NEWHR — решаем задачи бизнеса с помощью найма 🕘 история названий (1)

🎬 Прямой эфир — Найм 2026: адаптироваться нельзя паниковать 26 августа в 19:00 мск Кира Кузьменко идёт в гости к Sourcing School — на Sourcing Talks #13. На Sourcing Talks Егор Яценко и команда Sourcing School зовут гостей-практиков обсудить насущные проблемы сорсинга и рекрутмента. Открытые и честные разговоры, интерактивы, отсутствие цензуры. Трушно и по делу. Обсудим: ➖ А что вообще случилось? Сокращения, заморозка найма, новые вакансии, осторожность компаний и изменившиеся ожидания кандидатов. Какие процессы действительно происходят на рынке в 2026 году и что стоит за громкими заголовками. ➖ А вы точно кандидат? Нейросети всё лучше пишут резюме, помогают проходить интервью и выполнять тестовые задания. Где заканчивается помощь ИИ и начинается фрод. И как это меняет работу рекрутера. ➖ Кто кого теперь ищет? Компании кандидатов или кандидаты компании. Почему дефицит специалистов и сложности с поиском работы существуют одновременно. ➖ А рекрутеру-то что делать? Как меняется роль рекрутера, какие навыки становятся важнее, что уже не работает и к чему стоит адаптироваться, чтобы оставаться востребованным. Спикеры: 🕺 Егор Яценко — основатель Sourcing School. 11 лет в рекрутменте, 8 лет в обучении. Спикер конференций Index-tech, HR-API, MARHR. Эксперт HR-Edu, LoftBlog, SkillBox и Нетологии. 💃 Кира Кузьменко — рекрутер и исследователь рынка труда с 20+ летним опытом в IT, фаундер международного рекрутингового агенства NEWHR и автор курса про поиск работы Hello New Job! Ведущая подкаста «Собес» и «Карьерная витаминка». Участие бесплатное, но нужна регистрация. ↘︎ Зарегистрироваться на эфир

🍋‍🟩 Дайджест июля Собрали главное, что происходило в мультивселенной NEWHR, пока вы (возможно) были в отпуске. Если вы всё ещё там — кидайте фото в комментарии! Порадуемся за вас и слегка позавидуем. 🦹‍♂️ РАБОТОДАТЕЛЯМ Региональный EVP — ваш главный козырь или гарантия провала при международном найме «Хотим таких же, но дешевле». Что делать, если ваш бюджет не позволяет нанимать за те же деньги, что конкуренты? От инструмента к операционной модели: что AI меняет в управлении компанией Кейс NEWHR: помогли хеду аналитики освоиться в роли нанимающего менеджера, сформировать стратегию подбора команды и выбрать идеального кандидата 🦸‍♀️ КАНДИДАТАМ Мок-интервью на английском: где тренироваться в 2026-м? Кейс Hello New Job!: от полнейшего непонимания, как себя позиционировать, — к офферу в Google Правда ли, что на HeadHunter больше нельзя создавать разные резюме и по-разному описывать в них свой опыт? Как руководителю говорить о своих результатах? Что писать в резюме, если предыдущая компания 💩, начальник 🐐, а ни одного законченного проекта нет? ⭐️ ВСЕМ Ищем компанию-партнёра для нового сезона подкаста «Собес» Если вы хотели бы разместить рекламу в 5 сезоне, тема которого «Трансформация рынка и карьеры в эпоху AI», – напишите нам! 🦄P. S. Как всегда публикуем годные мемы в канале «Рекрутинг и Жизнь» (пробники прикрепили к дайджесту).

