ОСНОВАТЕЛИ 🕘 история названий (1)

Работодатель отказался от найма кандидата из-за аватарки в Telegram. Как бы поступили? ❤️ Нанял бы, аватарка не главное 🗿 Не нанял 🤔 Зависит от сферы @osnovateli

Кафе закрываются, рынок держится За год в шестнадцати городах-миллионниках стало на тысячу заведений общепита меньше. Всего их 97 тысяч — рынок потерял меньше 1%. На этом хорошие новости для владельцев кафе заканчиваются. По данным 2ГИС, четыре главных формата ушли в минус: 🟠 Кафе — -6%, осталось 12 тысяч. 🟠 Рестораны — -4%, осталось 7100. 🟠 Кофейни — -3%, осталось 7700. 🟠 Фастфуд — -3%, осталось 24 500. Вместе эти четыре категории заведений — около половины рынка, и потеряли они примерно две тысячи точек, а весь рынок — около тысячи. Следовательно, стало больше других типов заведений, основатели пересобирают бизнес-модели и открывают другие точки. В Москве общее число заведений почти не изменилось, но кофеен стало меньше на 15%, их осталось 2500, кафе в столице потеряли 10%. Что касается регионов, то Ростове-на-Дону кофеен стало больше на 47%, до 450. Город прибавил 5%, Челябинск 3%. В минусе Волгоград, Самара и Омск. А в этом выпуске YouTube-канала «Основатели» мы рассказываем о ресторанном бизнесе и том, кто выживет в кризис 2026 года. @osnovateli

Восемь ИИ-сервисов, по одному на задачу 29 августа в 16:00 мы проводим конференцию «Основатели Онлайн» (бесплатная регистрация здесь). О том, какие инструменты и как используют предприниматели. Пока мы ждём начало, собрали сервисы, которые можно попробовать уже сейчас. ▪ Ответы по внутренним документам — Dust. Загружаете регламенты, договоры и базу знаний, дальше сотрудник спрашивает бота и получает ответ со ссылкой на источник. Сколько экономит: 2–3 часа в неделю. ▪ Заметки со встреч — Granola. Включаете запись на созвоне, после получаете резюме, список решений и задачи с ответственными. Сколько экономит: 2–4 часа в неделю. ▪ Цепочки рутинных действий — Lindy. Настраиваете сценарий: новый лид → проверка контакта → карточка в CRM → письмо → напоминание через три дня. Дальше система идёт по нему сама. Сколько экономит: 3–5 часов в неделю на обработку лидов. ▪ Мониторинг цен и вакансий — Browse AI. Указываете, что собирать с чужих сайтов, робот ходит по расписанию и складывает всё в таблицу или пишет вам при изменениях. Сколько экономит: 2–3 часа в неделю. ▪ Презентации — Gamma. Описываете тему и цель, получаете готовую структуру со слайдами, дальше правите под себя и выгружаете в PowerPoint. Сколько экономит: 1–2 часа на одну презентацию. ▪ Ресёрч со ссылками — Perplexity. Задаёте вопрос с контекстом и получаете структурированный ответ с источниками, не читая десяток статей. Сколько экономит: 1–2 часа в неделю. ▪ Свои заметки и идеи — Mem. Пишете мысли и итоги встреч в свободной форме, система сама связывает темы и напоминает о забытой идее, когда та снова нужна. Сколько экономит: около часа в неделю. ▪ Поиск по своему экрану — Screenpipe. Пишет экран и звук локально, на вашем компьютере, а потом находит нужное по обычному описанию: «та таблица с метриками из прошлой недели». Сколько экономит: около часа в неделю. Для личного пользования бесплатно, для работы нужна платная лицензия. @osnovateli

