нужно больше кандидатов (с)

🔢 Советов, чтобы повысить эффективность работы сотрудников Сегодня задача HR — не заставить людей работать больше, а создать систему, в которой они смогут долго сохранять высокую эффективность. Лесли Купер приводит рекомендации для повышения эффективности работы сотрудников: 1️⃣Сначала выясните, что действительно мешает людям работать Иногда дело вовсе не в высокой нагрузке, а в размытых приоритетах, устаревших процессах или противоречивых ожиданиях. Регулярные опросы, встречи с командами и честные обсуждения помогают увидеть узкие места намного раньше, чем они превратятся в снижение эффективности или текучесть. 2️⃣Учите сотрудников справляться с нагрузкой, а не избегать ее Полностью избавиться от стресса невозможно. Но можно помочь людям реагировать на него иначе. Развитие эмоциональной устойчивости, навыков саморегуляции и умения расставлять приоритеты позволяет сотрудникам сохранять продуктивность даже в напряженные периоды. Не менее важно обучать менеджеров предотвращать конфликты и вовремя замечать признаки перегрузки. 3️⃣Сделайте заботу о благополучии частью ежедневной работы Программы благополучия бесполезны, если культура компании требует быть на связи круглосуточно. Именно руководители задают норму: как распределяется нагрузка, насколько реалистичны сроки, можно ли спокойно брать отпуск и отключаться после рабочего дня. 4️⃣Поддержка должна быть доступной, а не формальной Сотрудники обращаются за помощью только тогда, когда понимают, куда идти и что их действительно поддержат. Поэтому важно не только предлагать программы помощи, но и сделать их понятными, простыми и доступными. А руководителей — научить вовремя замечать проблемы и направлять людей к нужным ресурсам. 5️⃣Высокая эффективность — результат системы Нет универсального инструмента, который мгновенно повысит продуктивность команды. Стабильные результаты появляются там, где организация понимает причины перегрузки, помогает людям справляться с давлением, поддерживает здоровую рабочую среду и своевременно оказывает помощь. 🔥 Наша подборка статей про работу с командой 🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

Наш канал с мемами в Max✋

#HR_интуиция Проверьте вашу HR-интуицию. 😉 Как вы считаете, что показали опросы? Сегодня мы обратимся к данным опроса Работы.ру (не заглядывайте в исследование, пока не ответите на вопросы😎).

🎬 #hr_фильм_на_выходные "Безумцы" 1960-е годы. Нью-Йоркское рекламное агентство создаёт культовые кампании, борется за крупных клиентов и переживает внутренние войны. В центре истории — талантливый креативный директор Дон Дрейпер. За красивыми костюмами, виски и рекламными слоганами скрывается сексизм, фаворитизм, алкоголизм, борьба за повышение и влияние личных связей на карьеру. Что может заинтересовать HR в этом сериале: 🔵Корпоративная культура эпохи. Как общественные нормы проникают внутрь компаний и становятся частью рабочих процессов. 🔵Неформальная власть. Должность далеко не всегда определяет реальное влияние человека в организации. 🔵Карьерные барьеры. Почему талант и компетенции не всегда гарантируют равные возможности для продвижения. 🔵Цена харизмы. Сильный и талантливый лидер может одновременно быть главным активом и источником проблем. 📌Наша подборка фильмов и сериалов для HR 🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

