курса по работе с AI; — записи TechRec 2024–2026; — исследования и AI Stack; — гайды, инструкции, чек-листы и дорожные карты. Можно зайти с конкретной задачей и сразу найти решение: разобрать заявку, составить профиль вакансии, подготовить интервью, оценить кандидата, написать сообщение или собрать отчёт. Доступ — на 12 месяцев. Новые материалы и обновления будут добавляться в течение года. До 31 августа действуют текущие цены — от 8 900 ₽. 👉 https://getit.agency/aihrmedialibrary

Готовы ли вы остаться в компании, если её акции резко обесценятся? Подобный вопрос задают в Anthropic на собеседованиях. Это гипотетический сценарий, через который проверяют потенциальных кандидатов. Похоже, что Дарио Амодею настолько не нравится, что люди с его фирмой только из-за денег, что вводят новые фильтры на стадии собеседования. Интересно, что даже для того, чтобы подготовиться к собеседованию в компанию, люди уже платят деньги. И нешуточные — до 550 долларов в час за пробные интервью. Представляем лицо кандидата, который вложил деньги в то, чтобы пройти собеседование, а ему выдают этот имбовый вопрос.

Если вы думаете, что AI HR Медиатека это просто большая библиотека материалов, то нет. Её ценность в другом: она помогает быстрее решать конкретные рабочие задачи. Например, с её помощью можно: — быстро собрать профиль вакансии; — подготовить структуру интервью и вопросы; — сделать исследование рынка и конкурентов; — ускорить сорсинг и поиск кандидатов; — написать письма кандидатам и отказные сообщения; — собрать своего AI-ассистента для HR-задач; — использовать AI для аналитики и подготовки презентаций. Внутри уже есть готовые промпты, практикумы, курсы, записи TechRec, AI Stack, исследования, гайды и чек-листы. То есть не нужно каждый раз начинать с вопроса: «А как это вообще сделать с AI?» Можно открыть нужный раздел и взять готовую механику. Доступ к медиатеке — 12 месяцев. До 31 августа: База — 8 900 ₽ Практика — 19 900 ₽ Полный доступ — 29 900 ₽ После 31 августа цены вырастут. 👉 Посмотреть AI HR Медиатеку: Если вы уже используете AI в работе, медиатека поможет делать это быстрее и системнее.

🧩 Промпт дня: провести встречу по снятию вакансии без бесконечных уточнений Размытая заявка приводит к нерелевантным кандидатам и спорам с нанимающим менеджером. Этот промпт поможет провести установочную встречу, отделить реальные требования от пожеланий и зафиксировать единые критерии подбора. Промпт для копирования:

Ты — senior-рекрутер и консультант по подбору персонала.

Подготовь сценарий встречи с нанимающим менеджером для снятия вакансии и сформируй итоговую заявку на подбор.

Исходная информация:

— название позиции: [указать];
— подразделение: [указать];
— руководитель: [должность];
— причина открытия: [новая роль / замена / расширение];
— известные задачи: [список];
— предварительные требования: [список];
— условия работы: [зарплата, график, формат, локация];
— желаемый срок выхода: [дата];
— участники процесса найма: [роли];
— предыдущий опыт поиска: [если был];
— известные сложности: [описать].

Выполни задачу:

1. Подготовь вопросы нанимающему менеджеру по блокам:
— бизнес-задача позиции;
— причины открытия вакансии;
— результаты сотрудника в первые 3, 6 и 12 месяцев;
— ежедневные и проектные задачи;
— команда, руководитель и зоны ответственности;
— обязательные знания и навыки;
— опыт, который будет преимуществом;
— возможные профили кандидатов;
— условия и ограничения;
— этапы и сроки отбора.

2. Добавь уточняющие вопросы, которые переводят общие формулировки в наблюдаемые факты. Например:
— что конкретно означает [самостоятельность];
— по каким действиям видно [проактивность];
— какую рабочую задачу должен уметь решать кандидат;
— какой результат будет считаться успешным.

3. Раздели требования на четыре группы:
— обязательно для выхода на работу;
— можно освоить после выхода;
— желательно, но не критично;
— не связано напрямую с результатами позиции.

4. Проверь заявку на возможные противоречия:
— высокая квалификация при ограниченном бюджете;
— большой объём задач при узкой роли;
— слишком короткий срок поиска;
— несовместимые требования;
— неоправданно большое число этапов;
— отсутствие понятных критериев выбора.

5. Подготовь вопросы для обсуждения компромиссов, если рынок не даст кандидата, полностью соответствующего заявке:
— чем можно поступиться;
— что можно компенсировать обучением;
— какие условия можно изменить;
— какие смежные профили допустимы.

6. Сформируй портрет целевого кандидата:
— релевантный опыт;
— обязательные навыки;
— возможные предыдущие роли;
— подходящие типы компаний;
— рабочая мотивация;
— вероятные причины интереса к вакансии.

7. Подготовь критерии первичного отбора резюме:
— подтверждено;
— требует уточнения;
— отсутствует;
— не относится к вакансии.