Секретная технология для подготовки космонавтов, разведчиков и олимпийских чемпионов Весной у нас в сообществе выступал Саша Панов — наш резидент, основатель и CEO Нейри, российского лидера в нейротехнологиях. Рассказывал про свой путь и про то, чем занимается: чипированием мозга животных и людей. После той встречи мы напросились к нему в гости — посмотреть своими глазами на умную крысу Пифию, голубей-биодронов и нейромаркетинговую лабораторию, где на людях тестируют сериалы и рекламу — и остались под большим впечатлением. В четверг, 3 сентября, Саша приглашает основателей к себе снова. На этот раз, помимо прочего, объявят о запуске нового продукта для предпринимателей и топ-менеджеров — который превращает стресс в управляемый ресурс, учит быстро переключаться между состояниями и развивает длительную концентрацию. До сих пор такая технология применялась только в спецучреждениях: на ней учат пилотов, разведчиков, спасателей, спорстменов и космонавтов. Нейри же собрала версию для предпринимателей и топ-менеджеров (кажется, по уровню стресса эти профессии не уступают). Продукт дорогой, но с «доставкой» специалиста на дом. Кстати, Панов пользуется им сам — об этом он пишет в своем ТГ-канале. Есть возможность первыми его потестить и приобрести на бесплатной экскурсии Нейри 3 сентября или в другую дату в Москве, но мест мало и отбор по анкете. @osnovateli

Цифровой рубль запускают без iPhone С 1 сентября цифровой рубль входит в обращение, а торговые сети с годовой выручкой больше 120 млн рублей обязаны его принимать. Открыть кошелёк владелец айфона в этот день не сможет. Банки не могут выложить в App Store обновлённые приложения, пишут «Ведомости». Причина техническая: кошелёк работает на российских криптостандартах, приложение обращается к серверам ЦБ с сертификатами ФСБ. При проверке это видно, и публикацию отклоняют. Большинство банков под санкциями. Официальных комментариев пока нет, собеседники газеты в финансовых организациях говорят, что к 1 сентября вопрос точно не решится. Кошелёк открывается через веб-версию личного кабинета с компьютера, а в отделении банка приложение поставит специалист. Что это значит для вас, если ваша касса под обязанность попадает: 🟠 Принимать цифровой рубль вы обязаны, а часть покупателей физически не сможет им заплатить. На выручке это не скажется: у них остаются карта и СБП. 🟠 Свой кошелёк, если вы сами на айфоне, открывайте пока с компьютера. @osnovateli

Пять чисел про многозадачность Врач-нейропсихиатр Тео Компернолле читает лекции о работе мозга в бизнес-школах, в том числе в INSEAD. Вот его замеры из книги «Освободи мозг» (издательство «Альпина паблишер»). 🟠 65 задач. Столько в среднем держит в работе человек умственного труда — одновременно. 🟠 От 3 до 11 минут. Столько вы работаете над одной задачей, прежде чем вас кто-нибудь или что-нибудь отвлечёт. 🟠 25 минут. Минимум, который нужен, чтобы после этого вернуться к прерванной задаче. 🟠 40%. Доля случаев, когда к прерванной задаче не возвращаются вообще. 🟠 В 10 раз. Во столько тридцать минут непрерывной работы над одной задачей эффективнее, чем десять заходов по три минуты. @osnovateli

У краснодарца оставалось $200. Теперь $100 млн Летом 2016 года Роман Вернидуб вложил в свою компанию $70 тыс. — все личные накопления. После того как оплатил запуск, в кошельке у него осталось $200. «Мне на них нужно было жить ещё несколько месяцев. Но назад пути не было». Историей Вернидуба делится Forbes. Образование у него не медицинское: востоковедение в Краснодаре, потом экономика в Сеуле. Подрабатывал переводчиком, устроился эконометристом в ООН — и ушёл оттуда заниматься бизнесом: строить биофарм-компанию. Своего производства не было ещё шесть лет. Товары под его брендом делали корейские биофармкомпании, причём по своим формулам. В первых партиях было по одной-две тысячи единиц. Свой завод появился только в 2022 году. Сегодня его компания Koru Pharma производит и продает по всему миру гиалуроновые филлеры, препараты для разглаживания морщин и другие продукты. К 2025-му выручка компании составила $25 млн, прибыль — $5,5 млн, работала она больше чем в ста странах. В апреле 2026-го международный фонд Lyfe Capital назвал сумму в $100 млн и за неё стал мажоритарным акционером с долей 78%. Он не начинал ни со стройки и со своей рецептуры. Первые годы ставил своё имя на то, что уже умели делать другие, и занимался тем, чего не умели они: искал клиники и дистрибьюторов. Завод пришёл на седьмом году, когда объёмы это оправдали. @osnovateli

