Поясни за мед

ИИ и клинреки в Дозаторе: серьёзные обновления бесплатно Поисковик по клиническим рекомендациям. Мы загрузили почти 3000 рекомендаций на сайт и теперь вы можете: 1. Задать вопрос, чтобы увидеть что о нем пишут в клинических рекомендациях и перейти в нужный документ. 2. Открыть документ и найти в нём оцифрованные шкалы, если они есть в сервисе Dozator.io Клинические рекомендации 5 стран находятся здесь, в разделе "Карточки", вы можете их отфильтровать/найти через поиск. AI-навигация по калькуляторам и шкалам. 1. Введите описание пациента или клиническую ситуацию. 2. Получите информацию о том, есть ли внутри дозатора инструменты для него. Теперь не надо будет по 100 раз искать среди двух с половиной сотен инструментов нужный и подолгу фильтровать клинические рекомендации. Также мы готовим к выпуску приложение на Android. Часть функционала будет доступна оффлайн. Будем держать в курсе. Для обратной связи пишите @krasnov_post или @ivan_dee. Будем рады развёрнутой и конструктивной обратной связи.

Коротко об отчётах, которыми грузят врачей. На картинке таблица, которую нужно заполнить и отправить. Текст не видно, но масштаб понятен. Среди коллег-заведующих не нашлось ни одного, кто смог бы собрать нужную информацию. 42 столбца касаются только одной патологии. Вручную такое невозможно сделать. При этом всю эту информацию можно было бы автоматически собирать из разных сервисов, вообще не трогая врачей.

Финансовый кризис MicroPort Group: приостановка торгов и распродажа активов! С 1 сентября 2026 года на Гонконгской бирже приостановлены торги акциями китайского производителя медоборудования MicroPort Scientific Corporation (HKG: 0853) и трех его дочерних структур (включая Medbot). Цена акций упала до 6.08 HKD, почти достигнув исторического минимума. Основные причины кризиса компании в 2026 году: Огромные убытки и долги: Чистый убыток за первое полугодие 2026 года составил до $50 млн. Из них $43 млн ушло только на обслуживание долговых обязательств. Угроза по соглашению с Hillhouse: По трехлетнему инвестсоглашению MicroPort обязан показать чистую прибыль в $90 млн по итогам 2026 года. Из-за госрегулирования цен в Китае (VBP) сделать это через операционный бизнес невозможно. Замороженные депозиты: Из-за проблем с арендой для 8 «дочек» в Шанхае компании грозит списание залога в 296 млн юаней (~$44.1 млн). На время оценки этих рисков аудит отложил отчетность за полугодие, что и повлекло остановку торгов. Потеря доверия инвесторов: Из-за падения акций закрылись традиционные каналы спасения (частное размещение и финансирование под залог долей). В апреле 2026 года в попытке спасти ситуацию сменился гендиректор. Вынужденные меры по спасению: В конце июля 2026 года MicroPort продал контроль (62%) в Shanghai MicroPort Orthopedics (ортопедический бизнес). Покупателем стала компания Tinavi. Сделка прошла по сложной безденежной схеме: оплата произведена новыми акциями Tinavi, а доля MicroPort в подразделении упала с 82,29% до 38%. Итог: Продажа ключевой международной платформы подтверждает, что холдинг готов жертвовать главными активами ради выживания и расчетов с кредиторами. Будущее ценных бумаг MicroPort, как и самой корпорации, остается крайне неопределенным. https://finance.biggo.com/news/377d448b-c710-445e-a513-3e556d824cc9

