Retail

В половине городов-миллионников стало меньше магазинов товаров для дома По данным «Яндекс Карт» на 1 октября, за год число таких точек в Перми сократилось на 14,3%, в Краснодаре — на 9,4%, в Красноярске — на 8,4%. При этом по России в целом их количество выросло на 1,5% — до 15,2 тыс. Участники рынка связывают сокращение с конкуренцией маркетплейсов, снижением посещаемости ТЦ и дорогой ипотекой: меньше покупок квартир и ремонтов — меньше спроса на обустройство жилья. По наблюдениям «Платформы ОФД», покупатели экономят на декоре и товарах для хранения, сохраняя траты на вещи для повседневного использования. По оценке экспертов, сокращение затрагивает прежде всего небольшие несетевые магазины. Крупные сети пересматривают расположение точек и переносят их в ТЦ с большим потоком покупателей. Если договориться о снижении аренды не удаётся, магазины приходится закрывать. @retail

Рынок БАДов: хлорофилл обгоняет омегу и коллаген по темпам роста Пока одни категории функционального питания стагнируют, жидкий хлорофилл превратился в один из самых горячих сегментов российского e-com. Разбираем цифры и подводные камни. Динамика: х3 за год По данным аналитики WB и Ozon за июль 2025 — июль 2026: — Объем продаж жидкого хлорофилла: 1,28 млрд руб. — В натуральном выражении: 500–700 тыс. литров — Рост категории х3 за 12 месяцев Разбивка по маркетплейсам: Ozon: 556 млн руб. Wildberries: 723 млн руб. Поисковый запрос «хлорофилл жидкий» — один из самых быстрорастущих в сегменте БАД, опережает омегу-3, магний и коллаген именно по динамике спроса. Однако по абсолютному объему рынка хлорофилл пока не сопоставим с омегой или коллагеном. Его преимущество — в темпах. Аптеки и продуктовый ритейл в цифры не агрегированы, так что реальный объем рынка может быть выше. Тренды категории: Расширение ассортимента: новые вкусы и форматы Развитие органолептики: борьба с землистым привкусом Появление стиков и жевательных форм Адаптация под разные сценарии потребления «Рынок действительно растет, однако воспринимать эту динамику как свободное окно для массового входа было бы ошибкой. Основные позиции уже заняты, конкуренция усиливается. Успешным будет не любой новый продукт, а бренд, который докажет технологическую состоятельность и предложит понятную дифференциацию. Есть и органолептический барьер: природный продукт обладает землистым привкусом. Мы одни из немногих, кому удалось решить эту задачу за счет подбора натуральных ароматизаторов и эфирных масел», — Ксения Кормыш, директор по маркетингу SNOW SEA. Рынок уже сформирован и становится все более конкурентным. Дальнейший рост приведет не к увеличению числа марок, а к структурированию: позиции сохранят те, кто подтвердит качество, технологическую устойчивость и уникальность. @retail

🥛 Молоко и сливки заняли 16% офисной корзины компаний Офисные закупки давно не ограничиваются кофе, печеньем и водой. «Купер Бизнес» изучил, какие товары компании чаще всего заказывают для сотрудников и офисных кухонь. — Самой крупной категорией стали молоко и сливки — на них пришлось 16% от общего количества заказанных товаров. — Почти 13% корпоративной корзины занимают овощи, еще 10% — продукты для сытного перекуса: колбасы, полуфабрикаты, масло и сыры. — На мороженое приходится 9% заказанных товаров, а на печенье, вафли, пастилу и другие сладости — еще 6%. — Среди напитков лидирует вода с долей 5%, соки и газированные напитки занимают еще 3%. — Компании заказывают и хозяйственные товары: салфетки и бумажные полотенца составили 4% офисной корзины. Данные о структуре закупок сервис представил на фоне расширения ассортимента: с сентября корпоративным клиентам «Купер Бизнеса» стали доступны заказы из Самоката. @retail

Продажи «Винлаба» выросли на 24% за девять месяцев В январе–сентябре 2026 года продажи сети увеличились на 24% по сравнению с тем же периодом прошлого года. На конец сентября «Винлаб» насчитывал 2222 магазина. В III квартале рост достиг 61,3% год к году против 9,7% во II квартале. Такой скачок связан в том числе с низкой базой: в июле 2025 года часть магазинов временно закрылась из-за кибератаки. Компания также связывает результаты с расширением премиального ассортимента, привлечением новых покупателей и повышением эффективности действующих точек. За девять месяцев сопоставимые продажи выросли на 19,9%, трафик — на 14,6%, средний чек — на 8,1%. Доля онлайн-продаж составила 7,2%, а количество заказов через партнёрские сервисы увеличилось на 22,8%. @retail