7 книг о бизнесе, три из них романы У Аспенского института есть список того, что за год прочитала команда его программы «Бизнес и общество». В этом году там 14 книг, и шесть из них — романы. Мы отобрали семь, которые напрямую касаются бизнеса, три из них — художественные. Нон-фикшн 🟠«Genius at Scale», Linda A. Hill, Emily Tedards, Jason Wild — про три роли лидера, который масштабирует инновации: архитектор внутри команды, мостостроитель за её границами, катализатор в масштабе отрасли. Роли друг друга не исключают. 🟠«Incorruptible», Eric Ries — как собрать структуру владения и правила так, чтобы компания выдержала давление рынка и не растеряла замысел основателя. 🟠«I Am Not a Robot», Joanna Stern — год, прожитый со встроенным во всё ИИ, и честный отчёт, что из этого вышло. 🟠«Rest Is Resistance», Tricia Hersey — отдых как сопротивление культуре, в которой человек стоит ровно столько, сколько производит. Художественные 🟢 «Отказ всех систем», Марта Уэллс — книга о будущем, где экспедиции снаряжает Компания, а охранные контракты достаются тому, кто предложил меньшую цену. Чем это заканчивается, рассказывает андроид, который взломал сам себя (что-то знакомое, правда?). 🟢 «Telex from Cuba», Rachel Kushner — американский анклав посреди трёхсот тысяч акров плантаций United Fruit, последние годы перед революцией. Корпорация здесь и есть государство, пока это не перестаёт работать. 🟢 «Одинокий голубь», Ларри Макмертри — вестерн, получивший Пулитцеровскую премию. Двое отставных рейнджеров гонят стадо из Техаса в Монтану в 1870-х. Предприятие оказывается дороже, чем выглядело на старте, и книга в итоге про людей, которые ищут смысл в меняющемся мире. @osnovateli

Зачем предпринимателю культура? Не в смысле музеев и выставок. А в смысле того, что определяет компанию: как здесь принимают решения, каких людей выбирают, что считают нормой и ради чего существует бизнес. У любой компании есть культурный код. Даже если его никто специально не формулировал. И очень часто в его основе — сам основатель: его вкус, опыт, убеждения и представление о норме. Пока бизнес небольшой, этот код передается напрямую. Но с ростом возникает вопрос: как превратить личную систему координат собственника в культуру, которая сможет жить дальше без его постоянного участия? Осознанно спроектированная культура помогает компании: — быстрее принимать решения, опираясь на общие принципы; — привлекать и удерживать людей, которым близка ее позиция; — снижать зависимость от личного участия основателя; — последовательно выстраивать отношения с клиентами, партнерами и рынком. Этому посвящена программа Школы управления СКОЛКОВО «Культурный код». За 10 потоков ее прошли более 200 предпринимателей и топ-руководителей из разных индустрий. Здесь культуру рассматривают не как набор ценностей на стене, а как способ сформулировать позицию компании, создать собственную норму и через нее влиять на рынок. Участники исследуют свой культурный код, формулируют смысл деятельности и учатся осознанно проектировать культуру компании — так, чтобы она поддерживала решения, команду и развитие бизнеса. Часть программы проходит в культурных институциях Москвы и Санкт-Петербурга — потому что иногда, чтобы по-новому увидеть свой бизнес, нужно выйти за его пределы. Подробнее о программе — на сайте. #реклама @osnovateli

Один QR-код для оплаты на всех с 1 сентября Теперь QR-код выглядит одинаково на кассе, на пречеке и на табличке у прилавка. В НСПК объясняют это так: «Единый визуальный знак помогает сформировать привычный ориентир: покупатель видит его и понимает, что перед ним универсальный способ оплаты». С 1 сентября это становится единой системой: один код, за которым стоят сразу все способы оплаты. Покупатель сканирует его и дальше сам выбирает, чем платить — СБП, платёжный сервис своего банка, рассрочка или цифровой рубль. Кешбэки и бонусы при этом сохраняются. Код формирует НСПК и отдаёт банкам бесплатно, банки передают его торговым точкам в рамках обычного эквайринга. Замена старых табличек СБП — забота банка, который вас обслуживает. Порога по выручке у кода нет. Опасение, что при обороте выше 20 млн придётся срочно что-то внедрять, а ниже можно спокойно ждать до 2028 года, взялось из другой нормы того же закона: цифры 20, 30 и 120 млн прописаны там для цифрового рубля. К оплате по коду они не относятся — он приезжает через ваш банк независимо от оборота. 1 сентября переход на новые коды только начинается. В Банке России заявили, что до 1 марта 2027 года не будет применять меры к банкам, которые не успели перейти. @osnovateli