⚡️ ИИ не заменит рекрутера. И вот почему — взгляд Майкла Дауда Постоянно появляются новые сервисы, которые обещают полностью автоматизировать подбор. Звучит впечатляюще, но в реальности все гораздо сложнее. ИИ действительно меняет рекрутинг. Только не так, как обещают маркетологи. Что ИИ уже умеет отлично: ✔️Помогает написать понятное описание вакансии; ✔️Быстро анализирует резюме; ✔️Ищет кандидатов сразу на нескольких площадках; ✔️Автоматизирует рутинную переписку; ✔️Готовит отчеты и аналитику. Все это снимает с рекрутера большое количество механической работы. И это огромный плюс. Но есть одна проблема: ИИ ищет не лучших кандидатов, а тех, кто лучше всего подходит под алгоритм.✔️ А теперь представьте ситуацию. Компании используют ИИ, чтобы писать вакансии. Кандидаты используют тот же ИИ, чтобы написать резюме. В итоге алгоритм сравнивает текст, который написал ИИ, с другим текстом, который тоже написал ИИ. Именно поэтому поиск становится не проще, а сложнее. Где человек по-прежнему сильнее Самая ценная часть работы рекрутера начинается там, где заканчиваются алгоритмы. Хороший рекрутер умеет: ✔️Понять настоящую мотивацию кандидата; ✔️Увидеть риски, которые не отражены в резюме; ✔️Заинтересовать сильного специалиста, который вовсе не собирался менять работу; ✔️Выстроить доверие с нанимающим менеджером и кандидатом; ✔️Оценить не только опыт, но и то, насколько человек подойдет конкретной команде. Где ИИ точно не справится Особенно заметна разница на этапе общения. Даже самый умный бот пока не умеет искренне рассказать, почему стоит работать именно в вашей компании, снять сомнения кандидата или почувствовать, что человек говорит одно, а думает совсем другое. Что делать HR уже сейчас Самая эффективная стратегия — не бороться с ИИ и не бояться его. Используйте его там, где он действительно полезен: ✅ Автоматизируйте рутину; ✅ Ускоряйте поиск и обработку информации; ✅ Освобождайте время для того, что невозможно автоматизировать: общения, оценки мотивации, переговоров и построения отношений. В ближайшие годы выиграют не компании, которые заменят рекрутеров искусственным интеллектом, а те, которые научат своих рекрутеров работать вместе с ним. ✔️ Наша подборка статей про ИИ и автоматизацию 🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

Наш канал с мемами в Max✋

🤩советов от Хелен Сандерсон, чтобы укрепить психологическую безопасность без больших бюджетов Когда сотрудники боятся говорить открыто, в компанию приходят жалобы, растет текучесть, проваливаются испытательные сроки. Психологическую безопасность можно не только измерять, но и постепенно усиливать. На что HR стоит обратить внимание: 🤩 Люди чувствуют, что их замечают Если сотрудники говорят: «Меня здесь никто не видит», — проблема не только в руководителе. Подумайте: 🤩Получают ли сотрудники признание за свою работу; 🤩Замечают ли успехи не только руководителей и «звезд»; 🤩Встроена ли благодарность в процессы, а не только в редкие корпоративные посты. 🤩 Всем понятны правила игры Одна из самых частых причин конфликтов — разные ожидания. Проверьте: 🤩Понятны ли обязанности сотрудникам; 🤩Одинаково ли руководители трактуют требования к одной и той же роли; 🤩Знают ли сотрудники, по каким критериям их оценивают. 🤩 Сотрудники действительно могут говорить открыто Задумайтесь: 🤩Сообщают ли сотрудники о проблемах сразу или только через официальные жалобы; 🤩Знают ли они, куда можно обратиться; видят ли они, что после обратной связи хоть что-то меняется. Самый быстрый способ убить инициативу — попросить мнение и ничего не сделать. 🤩 В командах есть нормальные рабочие связи Полезно проверить: 🤩Понимают ли сотрудники, как взаимодействовать друг с другом; 🤩Согласованы ли правила общения внутри команды; 🤩Знают ли люди, к кому можно обратиться за помощью. Чем меньше неопределенности, тем меньше ненужных конфликтов. 🤩 Компания учится на ошибках Стоит искать повторяющиеся закономерности: 🤩Одинаковые причины увольнений; 🤩Повторные конфликты в одном подразделении; 🤩Проблемы на испытательном сроке у разных руководителей. Если одна и та же история повторяется несколько раз, скорее всего, проблема уже не в людях, а в процессе. 🤩 Наша подборка статей про психологическое здоровье 🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

Коллеги, мастер-класс нашей коллеги Гюзель Гараевой пройдет уже сегодня в 16:00мск Кто не успел зарегистрироваться, места ещё есть 😊

📢 6 шагов для внедрения системы повышения эффективности сотрудников Шани Джей рекомендует 6 шагов, которые помогут внедрить систему повышения эффективности работы. А также преимущества повышения эффективности и вопросы для оценки работы вашей системы. Мы разместили их в карточках. В одном из следующих постов мы рассмотрим 20 практик и инструментов, которые можно интегрировать в систему повышения эффективности. ✍ ➡️ Наша подборка статей об HR-процессах 🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

Наш канал с мемами в Max✋