Переход наличности • Надежда Кобина 🕘 история названий (1)

⚡️️ Forbes назвал самых богатых женщин России Топ-5 самых богатых женщин страны по версии рейтинга: 1. Татьяна Ким (Wildberries/RWB) — $5 млрд, 5-й год подряд на первом месте 2. Елена Батурина (Inteco Management) — $1,3 млрд 3. Людмила Коган (вдова совладельца банка «Уралсиб») — $1,25 млрд 4. Екатерина Федун (дочь экс-совладельца «Лукойла») — $1 млрд 5. Татьяна Володина («Лэтуаль») — $950 млн Лидер рейтинга Татьяна Ким "потеряла" миллиарды. Еще полгода назад в феврале 2026 мировой Forbes оценивал ее капитал в $8,1 млрд. Сейчас же оценка снизилась до $5 млрд. Всегда было интересно, какого это, видеть как уменьшаются цифры твоего личного капитала не потому, что бизнес вдруг перестал работать, а потому что изменились рыночные оценки. Есть и другие структурные изменения: годом ранее в рейтинге было девять женщин-миллиардеров. Сейчас — четыре. Так Виктория Михельсон (дочь основателя «Новатэка») хоть и поднялась с 8-го на 6-е место, но перестала быть миллиардером ($850 млн). Также впервые за все годы публикации рейтинга богатейших женщин России в списке не оказалось ни одного новичка. Из позитивного: cпустя 5 лет вернулась в список Лариса Прокопьева, основательница "Эвалар", крупнейшего производителя БАД в России. Источник

Сегодня приглашаю вас к просмотру Раздаю билеты на самые интересные сеансы – в честь Дня российского кино🤪 В нашем репертуаре: 🌌Научная фантастика «Особый русский digital» 🌌Боевик «Переход на личности» 🌌Артхаус «Бескромный» 🌌Мелодрама «Кермен про стильный пиар» 🌌Детектив «PR – это не маркетинг» 🌌И комедия «Те самые девочки из пиара» Советую все!

Формула роста бизнеса: что общего у Apple, L'Oréal, Tesla? Хочу поделиться исследованием, которое меня впечатлило и уверена, будет интересно и вам. Итак. Если вы думали, что рост — это разовый рывок, исследователи утверждают: рост — это мышца, которую нужно тренировать постоянно. Причем речь в том числе даже про гигантов вроде Apple или Tesla. Новый индекс жизнеспособности BCG’s 2026 Vitality Index проанализировал больше 3500 компаний за пять лет и результат показал: компании с самым высоким показателем «vitality» росли по выручке на 11,5% в год — почти вдвое быстрее среднего (6,6%). А их доходность для акционеров была на 3,1 п.п. выше, чем у аутсайдеров. Причём даже те, кто просто начал заметно улучшать показатель, получали +6,8 п.п. к годовой доходности. Интересно, что жизнеспособность не врождённая, её можно измерять и осознанно наращивать. У BCG в лидерах — 25 компаний из совершенно разных индустрий: Apple, L'Oréal, Tesla, Mercado Libre, Hermès, Ryanair и другие. И общего у них не бюджеты, а три усиливающие друг друга способности: 1. Высокие амбиции роста, подкреплённые реальным распределением капитала и мотивацией команды 2. Плотность талантов — команды, которые умеют не разово выстрелить, а системно масштабировать идеи. 3. Культура, ориентированная на рост: минимум бюрократии, максимум скорости и осознанное внедрение ИИ. 💅 Главный кейс принёс нам L'Oréal — компания за пять лет поднялась на 26 пунктов, инвестируя больше €1,3 млрд в год в R&D (это крупнейший бюджет на исследования в индустрии красоты!) и параллельно — в цифровые инструменты вроде собственной AI-лаборатории контента. Итог: устойчивый рост без распыления на все направления сразу. Что зацепило: мысль о том, что сильные компании не пытаются «прокачать всё и сразу». Они находят 2-3 самых узких места и системно их закрывают благодаря талантливой команде и снижению барьеров для генерации и внедрения идей. Абсолютно та же логика работает и в личном бренде: не распыляться на всё сразу, а найти те самые точки роста, которые реально ограничивают динамику и бить именно в них. И сильная PR-команда здесь обеспечивает стратегическое видение и последовательную реализацию 👑

Муд вечера. Спасибо любимым коллегам и дорогим клиентам. Празднуем (во вторник вечером все-таки метафорически, а не физически) завершение большого этапа большого проекта

Прежде, чем публиковать первый пост или выходить на сцену, будет отлично сесть, порефлексировать и ответить на эти пять вопросов. Ответы станут подготовкой к возможным негативным реакциям. Но помните, что у негатива есть и еще одна неявная сторона. Если он появляется — значит, что вы вышли на холодную аудиторию. Пока вы находитесь в кругу своих близких и знакомых, которые вас поддерживают, вы не сможете в полной мере раскрыть потенциал вашего личного бренда 🙌

Агентство Say Agency и Газпром Арена. Кто успел купить билеты на Йе, надеюсь, что хотя бы не в ложу за 160к.