💎 Кейс NEWHR: помогли хеду аналитики освоиться в роли нанимающего менеджера, сформировать стратегию подбора команды и выбрать идеального кандидата Иногда сложность поиска связана не с самой вакансией, а с ситуацией вокруг неё. К нам обратился партнёр, с которым мы работаем уже 6 лет. Вакансия казалась простой, однако в процессе отбора у заказчика сменился нанимающий. Пришёл сильный технический специалист, но начинающиий в качестве руководителя и без опыта найма сотрудников. *️⃣За поиск отвечала Оксана Прутьянова, лидер направления Data Science и Data Analytics в NEWHR. Результат: за несколько месяцев мы не просто нашли подходящего продуктового аналитика, но и помогли новому руководителю выработать свой подход к отбору команды и получить понимание рынка. Неопытные нанимающие часто мыслят линейно. С опытом приходит больше свободы. Например, там, где один менеджер будет искать исключительно сеньора, более опытный наймёт мидла и к нему стажёра — чтобы сэкономить деньги и время. Потому что понимает, в каких случаях важно сфокусироваться на поиске «звёздного» сотрудника, а когда выгоднее и быстрее подтянуть экспертизу мидла до нужного уровня. Если этого понимания пока нет – поможет опытный рекрутер, который поделится экспертизой и предложит неочевидные варианты. 🗣 Оксана Прутьянова Коротко о кейсе — в карточках. А подробную версию с комментариями Оксаны и деталями стратегии можно изучить на нашем сайте. 🔗 Читать кейс 💙 При работе с проверенным кадровым агентством доверие клиента и прямая связь внешнего рекрутера с нанимающим — win-win для обеих сторон. Мы в NEWHR можем сформировать всю стратегию найма: помочь со структурой команды, приоритетными кандидатами и конкурентными офферами. А ещё подскажем, когда выгоднее не нанимать человека в штат, а взять специалиста на парттайм, отдельный проект или консалтинг. Если вам нужна помощь с наймом — заполните форму на сайте или напишите нам на почту contact@new.hr #кейс@newhr

🎙 Ищем партнёра для нового сезона подкаста «Собес» 🚨 UPD Важно: в данный момент мы ищем НЕ экспертов/спикеров, а только компании-партнеров, которые хотели бы разместить рекламу в подкасте. «Собес» — подкаст Киры Кузьменко и студии Либо/Либо про поиск работы. За четыре сезона вышло 40+ выпусков (по 12 000–14 000 прослушиваний на эпизод). Аудитория — специалисты из IT, которые ищут или планируют искать работу. Тема нового, пятого сезона: трансформация рынка и карьеры в эпоху AI. Через реальные истории людей мы будем исследовать, как искусственный интеллект меняет карьеры в IT прямо сейчас: 🔎 Как ИИ меняет поиск работы: какие инструменты используют кандидаты, что из них работает, а что — нет 🔎 Как меняется подход к найму со стороны работодателя: оценка и скоринг кандидата, ИИ-рекрутеры, ATS 🔎 Фрод от кандидатов: типы фрода, последствия для рынка и как всё это влияет на «нормальных» кандидатов 🔎 Мошенники под маской работодателей: как они пользуются новыми технологиями и уязвимостью кандидатов 🔎 Трансформация профессий: как меняются разные профессии с приходом AI, и что делать, чтобы оставаться востребованным Что такое партнёр сезона, которого мы ищем? Партнёрская рубрика — нативный формат, который любят слушатели. Рекламное сообщение, органичное тону подкаста. Расскажем, как в вашей компании складываются отношения с AI-наймом, будем делиться инсайдами, красными и зелёными флагами — концепцию придумываем вместе. Например, партнером четвёртого сезона были 🤍 Авито, и мы с ребятами внедрили в каждый эпизод рубрику, где разные нанимающие менеджеры из Авито рассказывали, как они сами оценивают кандидатов на собеседованиях. 🤓 Немного цифр про подкаст: • 12 000–14 000 раз слушают каждый эпизод «Собеса» • 84% аудитории дослушивают партнёрские рубрики до конца • 59% узнают новое об HR-бренде партнёра • 17% совершают целевое действие после интеграции Сезон — минимум 6 эпизодов. ❗️ Если вашей компании интересно партнёрство — пишите коллегам из Либо/Либо: @arlantseva или @juliebonjour. Они пришлют подробную презентацию с условиями. А если есть вопрос про сам подкаст или формат сотрудничества — можно написать Кире лично @kirakuzmenko В нашем путеводителе по «Собесу» можно послушать подходящий эпизод из уже вышедших. Каждый выпуск отмечен ключевыми темами, тегами по профессиям, грейдам и странам. 🔗 Чтобы получить путеводитель, переходите по ссылке в телеграм-бот

