МАГНИТ: изнанка

Интересный факт на канале. Мало кто знает, что знаменитая песня-гимн ваёв Юрия Хоя и группы Сектор Газа  "Местные", ну знаете, вот эта "я живу на ваях" должна была начинаться вот так: Жить прекрасно на ваях Утопает все в цветах Все живут в добре и мире Женщин носят на руках Еще меньше знают, что Юрий обязательно хотел этот первый куплет исполнять под вступление симфонического оркестра и даже начал уже с ними репетировать. Но всем остальным участникам группы идея не зашла Барышни не будут плакать так аргументировали они свою позицию, и Хой согласился. Но так как Юра был очень добрым и отзывчивым человеком, ему было совестно оставлять симфонический оркестр без работы, поэтому он продолжал втихарца с ними разучивать свои песни. Результат мы с вами видим, этот самый симфонический оркестр так навострился играть, что время от времени бацает песни Сектора Газа то в МТС лайв холле то ещё в какой филармонии, а то и, прости Господи, в парке Динамо под открытым небом. Мои и твои ВАИ. Подписаться

И сразу кто-то отписался. Кстати да, очень странно, я думал что я сюда больше ничего не смогу написать. Пусть будет все же и этот канал, вдруг опять вдохновение накатит. Спасибо всем кто остался.

Не самое лучшее время, конечно, я выбрал для нового канала в ТЕЛЕГРАМЕ 🤣🤣🤣

Друзья, доброе утро. Я решил перестать писать про Магниты и про всякое менеджерство, потому как, что нового я могу написать? А вот что - завел для души канал про самый лучший в мире район, и с коллективом авторов там пишу всякую дичь. Если делать нечего подписывайтесь, спасибо. https://t.me/tvoimoivai

Все так, 17 месяцев назад я просрал симку, на которую завел этот канал, что теперь сделать - ума не приложу

Долго думал, как же таки увязать мои пространные размышления на серьезные темы современного менеджмента с названием этого моего канала, так и не придумал, только блять начинаешь писать что-то серьезное, как в личку прилетает "пакет не нужен, спасибо, по карте". Поэтому вот он, мой второй канал, где я по-прежнему продолжу умничать время от времени, подписывайтесь, пожалуйста, добро пожаловать, спасибо. https://t.me/bosslivesmatter Что-то, особенно мне понравившееся из постов, вытащу и в новый канал, отряхнув пыль, но постараюсь нечасто этим злоупотреблять. А здесь, переборов лень, продолжу мемуарировать на тему Магнита-Пятерочки И да, а ещё я проебал симку от этого канала.