📌Медицина научилась продлевать жизнь. Но долголетие — это не только количество прожитых лет. Это здоровье, самостоятельность, качество жизни и возможность как можно дольше оставаться активным. 17 октября в Школе управления СКОЛКОВО конференция «ЗдравФорум СКОЛКОВО: жить долго — жить по-другому». Эта встреча объединит тех, кто работает в индустрии здоровья и хочет понимать, как она меняется. В фокусе три сессии: 🔵Контекст (мета-уровень) О стратегиях активного долголетия, трендах, вызовах и технологиях в индустрии поговорят Оксана Драпкина, Александр Нохрин, Катерина Погодина и другие эксперты. 🔵Нарративы (культура) Как сформировать в обществе культуру заботы о себе? Что мотивирует менять привычное поведение? Об этом — Алёна Саромыцкая, Кирилл Маслиев, Сергей Стройков и другие участники сессии. 🔵Кейсы выпускников Как управленцы уже меняют индустрию здоровья и какие решения используют в своих проектах. Эрик Бровко, Родион Ступин, Елена Ким и другие известные управленцы поделятся своим практическим опытом. Модератор конференции — Марина Велданова, директор Центра развития здравоохранения Школы управления СКОЛКОВО, профессор бизнес-практики, д.м.н. 🗓17 октября, 10:00–19:00 📍Кампус СКОЛКОВО Регистрация тут Первые 15 человек получат скидку 15% на билет по промокоду Poyasni_ZF

Поясняем, почему в Народной премии появилась отдельная награда для врачей: результат лечения — это не только хорошие анализы, но и качество повседневной жизни человека. Номинация ПРОМОМЕД «За улучшение качества жизни пациентов» на Народной премии посвящена специалистам, которые помогают людям в этом. ПРОМОМЕД — инновационная биофармацевтическая компания, миссия которой — делать людей здоровыми, красивыми и счастливыми. Поддержка врачебного сообщества в рамках премии продолжает эту миссию.Современные препараты —важный инструмент в руках врача. Именно от специалиста зависит, поможет ли новое лекарство вернуть пациента к прежней жизни. Среди разработок компании — Квинсента и Семальтара на основе семаглутида, применяемые при сахарном диабете 2 типа. Они помогают пациентам контролировать массу тела. Квинсента, кроме того, показана для снижения риска серьёзных сердечно‑сосудистых событий. Семальтара представляет собой таблетированную форму семаглутида, расширяя возможности персонального выбора терапии и предлагая более удобный вариант пациентам, которым важно избежать инъекций.

В Москве врачам поликлиник облегчили работу с постинфарктными и поистинсультными пациентами. Привычную региональную льготу на лекарства после сосудистых катастроф теперь на потоке оформляют прямо в стационаре. Но это не главное. В стационаре не только оформляют льготу, но и выдают комплект таблеток на первый месяц. То есть, у пациента при выписке есть возможность и дома отдохнуть и спокойно записаться на приём, а не бежать скорее в поликлинику за рецептами или покупать апиксабан за свой счёт.