🧠 От инструмента к операционной модели: что AI меняет в управлении компанией Как руководителю раскрыть полный потенциал ИИ — на уровне собственной работы и стратегии всей компании — и какие риски учитывать в процессе? 🦄 Рассказывает Оксана Прутьянова, лидер поиска Data Science и Data Analytics агентства NEWHR и модератор трека «AI для профессиональной и личной эффективности» конференции Data Day-2026. Data Day — ежегодный форум, посвященный работе с большими данными, AI и их применению в бизнесе. Оксана отобрала некоторые выводы из докладов, которые помогут вашему бизнесу адаптироваться к эпохе AI уже сегодня. 💙А если вы в поиске AI Native сотрудников и вам нужна помощь с наймом, — заполните форму на сайте или напишите нам на почту contact@new.hr Международное рекрутинговое агентство NEWHR специализируется сложных точечных поисках и найме специалистов с уникальной экспертизой.

🗿 «Хотим таких же, но дешевле». Что делать, если ваш бюджет не позволяет нанимать за те же деньги, что конкуренты? Распространённая ситуация при выходе на новый на рынок: компания в стадии роста, но бюджет пока не позволяет конкурировать за людей с местным бизнесом. Что делать? Елена Вишнякова, Chief People Officer в P2P. org, предлагает действовать по такой схеме: 1️⃣ Решить, какую из четырёх бизнес‑стратегий вы обслуживаете: • агрессивный рост • контролируемое масштабирование • прибыльность и операционную эффективность • экономию для показа выручки инвесторам Каждый сценарий даёт свою бюджетную рамку. 2️⃣ Совместно с CFO определить, какую стоимость труда выдерживает ваша модель Важно: в международной команде главный партнёр HRD это именно CFO (а не CEO). Потому что фундаментальный вопрос не «кого нанять», а «какие траты на человеческий ресурс выдержит наша экономика». 3️⃣ На основе вашей модели выбрать пул талантов, за который вы готовы конкурировать 4️⃣ Только после этого строить бенчмарки, перцентили и логику по странам Самая распространённая ошибка — пытаться нанимать таких же людей, что и конкуренты, но дешевле, или подменять зарплату другими компонентами EVP. Вопрос денег рано или поздно всплывёт. И приведёт к потере сотрудников, в которых вы уже инвестировали время и бюджет. Да, вы сможете вытащить «звёзд» в момент кризиса или сыграв на мотивации. Но это сильный риск. Звёздный сотрудник, который приходит в стартап при низком зарплатном старте, ожидает очень быстрого роста дохода (скажем, +20–30% через полгода‑год). Но ваша компания, скорее всего, просто не сможет дать ему такой быстрый рост — вы не для того нанимали его ниже рынка на 35%. 🗣 Елена Вишнякова Рабочая стратегия: меняем профиль кандидата, а не цифру в оффере. Что именно можно поменять без потерь — рассказываем в карточках! Это только часть инсатов из эфира «Бери и беги» с Еленой. Читайте наш большой материал по итогам эфира с примерами из реальной практики, пошаговыми инструкциями, и чеклистами, и смотрите эфир в записи. 📱 Смотреть запись эфира 👉 Читать статью (если вы в России и страница не открывается — вот альтернативная ссылка) Если вам нужна помощь с наймом (в России или на международном рынке) — заполните форму на сайте или напишите нам на почту contact@new.hr