Отлежаться Ни в одной книжке по менеджменту, ни в одних руководствах по "грамотному" (ненавижу это слово, еще ни один мэтр не пояснил, что же, блять, это такое - "грамотное") управлению коллективом нет четкого ответа на один простой вопрос: что делать, если человек в твоем подчинении, на которого ты рассчитывал здесь и сейчас, внезапно решил тебя подвести - взял, и не вышел на работу, позвонив утром и просопев носом полным соплей/воды/зажатым прищепкой, и сказав: "сорян, я чет приболел, отлежусь один день, ок?" Особенно остро боль от подобной хуйни ощущается в т.н. "модерн ритейле", то есть в сфере сетевой розницы самообслуживания, заоптимизированной до пиздеца, где минус один человек в день - это уже катастрофа. Нет, конечно расплывчатые рекомендации у издающихся учителей есть, и они в итоге сплываются во что-то вроде "наказание должно быть неизбежным и быстрым, уволь мудака, чтоб другим неповадно было". Жаль, что учителя также категорично не рекомендуют, где быстро найти солнышко вместо мудака на его неизбежно быстро образовавшуюся вакансию А теперь пойдемте-ка вместе со мной по всем моим пяти стадиям: 1. Блять 2. Вот сука 3. Уволю нахуй 4. Где взять быстро замену-то, а? 5. Принятие Первые четыре стадии я пропущу, в практическом смысле меня интересует пятая стадия. Как принять эту ситуацию стойко и с достоинством, не прослыв перед подчиненными этаким размазней, к которому можно ходить на работу по желанию? С одной стороны да, строгим голосом говоришь симулянту: "чувак, ок, иди к врачу, скажи тогда, больничный с какого числа будет?". В этом случае ты обретешь: а) Отсутствие на работе симулянта, (которому по какой-то своей личной хуйне был нужен один день) в течении не менее четырех дней. б) Размышления, кем бы этого мудака заменить на 4 дня? в) Больничный симулянта на 4 дня минимум, потому что коррпуцию и продажу больничных никто не отменял, если правда, пиздец как надо. (по этому пункту у меня флэшбэки, но о них в следующих постах) С другой стороны, можно представить себе, что если прогнуться, и отпустить отлежаться на денек мнимого больного, то он и дальше будет регулярно пользоваться твоей мягкостью и проебывать работу под предлогом "отлежаться", и что еще страшнее, все остальные тоже начнут заниматься подобной симуляцией постоянно. На самом деле все это тоже хуйня и самоедство. Нужно понимать несколько вещей: 1. Если твое коллектив незаоптимизирован насмерть и перенести отсутствие проебщика можно легко, то то симулянта трепи по больничным и так далее, угрожая ответственностью за невыход на работу и наказывая. 2. Если твой коллектив таки заоптимизирован, то уж поверь, он лучше тебя осознает твою зависимость от себя, и отдельно взятый больной прекрасно понимает, что никто его за такой проеб не уволит, по крайней мере сразу. 3. Здравосмыслящий остальной коллектив, которого примерно 85 %, никогда не примет на вооружение метод распиздяев - "отлежаться", будь спокоен. 4. Если симулянту нужно скрыться на один день, он так или иначе скроется на один день. Любым способом. Но так как за жабры брать симулянтов надо, то лучший и рабочий метод следующий: 1. Таки обозначить за прогул без уважительной причины депремирование. 2. Обозначить всем, а не только группе риска (тем, которые могут "отлеживаться") следующие правила игры - "окей, нужно отлежаться, отлежись без больничного, но будь готов выйти на замену/отработку то же самое количество дней строго по моему желанию, а если не сможешь и не захочешь, будь готов лишиться в зарплате обозначенной в п. 1 суммы пропорционально прогулянным дням." 3. Убедиться в принятии правил игры. Как по мне, интересы всех соблюдены, при таком варианте все сохраняют лицо. У меня работает, к примеру. А у вас есть какие лайфхаки на этот счет?

Необычный опыт руководителя Охуительно новый опыт для руководителя - рассматривать взаимоотношения "босс-подчиненный" не как "я начальник-ты мудак" а сквозь следующую призму: всегда осознавать, что твой подчиненный в следующей итерации может переродиться и стать твоим боссом. Базарю, понравится. Причем всем сторонам процесса. И да, сам такой опыт в резюме имею. И нет, не отрицательный.

Опять придумал новый бизнес-термин: Менессенджмент - дистанционное оперативное управление отделами/регионами/территориями через отправку информации, указаний, распоряжений, пиздюлей сообщениями подчиненным в мессенджере. Англ.: Manassengment

Синдром новорожденного Заметил очень смешную хуйню при смене линейного или функционального руководителя. Неважно кто - магазины, отделы, подразделения, регионы, просто работники — при смене руководства почему-то считают, что их новый босс только что, блять, вот прямо сейчас, и прямо за этой дверью (отдела, магазина, еще чего-то то там) взял и родился. И нихуя не понимает вообще ни в чем, хорошо хоть научился говорить. Это вообще не мешает, а забавляет, и позволяет манипулировать, ведя сметливых, хитроумных и смекалистых заблуждающихся подопечных по нужному тебе пути. Но эта хуйня также порождает и парадокс: почему-то, в свою очередь, руководители такого нового руководителя совсем не считают, что он только что родился, а считают напротив, что тот родился несколько веков назад уже с обретенными знаниями и умением их применить. Вот бы заебись было наоборот. А пока нахуй никому не нужный и непрошеный совет заблуждающимся: "новый" руководитель не всегда означает "новорожденный" руководитель.