Как врач превращается в придаток МИС, а клинреки — в оружие против пациентов «Рабочий становится простым придатком машины, от него требуются только самые простые, самые однообразные, легче всего усваиваемые приемы.» (Карл Маркс: «Манифест коммунистической партии» Страница 14) Это идеально описывает работу врача в условиях жестких стандартов и клинических рекомендаций, не оставляющих места для клинического мышления, или медсестру, выполняющую бесконечные однообразные манипуляции. А теперь — новое исследование неонатолога Олеси Захаровой. Оно вскрывает то, что я уже писал про клинические рекомендации под хэштегом #клиническиерекомендации, на которых держится вся система – они не имеют научного обоснования. Маркс описал, как машина лишает рабочего содержания. Сегодня это делает МИС. Врач думает не «что с пациентом», а «в какую ячейку вписать жалобу, чтобы система приняла». Мышление подменяется алгоритмом. Клинический опыт — шаблоном. Но вот парадокс: система, которая требует от врача слепого следования протоколам, сама эти протоколы написала на коленке. Из 51 клинической рекомендации для детей ни в одной нет методологии доказательной медицины. Ни стратегии поиска, ни критериев отбора, ни конфликтов интересов. Почти четверть тезисов с высшим уровнем достоверности не подтверждена вообще ничем. Врач обязан следовать клинрекам. Суды обязывают. Минздрав сделал их обязательными. Пациенты ссылаются на них в исках и выигрывают. А внутри этих документов — отозванные статьи, новостные заметки, патенты, книги без страниц, учебники 1970-х. По бронхиту разработчики взяли устаревшее исследование и намеренно проигнорировали актуальный Кокрейновский обзор, где прямо сказано: препараты неэффективны и опасны. Это не халатность. Это выборочное цитирование в ущерб безопасности. Врач, который следует таким рекомендациям, — не лекарь. Он исполнитель чужой ошибки. И когда что-то идёт не так, крайним остаётся он. Не методологи, не Минздрав, не разработчики. Врач. Составителю клинреков дают задание внести правки в клинреки. У него нет времени, нет доступа к платным базам, нет методологических знаний. Ему говорят: «Найди статью и пришей к тезису». Любую. Хоть клинический случай. Хоть инструкцию по применению. Хоть патент. Это не разработка рекомендаций. Это имитация. Бюрократическая процедура, где важно не качество, а наличие галочки. Тезис есть. Источник пришит. Документ сдан. Врач делает вид, что разрабатывает, система делает вид, что проверяет, а пациент получает лечение по фальшивке. Это отчуждение в чистом виде. Врач отчуждён от содержания своего труда. Он не создаёт знание — он заполняет форму. Не думает — оформляет. И именно это делает его придатком машины. Кому это выгодно? Первое — фармкомпаниям, чьи препараты без доказанной эффективности попадают в рекомендации через «правильные» источники. Второе — чиновникам, которым нужны красивые отчёты и обязательные протоколы. Третье — системе, которой удобен врач-исполнитель, а не врач-мыслитель. Думающий врач задаёт вопросы. Исполнительный — не задаёт. Ему сказали — он ввёл в МИС. Это и есть идеальный работник для капиталистической медицины: послушный, загруженный, не имеющий времени и сил на сомнения. Клинреки — это не забота о пациентах. Это инструмент контроля. Контроля над врачом, который должен следовать алгоритму. Контроля над пациентом, который должен лечиться по стандарту. И контроля над расходами, которые нужно уложить в тариф. Олеся Захарова сделала то, что должен был сделать Минздрав: проверила, на чём стоит система. И оказалось — на песке. На отозванных статьях, новостных заметках и патентах. На вере в то, что галочка важнее истины. Пока врач не начнёт думать, а клинреки не станут научными, медицина будет имитацией. И пациент будет получать не лечение, а протокол. А протокол, написанный по устаревшим книгам и фальшивым исследованиям, — это не медицина. Это её имитация. И расплачиваться за неё будут те, кто пришёл за помощью. #наука #доказательнаямедицина #организацияздравоохранения #клиническиерекомендации #бронхит #ОРЗ #ОРВИ #рабочиеновости

Админа давно не было видно и слышно, потому что за месяц практически абсолютно ничего не произошло. Но все меняется. Админ таки собрался в гуманитарную миссию в Гватемалу по программе Health and Help. Что это за программа? Это сеть клиник в труднодоступных (а также бедных и изолированных) регионах Латинской Америки, в частности в Гватемале и Никарагуа. Основателем проекта является наша соотечественница врач инфекционист Виктория Валикова (мы как-то публиковали отзыв на ее книгу автобиографию). Работа клиник поддерживается за счет волонтёров, которые живут на проекте, работают онлайн, а также людей, которые вносят пожертвования. Я обязательно буду делиться своими приключениями в этом блоге, а пока можно помочь админу добраться до Гватемалы, скинувшись ему на билеты (еще одна ссылка). На билет туда необходимо собрать 121 386₽ (и можно чуть больше, если вы хотите вернуть админа обратно). До встречи в новых приключениях!

Вопрос на самом деле актуальный, так как пустые вызовы отнимают у системы очень много квалифицированных человеко-часов, понижая эффективность. Не говоря о моральном унижении врача до функции "принеси-подай".

Недавно общался с московскими коллегами и спросил, как у них дела с домашними вызовами обстоят. То, что для вызовов есть отдельная служба, это я знал. Но оказывается, что после вызова врача на дом сначала приходит некий специалист для оценки мобильности по шкале. И если пациент реально немобильный, то после этого приходит врач. Об оформлении больничного листа на дому, разумеется, речи не идёт. Возможно, это не во всей Москве так, но вопрос возникает всё равно...