🌍 Региональный EVP* — ваш главный козырь или гарантия провала при международном найме Ситуация: ваша компания выходит на международку. Что делать рекрутерам? Как нанимать людей на новом рынке? Как строить коммуникацию с кандидатами? Как «продать» им вакансию в малоизвестной компании? Самое очевидное решение — продолжать действовать по старой схеме: «Дома же работало!» Но для малоизвестного бренда это практически гарантия провала. ❗️ В каждом регионе свой шаблон коммуникации, который нужно учитывать при составлении EVP*. Если вы продолжите общаться с соискателями по привычным правилам, то будете систематически терять кандидатов — потому что не считываете локальные сигналы. *️⃣ EVP (Employee Value Proposition) — ценностное предложение работодателя. Это набор материальных и нематериальных преимуществ и возможностей, которые компания предлагает своим сотрудникам. В разных регионах кандидаты принимают решение об оффере, ориентируясь на разные критерии и стили коммуникации. Например, в США важны амбициозность и скорость карьерного роста, в Западной Европе — предсказуемость в выполнении обещаний, в APAC — репутация компании и наличие локального человека внутри. ❌ С универсальным EVP вы выигрываете тот регион, под который оптимизирован текущий шаблон коммуникации, и проигрываете остальные. В карточках рассказываем, как подстроить свой EVP под локацию, где вы планируете нанимать 👆 Этот пост мы подготовили на базе эфира «Бери и беги» с Еленой Вишняковой — Chief People Officer в P2P. org, которая успешно вывела компанию в 4 региона найма и за 5 лет вырастила команду с 30 до 200 человек. 📱 Смотреть запись эфира Кстати, мы готовим большой материал по итогам эфира с примерами из реальной практики, пошаговыми инструкциями и чеклистами. Следите за новостями! О чём ещё расскажем в материале: • на чём можно и нельзя экономить при глобальном найме • как хантить топов в малоизвестный бренд • стоит ли компенсировать переезд сотрудников • и про многое другое, с чем сталкиваются рекрутеры на глобальном рынке 💙 Если вам нужна помощь с наймом (в России или на международном рынке) — заполните форму на сайте или напишите нам на почту contact@new.hr

Тополиный пух, жара, июньский дайджест мультивселенной NEWHR 🍉 Собрали в подборке всё самое интересное за первый месяц лета. 🦹‍♂️ РАБОТОДАТЕЛЯМ 5 наблюдений про РФ-рынок труда в аутстаффе и аутсорсе Геймченджер в международном найме: на чём режут бюджет и зря Портфельная карьера — растущий тренд или вынужденное следствие кризисного рынка? Как закрыть более 60 вакансий клиента и не выгореть? 🦸‍♀️ КАНДИДАТАМ Меня позвали на собес! Как не облажаться? 5 правил успешной работы с кадровыми агентствами Нужно ли высшее образования при поиске работы? ИИ-трансформация рынка: 5 последствий для кандидатов Где искать вакансии в телеграме? 🦄 P. S. Как всегда публикуем годные мемы в канале «Рекрутинг и Жизнь» (пробники прикрепили к дайджесту).

💎 Кейс NEWHR: 45 офферов за 5 лет Один из форматов работы с кадровым агентством — постоянная поддержка компании под какой-то специфический запрос. Такие кейсы позволяют обеспечить стабильный приток кандидатов в процессе роста компании. Например, с одним из наших партнёров мы сотрудничаем уже 10 лет — и помогаем искать в первую очередь C++ разработчиков с уверенным опытом коммерческой разработки и пониманием уравнений математической физики. Только за последние 5 лет благодаря NEWHR в компанию вышло 45 специалистов! Помимо редко сочетающихся компетенций этот поиск имеет несколько дополнительных «уровней сложности» ↓ *️⃣ Специфика образования Клиент хочет видеть только кандидатов из определенных вузов (МФТИ, МГУ, реже — ВШЭ, МГТУ им. Баумана, МАИ, МИФИ). *️⃣ Узкая география найма Наш партнёр предполагает работу из офиса и собеседования проводит исключительно очно — в Москве или Белграде. И без того узкий рынок кандидатов ограничивается, по большому счёту, двумя крупными городами. *️⃣Непривычный процесс отбора Наш заказчик выработал не совсем стандартную систему интервью. Вместо нескольких этапов отбора кандидата сразу приглашают в офис компании — поговорить с техническим директором и выполнить тестовое задание (на 2−4 часа, иногда до 6 часов). В такой ситуации на агентство ложится дополнительная нагрузка — единственным предварительным фильтром для кандидатов выступают именно рекрутеры NEWHR. Результат ↓ ❗️ За 10 лет партнёрства мы закрыли 60+ вакансий клиента (45 из них в последние 5 лет!). В подавляющем большинстве это сеньорные C++ разработчики в узкой наукоёмкой нише. 👥 За поиск сотрудников отвечали разные рекрутеры агентства. О своём подходе рассказывает Лена Платонова, Senior IT Recruiter NEWHR. 👉 Читать кейс ✍️ Если вам нужна помощь с наймом — заполните форму на сайте или напишите нам на почту contact@new.hr #кейс@newhr