В последние годы ритейлеры всё активнее развивают собственные марки, и товаров СТМ на полках магазинов становится больше. Аналитики торговой сети «Монетка» изучили, как это отражается на потребительских предпочтениях россиян и в каких категориях они чаще всего выбирают СТМ. Ключевые инсайты: — за январь–август 2026 года доля СТМ в отдельных категориях превысила 50% продаж: максимальный показатель отмечен среди детских игрушек — 86,7%, далее следуют овощные консервы (67,3%), упакованные крупы (54,6%), фасованные сыры и вафли (по 46,1%); — при этом спрос на собственные марки продолжает расти, особенно в категории молочных продуктов: продажи СТМ фасованных сыров увеличились на 43,5% год к году, сливочного масла — на 32,3%, пастеризованного молока — на 20,2%; — кроме того, вырос спрос на СТМ вафель (+34,5%), овощных консервов (+24,1%) и пельменей (+23,6%); — больше всего интерес к СТМ увеличился в Московской области — доля чеков с СТМ в регионе выросла на 24 п.п., затем идут Новосибирская (+16,8 п.п.) и Тюменская (+11,3 п.п.) области. @retail

Более 70% предпринимателей считают, что маркировка эффективно борется с контрафактом 73% представителей МСП считают, что маркировка помогает бороться с контрафактной продукцией. Столько же говорят, что она повышает доверие покупателей к товарам и бизнесу. Еще 67% отмечают пользу системы для своей компании. При этом маркировка уже стала частью работы почти половины бизнеса: с ней взаимодействуют 44% опрошенных компаний, а для 26% она охватывает товары, которые дают существенную долю выручки. Таковы результаты исследования индекса деловой активности МСП RSBI, проведенного ПСБ, «Опорой России» и Magram Market Research. В опросе участвовали около 750 предпринимателей. @retail

Кешбэк рано хоронить. Но не все любимые механики одинаково удерживают клиента. В исследовании программ лояльности от агентства YES Group, среди 600 россиян 18+ участники чаще всего называли механики любимыми: 🟠 кешбэк, баллы и бонусы – 73% 🟠 выбор категорий – 56% 🟠 скидки – 42% 🟠 персональные предложения – 36% 🟠 игры и задания – 26% Но дальше появляется более интересный вопрос: что произойдет, если эту механику убрать? В ядро удержания попали механики: кешбэк, скидки, выбор категорий и персональные предложения – они одновременно нравятся пользователям и заметно влияют на желание остаться с программой. Кешбэк здесь самый жесткий якорь из механик: без него 10% респондентов готовы полностью отказаться от покупок или услуг компании. При этом есть механики, ценность которых клиент может почти не замечать. Единая программа лояльности, сервисные привилегии и совместное использование с близкими не получают максимальных оценок сами по себе, но исчезновение этих механик способно подтолкнуть пользователя искать альтернативу в других компаниях. А бонусы по поводам – наоборот: они нравятся клиентам, но их отсутствие почти не влияет на отток. Получается, при развитии программы лояльности полезно смотреть не только на вопрос «что нравится клиенту?», но и на второй: «что изменится в его поведении, если мы это уберем?» Именно на этом различии между привлекательностью и удержанием строится одна из ключевых находок исследования. @ecomnews

Число резюме в ритейле выросло на 32% за год Такие данные SuperJob приводит X5. В самой группе за полгода конкурс на вакансии увеличился на 48%. Наиболее востребованы у соискателей позиции продавцов-консультантов, кассиров и администраторов магазинов. При этом опыт кандидатов не всегда соответствует предлагаемой работе: 63% вакансий доступны соискателям без опыта, а у половины кандидатов стаж превышает шесть лет. Как отмечают в X5, такие соискатели рассчитывают на другой уровень зарплаты и иные карьерные перспективы. Крупнейшая возрастная группа среди кандидатов — люди старше 45 лет: на них приходится 37% резюме. Ещё 32% — соискатели от 34 до 44 лет. Высшее образование есть у четырёх из десяти кандидатов, хотя в 85% вакансий диплом не требуется. @retail

«Лемана ПРО» перевела все магазины в Москве на «умные» электронные ценники «Лемана ПРО» завершила внедрение электронных ценников во всех магазинах Москвы и области. Компания впервые в ритейле запустила «умные» устройства, которые помимо актуальной стоимости товара отображают оценку товара на основе отзывов покупателей, размер кешбэка за покупку, информацию об акциях и другие опции. 🏠 Технология использует дневной и ночной режимы работы и интегрирована в процессы логистики — сборки и выкладки заказа. 🏠 Также ценники оснащены функцией мигания: специальный световой индикатор помогает найти нужный товар на полке и ускоряет процессы сборки и пополнения. 🏠 Новое решение автоматизирует типовые операции, высвобождая время сотрудников для консультаций клиентов, обеспечивает мгновенную синхронизацию цен онлайн и офлайн и снижает затраты на печать бумажных ценников. @retail

«Лента» перевела 31 из 75 гипермаркетов «О’кей» под свой бренд Ребрендинг прошли около 40% магазинов приобретённой сети. Они работают под вывеской «Гипер Лента». Большинство гипермаркетов компания планирует переоформить до конца 2026 года. Последние обновлённые магазины закрывали на девять дней. За это время заменили торговое оборудование, изменили выкладку и навигацию, установили кассы самообслуживания и оборудовали зоны сборки и выдачи заказов. В ассортименте сохранили более 1500 востребованных товаров «О’кей», добавив собственные марки и товары «Ленты». О покупке сети «Лента» объявила в июне. Оплатой стало принятие долговых обязательств «О’кей». Помимо 75 гипермаркетов, в сделку вошли четыре арендованных распределительных центра общей площадью 107 тыс. кв. м. @retail