Эффект фон Ресторфф: почему среди десяти похожих людей вспоминают только одного? Название эффект получил в честь психолога Хедвиг фон Ресторфф. В 1933 году она работала в Берлинском университете, и в кругу исследователей гештальт-психологии изучала, как структура материала влияет на память. В одном из экспериментов участникам показывали ряд однородных элементов — слогов или слов, — среди которых был один, заметно отличающийся от остальных. Результат был стабильным: именно выделяющийся элемент запоминался значительно лучше остальных, просто в силу того, что он не встраивался в общий ряд. Если объект чем-то заметно отличается от остальных, вероятность, что его запомнят, резко возрастает. Мы можем представить лист, где написано двадцать слов черной ручкой и одно — красной. Запомним мы, конечно же, именно красное слово. С людьми работает точно так же. Мы редко запоминаем «еще одного маркетолога», «еще одного юриста» или «еще одного предпринимателя». Мы запоминаем человека, который чем-то выбивается из общего ряда. Можно пытаться выделяться через внешность, необычную одежду, эпатажные заявления, кликбейты или провокационные суждения на публике. Но зачастую самые сильные отличия почти никогда не лежат на поверхности. Запоминаются те, у кого есть собственная система взглядов, необычный профессиональный опыт или способ достигать целей. Отличие — это не украшение личного бренда, это его фундамент. Потому что проще всего рекомендовать человека, которого можно отличить от остальных.

Как перестать ошибаться в кандидатах и сразу находить «своих» людей? Последние несколько недель мы были в поиске нового руководителя проекта, и каждый раз этот процесс так или иначе вызывает вопрос: как правильно описать вакансию/должность так, чтобы человек сразу понимал, что от него будет требоваться, какие конкретные задачи перед ним стоят. Потому что можно нанять человека с крутым опытом, но он не будет приносить необходимые результаты просто потому, что его функционал не совпадает с заявленным. Для таких случаев существует профиль должности. Это не просто расширенная должностная инструкция. Это инструмент, который помогает заранее определить: какой результат мы ждём от человека, какие компетенции для него действительно важны и как понять, что он справляется с работой. 27 августа в 16:00 по МСК Академия iSpring проведёт бесплатный вебинар «Пять проблем, от которых спасёт профиль должности». На нём разберут пять типичных управленческих ситуаций: — ошибки в подборе; — несоответствие результата ожиданиям; — низкую эффективность команды; — отсутствие инициативы; — перегруженного сильного специалиста, на котором постепенно начинает держаться всё. Экспертизой поделится Евгений Колесников — управленец с 15-летним опытом, преподаватель бизнес-администрирования в Институте iSpring и автор 7 онлайн-курсов по управлению персоналом. Ожидания и реальность в работе должны совпадать однозначно, поэтому давайте не вводить в заблуждение кандидатов и сразу учиться правильно описывать, какой результат мы хотим получить 😉 Зарегистрироваться можно здесь

Утреннее бодрящее. В смете американских юристов есть создание ссылки на созвон в Zoom, перенос встречи, подготовку саммари и апдейт задач. Суммарно эти услуги обойдутся почти в $500.

Мне кажется, будет легче, если изменить своё отношение к завершениям. Очень часто конец воспринимается как что-то плохое. Закончился проект. Закончились отношения, этап жизни. Закончилась работа, в которую было вложено много сил. И сразу появляется это ощущение: вот здесь была жизнь, а теперь начинается какая-то другая. «До» и «после». И почти всегда в этом разделении есть оттенок потери. Хотя если посмотреть на это иначе, завершение — не обязательно дверь, которая закрылась навсегда. Иногда это просто ступень. Мы встали на неё, чтобы подняться выше. И мы бы не оказались на следующем уровне, если бы однажды не встали на эту ступень. В этом смысле завершение — не точка, а часть движения, причем иногда по спирали. Мы что-то оставляем на этом уровне, а что-то забираем с собой. И иногда мы возвращаемся к тем же ситуациям, вопросам, чувствам, но уже на другом уровне. И тогда то, что сейчас кажется концом, вполне может оказаться очередным витком, где предыдущий этап был подготовкой.