8. Создай оценочную карту для интервью:

критерий | почему важен | способ проверки | минимальный уровень | сильный уровень | вес.

9. Предложи оптимальный процесс подбора:
— этап;
— участник;
— цель;
— продолжительность;
— срок обратной связи;
— критерий перехода дальше.

10. Составь список договорённостей с нанимающим менеджером:
— кто рассматривает резюме;
— максимальный срок ответа;
— кто проводит интервью;
— кто принимает решение;
— когда пересматриваются требования;
— как фиксируются причины отказа.

11. Подготовь итоговую заявку на подбор в формате:

цель позиции | задачи | ожидаемые результаты | обязательные требования | желательные требования | условия | этапы | критерии оценки | сроки | ответственные.

12. В конце перечисли вопросы, которые остались без ответа и могут помешать начать поиск.

Не добавляй требования, которых нет в исходных данных. Не используй пол, возраст, семейное положение, национальность и другие признаки, не связанные с работой. Не заменяй измеримые критерии словами «адекватный», «молодой», «энергичный» или «подходит по культуре».

Как использовать: заполните известные данные до встречи, пройдите вопросы вместе с руководителем и письменно согласуйте итоговую заявку до начала поиска. Больше готовых промптов, практикумов и материалов по применению AI в HR — в AI HR Медиатеке

Неправильно спроектированное обучение стоит бизнесу денег И речь не только о стоимости разработки курса. Допустим, в программе оказалось всего 30 минут контента, который сотрудникам на самом деле не нужен. На обучение отправили 100 человек. Стоимость рабочего часа сотрудника составляет 1000 рублей. 100 сотрудников × 0,5 часа × 1000 ₽ = 50 000 ₽ Это стоимость только лишнего времени участников. А еще были часы методолога на разработку материалов, согласования, организацию обучения, работу руководителей и последующие доработки. Чем больше аудитория, тем дороже обходится ошибка в проектировании. Сейчас сделать курс стало проще. ИИ может за несколько минут предложить структуру, темы, упражнения и помочь подготовить материалы. Но он не ответит за нас на главный вопрос. Нужно ли здесь обучение вообще и чему именно стоит учить сотрудников? Поэтому хорошее обучение начинается не с программы. Сначала нужно разобраться, какую задачу хочет решить бизнес, что происходит сейчас, где находится реальный разрыв и можно ли закрыть его обучением. И только потом проектировать решение. Полный алгоритм анализа запроса на обучение вы сможете получить 25 августа на бесплатном мастер-классе эксперта студии оргдизайна "Изучаем.ПРО" Наталии Стебаковой «Сработает ли обучение? Как с ИИ проверить запрос бизнеса и не потратить деньги зря». Возьмем реальный кейс и посмотрим, какие данные нужны для анализа, как проверить первоначальный запрос и где подключить ИИ так, чтобы он помогал специалисту, а не принимал решение вместо него. 25 августа, 11:00–13:00, онлайн Участие бесплатное. Регистрация тут А если хочется пройти не только анализ запроса, а весь цикл разработки обучения от бизнес-задачи до оценки результата, 17 сентября стартует курс «Методология будущего. AI-инструменты на всех этапах цикла обучения». В основе курса методология. ИИ используется как рабочий инструмент на тех этапах, где он действительно помогает специалисту быстрее и качественнее выполнять свою работу. Детали здесь

Много вопросов: ✅ Как эффективно вести 6+ каналов самому? Где делегировать, где автоматизировать? ✅ Как не терять мотивацию вести телеграм канал при постоянных внешних изменениях? ✅ Какую стратегию выбрать: везде понемногу или глубоко и детально, но в 2-3 каналах/соцсетях? ✅ Как найти свой голос среди тысяч других, как выбирать партнёров, как расти? ✅ Если ты HR, карьерный консультант, коуч, психолог — как совмещать полезный контент с продажами услуг и не растерять подписчиков? Приглашаем всех, кто ведёт свой авторский, экспертный, профессиональный блог или только планирует, 9 сентября с 16 до 17:20 (мск) на онлайн: Блоги в телеграм, Дзен, Тенчат: примеры, кейсы, лайфхаки Два спикера, две разных стратегии: ✅ Лана Катаева, ex хедхантер и владелец HR агентства, карьерный стратег, тренер по технологиям эффективного рекрутинга, автор популярных ТГ каналов Охотники за талантами и АККСиомы Карьеры ✅ Ирена Иванова, лидер проектов "Умная команда" и "Идеальное резюме", хантер, профессиональный HRD, эксперт высокого класса в области рерайтинга резюме. Автор нескольких ТГ каналов, блог Идеальное резюме в Дзен 39 000+ подписчиков. Участие бесплатное. Запись будет для всех, кто зарегистрировался. Плюс будут розыгрыши призов для тех, кто прилёт онлайн🎁 Для регистрации просто напишите слово РЕГИСТРАЦИЯ мне в лс: @lanakataeva Ждём вас 🥰