Платформа

Основатель и СЕО Amazon Джефф Безос призвал менеджмент компании отказаться от презентаций в Power Point. Он аргументировал это тем, что человеческое сознание настроено на восприятие информации в качестве нарратива, иными словами, развернутых речевых конструкций. В общем, теперь сотрудникам предлагается описывать данные на основе нормального языка, а на разных совещаниях будет выделяться время на предварительное чтение текстов. Мне это созвучно вот чем. Я сам давно замечал, что стандарты презентаций ведут к построению слишком общей картины, потере нюансов и деталей. В стремлении сгруппировать данные в блочном формате происходит срезание информации и ее «утрамбовка» в заданную схему. Конечно, многое можно дополнить речью, но это ведь только возможность внутри выступления, а не дальнейшей передачи материала. Что-то похожее происходит и с инфографикой - красиво, дорого, но далеко не всегда эффективно именно потому, что фокус внимания уходит на картинку. Я поэтому согласен с тем, что текст слишком рано списали, вернувшись к наскальным росписям. Стрелки, имиджи, буллиты и тому подобное, как бы решая задачу экономии мышления, создают видимость логических переходов, но вне текста не живут, превращаются часто в разновидность корпоративной магии. (Основатель ЦСП Платформа Алексей Фирсов)

ЦСП «Платформа» совместно с ВЦИОМ провели всероссийский опрос (1000 респондентов), посвященный системе обязательного медицинского страхования и здоровью населения. Подавляющее большинство россиян (89%) получали медицинские услуги по полису ОМС хотя бы раз в жизни. За последний год по нему обращался в медучреждения каждый второй (52%). Среди услуг, которые можно бесплатно получить по полису ОМС через систему страховых представителей, начавших работать в 2016 г, наиболее полезными опрошенные называют контроль за качеством медуслуг, соблюдением сроков госпитализации (считают полезным 49%), информирование и напоминание о диспансеризации (43%), помощь пациенту в разрешении конфликтных ситуаций (23%), контроль за соблюдением пациента назначений врача (21%). Наиболее важной информацией, которую предоставляют страховые представители, население считает сведения о своих правах и перечне бесплатных медицинских услуг (53%), к кому обращаться в случае оказания некачественной медицинской помощи (50%), о возможностях выбора врача и медицинского учреждения (35%), о необходимости пройти диспансеризацию, профилактический осмотр (28%). Три четверти опрошенных россиян (75%) говорят о необходимости дополнительного контроля со стороны независимой от медицинского сообщества структуры (в частности, страховых компаний) работы медицинских учреждений. Среди большинства россиян (60%) преобладает мнение, что оценки качества работы, число обращений и количество жалоб пациентов должны учитываться при принятии решений о финансировании государственных медицинских учреждений. Наиболее актуальными вопросами в сфере здравоохранения, по мнению респондентов, являются повышение оснащенности поликлиник современным оборудованием (57%) и квалификации врачей, контроль за профессиональным уровнем специалистов (50%), расширение возможностей для профилактики, диагностики болезней на ранних стадиях (49%), развитие систем информирования о беплатных медицинских услугах (25%). Большинство россиян (80%) осознают необходимость следить за своим здоровьем – тщательно это делают 12%, стараются, но не всегда получается – 68%, а 19% уделяют своему здоровью мало внимания.

Единственное, что внушает надежду на позитивные изменения в обозримом будущем, это консенсусное экспертное мнение, что никаких изменений не будет.

Дуров молодой, у него не всегда есть чувство такта. С самолетиками был перегиб. Потому что современный человек боится гиперидентификаций. Не имея и не чувствуя своих органических границ (кто он на самом деле), он не хочет быть универсальной моделью для сборки. Типа: «ребята, все пускаем самолетики», а вождь теперь - Павел. Я думаю, что для 90% пользователей телеги этот ресурс не является сущностно необходимым, но им претит, что группа чиновников определяет их структуру потребления (а информация - тоже потребление). Это вовсе не означает, что они готовы к ритуально-магическим действиям. Молодым пассионариям типа Дурова свойственно путать широкие контекстные позиции с личной поддержкой. Иными словами, допускаются ложные переходы: поддержка тренда не всегда поддержка символизирующего его продукта, а поддержка продукта не всегда поддержка призывов его изобретателя. (Алексей Фирсов, основатель ЦСП Платформа)

Одно из почти аксиоматичных правил работы с репутацией: самое опасное - оказаться смешным. Как в частной жизни эстетические ошибки часто девальвируют образ гораздо быстрее, чем этические, так и в общественной - попадание в область комичного может нанести репутации максимальный ущерб. Все остальное ещё можно исправить или наоборот, принять как данность. Но не там, где просто смешно. Эта ремарка по поводу телеграмма, естественно. Ситуация сложная: любое действие может усилить комизм, бездействие - тем более. Риск, правда, в наличии ещё одного драматического жанра - трагикомедии.