🎙 Портфельная карьера — растущий тренд или вынужденное следствие кризисного рынка? Портфельная карьера это новый термин для привычного явления — многоработничества, или ситуации, когда человек совмещает несколько источников дохода. Это может быть подработка, фриланс, оверимплоймент и т.д. 🤔 Почему люди на это идут? Только из-за денег или есть что-то ещё? И что выгоднее компании — запрещать подработки или позволить сотрудникам решать самим? Кира Кузьменко, фаундер NEWHR, говорит о портфельной карьере в новом выпуске «Бери и беги!». Она опирается на наше исследование, ключевые выводы которого — здесь. Выбирай удобный формат: ➖ Аудио на подкаст-платформах ➖ Видео-версия ➖ Ключевые тейки текстом ⤵️ Перед тем, как говорить о подработке (или портфельной карьере), важно разделить два явления: Подработка — это дополнительная занятость сотрудника, чаще всего открытая и легальная. Оверимплоймент — скрытая работа на полную ставку сразу на нескольких работодателей. Разница принципиальная: подработка — норма, оверимплоймент — рискованная и почти всегда временная история. 1️⃣ Причина явления — кризис Рост подработки стал заметен, когда IT-пузырь лопнул: вакансий меньше, сроки поиска работы растут, кандидатам приходится соглашаться на роли с меньшим доходом. Как следствие люди пошли в консалтинг, пет-проекты, стартапы — параллельно с основной работой. 2️⃣ Люди подрабатывают ради денег (но не только) 💰 Главная причина — деньги Большинство хочет поднять качество жизни, и эту мотивацию реально закрыть: те, кто подрабатывает ради дополнительного дохода, остановятся, когда ситуация наладится. ✨ Сильна и не-денежная мотивация Половина подрабатывающих делает это ради нового или уникального опыта. Эту потребность бизнес может закрыть интересными проектами внутри компании. 3️⃣ Подрабатывают часто, а вот масштаб оверимплоймента преувеличен Массового обмана работодателей не наблюдается. По данным нашего исследования, только 1 из 33 специалистов тайком работает фуллтайм на несколько компаний. 4️⃣ Отношение компании к подработке — зеркало того, насколько ей тяжело нанимать Чем сложнее компании «затащить» к себе опытного сеньора, тем лояльнее она относится к его подработкам. Если же к работодателю стоит очередь сильных кандидатов — он может требовать даже закрыть ИП перед оффером. 5️⃣ Для стартапов подработка — шанс нанять сильного специалиста Не можешь схантить топового разработчика на полную ставку — возьми на частичную занятость. Стартапы жили так всегда. Так что «новая парадигма» портфельной карьеры — старая история в новой обёртке. 6️⃣ Запреты на подработку не работают (но есть нюанс) В компаниях, не одобряющих подработку, сотрудники не прекращают подрабатывать — они просто держат это в секрете. У работодателей есть выбор: запрещать подработку и рисковать, что их будут обманывать. Либо проявить гибкость и договариваться о правилах на берегу. ✍️ Важная оговорка: жёсткий запрет на подработку частично работает: там, где это строго запрещено, подрабатывающих в 2,5 раза меньше. Но само явление он не убивает — 76% подрабатывающих планируют продолжать независимо от политики компании. 7️⃣ Оверимплоймент — это не образ жизни, а временный финансовый рывок Оверимплоймент для сотрудника — почти всегда вынужденное решение. И цена его высока: ➖ Половине оверимплойщиков не хватает сил на основную работу ➖ Четверть не успевает закрывать свои задачи ➖ 73% используют для второй работы время основного работодателя — и реально рискуют местом 8️⃣ Исследование мы провели в 2024 году. Что изменилось с тех пор? Кризис усилился — особенно на российском рынке. Срок поиска работы вырос с 3 до 6+ месяцев. Это вынуждает людей ещё чаще соглашаться на подработку: ради заработка и поддержания профессиональной формы. 🔗 Больше инсайтов о последствиях подработки и оверимплоймента — в нашем исследовании. Если вы хотите провести анализ рынка для своей компании — мы будем рады сделать его вместе с вами! Мы изучаем IT-рынок России и мира и делаем как публичные, так и заказные исследования. ↘ Наши исследования ↘ Написать нам: data@new.hr