Инна Рыкова руководит Центром отраслевой экономики Научно-исследовательского финансового института Министерства финансов, занимается инновационной экономикой и финансовыми рынками. О том, как смотрят внутри Минфина на самый сложный в финансовом отношении – инновационный бизнес, как будут его оценивать, собирается ли министерство воевать до победного конца с институтами развития или видит в них не только «родимые пятна», она рассказала «Платформе» в эксклюзивном интервью для проекта «Технологическая волна в России». Из интервью: У нас предлагаются очень слабо упакованные проекты. Люди приходят с инициативой, но не имеют ни финансово-экономической, ни технологической, ни маркетинговой проработки. Можно сказать, институты оказались заложниками этой ситуации. Внешние факторы тоже оказывают давление на экономику потенциальных инноваций. А кроме того, у нас разрыв между идеей ученого и производством. Как их связать, чтобы они работали на конкретного производителя? Так даже на крупных производствах. Например, мы смотрели АвтоВАЗ. Открываем, смотрим, какое количество патентов стоит на балансе. Показатель количественный растет, то есть результат есть, но эффективности нет. Мы все время призываем и региональные власти, и бизнес-сообщество: «Смотрите на свою территорию, на свой регион, на свой бизнес, на своих предпринимателей. Если что-то нужно решить на федеральном уровне, вступайте с нами в диалог, мы готовы менять приоритеты. Ищите идеи. Просеивайте эти идеи. И предлагайте». Главное, чтобы рынок рос. Всё остальное – только инструменты. http://pltf.ru/2018/04/16/rukovoditel-centra-otraslevoj-jekonomiki-nifi-inna-rykova-br-glavnoe-chtoby-rynok-ros-ostalnoe-instrumenty/

Можно ли осмыслить внутреннюю жизнь больших компаний? Как циркулирует в них информация, как пульсирует коллективное сознание, можно ли им полноценно управлять, или это - пустая иллюзия pr-менеджеров. Границы между личностью и ее корпоративной ипостасью сдвигаются. Редко обсуждается вопрос о направлении сдвигов: происходит вытеснение личности ее служебной «тенью», или современные коммуникации очеловечивают функционал, или, что более вероятно, реальная траектория сдвига сложнее? Корпорация получает власть над личностью человека, а не только над его рабочим временем, если в корпоративном пространстве закрывается реальный пробел в его интеллектуальном или эмоциональном мире. Такой «человек-дуршлаг» психологически зависит от корпорации, непрерывно наполняющей его своим содержанием. Участники полемики согласились, что корпорации теряют информационный контроль над своими сотрудниками. Это самая очевидная точка кризиса. http://pltf.ru/2018/04/11/ne-zhdat-mutacij-pustoty-br-skills-klub-praktika/

Основатель Платформы Алексей Фирсов Глядя на некрасивую архитектуру Красноярска, упрямо повторяющую дешёвые формы 90-х даже в последних постройках, на запущенность и пыльность улиц, упадок исторической части, общую невзрачность крупнейшего города Восточной Сибири, в общем - наблюдая все это и соотнося с огромной территорией Красноярского края, понимаешь очередной раз латентный колониальный характер государства. Но даже за счёт этого популярного объяснения непонятно, почему Красноярск не смог достичь пространственного уровня того же Екатеринбурга. Думаю, дело не столько в ресурсах, сколько в принципиальном антиэстетизме местной власти, внутренней нелюбви к месту жизни. Но зато здесь прекрасные рельеф холмов и река. Когда через лет 30 технологии позволят снести всю эту нищету вкуса, на этом месте можно будет построить прекрасный город.

После появления «Кремлевского списка» «Платформа» разбирала санкционные риски для российского бизнеса. Самое время вспомнить о тех изменениях, которые зафиксировало наше исследование. http://pltf.ru/2018/02/16/sankcii-mir-bolshe-ne-budet-prezhnim/

К морфологии российского бизнеса. Олег Дерипаска - тип бизнесмена, чья публичная репутация состоит из набора происшествий. Нет единого контура. Поэтому на проблему «Русала» глядят с холодным прищуром, как на газетное событие. С другой стороны, на кого-бы в российской элите сегодня глядели сочувственно? Два-три имени, что маловато для мизансцены. Но катастрофа открывает шанс для апгрейда. Когда-то Дерипаска развивал тему евразийства, потом забросил. Напрасно. В принципе, вполне рабочий вариант. Вот и Владислав Сурков на эту тему статью написал. Не хватает сейчас фигуры, которая начнёт прокачивать тему евразийства через бизнес-дискурс, практику. Хорошая ниша для собственника «Русала» - есть здесь и аудитория, и простор для творчества, и внутренний заказ. В «просвещенной» тусовке евразийство выглядит несвежим продуктом, однако узок круг этих скептиков. Чем мы хуже казахов, в конце концов, которые давно гарцуют на этой теме? И ещё пара рабочих сюжетов. Например, пафос сохранения компании, как идея, которую можно конвертировать в красивую риторику. Жаль, если вся энергия уйдёт в выбивание компенсаций из бюджета.