Рома Ватриковский 🕘 история названий (1)

Пасхалки и плейлист У меня на сайте есть множество пасхалок и скрытых разделов. Есть штуки для всех, есть только для себя — надежно закрытые. А есть такие, которыми хочется поделиться, но не со всеми, а только с неравнодушными. Вот их я и открываю в пасхалках. Все вы никогда не найдете, гарантирую. Но одной страницей поделюсь здесь в канале, уж больно она самому нравится: vatrikovsky.ru/playlist Музыка вообще помогает мне по жизни: формирует настроение, размечает эпохи, тренирует восприятие, радует до фриссонистой слезы. И когда делать штуки стало дешево, я первым делом собрал себе страницу всей музыки, которая формировала мой вкус и сопровождала меня в разные моменты жизни. По каждой песне я легко вспоминаю очередной кусочек жизни. Кайф.

Друзья, ищу новых коллег! Хочу присоединиться к команде, которой нужны хороший дизайн и человек, способный за него отвечать. Буду рад вашим рекомендациям! — Я Дима Легостаев. Дизайнер, арт-директор и руководитель дизайн-команд. Больше десяти лет занимаюсь брендами, визуальными коммуникациями и организацией всего, что нужно для их появления. За плечами — Студия, Сбер, СуперДжоб, Премьер и Бургер Кинг. В Сбере прошёл путь от ведущего дизайнера до бренд-директора, в СуперДжобе руководил коммуникационным дизайном, в Премьере — бренд-дизайном. Для БК разрабатывал бренд дизайн-систему вместе с агентствами. Лучше всего у меня получается разбираться в задаче, придумывать решение и помогать команде доводить его до выпуска. Люблю находить характер бренда, выстраивать визуальный язык и разбираться, как всё это будет жить в ежедневной работе. Чтобы хорошая концепция выдерживала встречу с реальными носителями, сроками и бюджетом. Умею проводить креативные сессии, направлять и обучать дизайнеров, работать с подрядчиками, выстраивать процессы и договариваться с людьми. Могу разобраться, почему работа буксует: чего не хватает в задаче, где потерялось решение, кому нужна помощь, а какую рутину уже пора откинуть. Мне важно понимать, зачем бизнесу то, что мы делаем. Умею обсуждать дизайн с людьми за пределами дизайн-команды и объяснять свои решения. Люблю, когда у команды достаточно контекста и самостоятельности, чтобы делать работу хорошо, и есть руководитель, к которому можно прийти со сложностями. Сам продолжаю работать руками: графика, иллюстрация, 3D, анимация, прототипы. Много работаю с нейросетями и автоматизацией. Проверяю их на собственных задачах, экспериментирую, собираю инструменты. Уже достаточно попробовал, чтобы видеть и пользу, и места, где проще сделать самому. — Ищу роль арт-директора, руководителя бренд- или коммуникационного дизайна, дизайн-директора. Интересно отвечать за направление целиком: от концепций и визуальной системы до команды и качества того, что выходит в мир. Готов лично включаться в разработку, особенно когда нужно запустить новое направление или показать, как может выглядеть решение. Основной фокус — постоянная работа и долгое сотрудничество. При этом открыт к проектам по брендингу, визуальным системам и арт-дирекшену. Если вы знаете команду, которой я могу пригодиться, — познакомьте нас. Можно переслать этот пост руководителю или эйчару, порекомендовать меня или написать мне в тг или на почту (dima@legostaeff.ru) о подходящей задаче. Портфолио — https://legostaeff.ru Резюме и подробности о своём опыте отправлю по запросу. За репосты, рекомендации и знакомства — большое спасибо.

Если в вашей компании хуево с дизайном и процессами, порекомендуйте руководителю Диму. А если вы сами руководите — наймите, отличная инвестиция. Не упустите золото, таких мало.

Здравствуйте

В небе над столицей обнаружен экстремистский символ. Будьте бдительны.

Сайт Давно хотел обновить свой сайт, давно пора было. Надо сказать, я люблю знать, что в моем коде, дрочить макеты до пикселя и собственноручно расставлять пасхалки. Так что 9/10 сайта я сделал сам и традиционно завис на последней миле. А потом вышла «Астра» и поменяла все. Чтобы оставаться на месте, просто бежать стало недостаточно. Хоп-хоп, полтора дня с «Астрой» и сайт готов: vatrikovsky.ru Буду благодарен за все найденные баги (они наверняка есть), не стесняйтесь написать о них сюда в комменты или на почту: roma@vatrikovsky.ru

Не могу не поделиться прекрасным опытом. — Бывает, платишь за некий вполне нормальный интернет-сервис. А тебе блокируют перевод. Ты звонишь в свой банк, слушаешь пятиминутную лекцию про виды мошенничества, а потом, наконец, говоришь с оператором. Оператор тщательно выспрашивает тебя, что же ты за сервис такой оплачиваешь, — а ты отказываешься сообщать конкретную информацию, потому что это не его собачье дело. Но подтверждаешь, что это не «полиция», не «срочный перевод на другой счет», не просьба «знакомого» и не что бы то ни было нарушающее законы РФ. И голосом в звонке подтверждаешь, что всю ответственность сознательно берешь на себя. Потом оператор спрашивает тебя, а берешь ли ты звонки с незнакомых номеров, — а ты прямым текстом говоришь, что это не его дело, как ты с какими номерами взаимодействуешь (хотя ты в целом по телефону 2 раза в год разговариваешь, и один из них прямо сейчас). А потом оператор блокирует нахуй все твои счета и приглашает восстановить их с паспортом в отделении. Или ждать звонка своего руководителя в течение суток. И нет, онлайн можно только заблокировать, а разблокировать онлайн оператор бы и рад, но никак не может. А потом на следующий день ты идешь менять банк и распределять деньги по нескольким другим (это следующая серия, завтра будет). С надеждой, что хотя бы до крипты дело не дойдет. Привет, 2026 в России. Привет, Сбер. Лавмарк, епта.

Устойчивость Бывает, что кто-то рядом что-то делает и нам от этого сложно. — Некоторым (например, мне) сложно, когда близкому человеку рядом грустно, плохо, яростно, неуютно и прочее негативное. Конечно, можно вообще об этом не знать и не догадываться — все мы делаем выводы по внешним признакам в меру своей внимательности и эмпатии. Но, допустим, мы заметили и заметили верно. В такие моменты полезно уметь выдерживать чужие эмоции. Не начинать от них бегать кругами и суетиться, не отвечать на них сразу же своими эмоциями, не проваливаться во что-нибудь-во-что-не-нужно-проваливаться и так далее. Просто продолжать быть рядом в ситуации и взаимодействовать. — В целом как будто бы логичный, модный, современный, психотерапевтичный тейк. Но есть и другая сторона. — Некоторым сложно, когда рядом с ними высказывают мысли, так или иначе контрастирующие с их картиной мира. Иногда прямо, иногда косвенно, иногда лишь потенциально контрастирующие (а так же потенциально обвиняющие, потенциально атакующие, потенциально ведущие к далеким и важным выводам — потенциал у любых мыслей бесконечен, лишь бы фантазии хватало). В такие моменты полезно уметь выдерживать чужие мысли. Не начинать от них бегать кругами и суетиться, не отвечать на них сразу же своими эмоциями, не проваливаться во что-нибудь-во-что-не-нужно-проваливаться и так далее. Просто продолжать быть рядом в диалоге и взаимодействовать. — Будьте устойчивы, короче. И будет вам счастье. Или хотя бы устойчивость.

А вы заметили как фундаментальные профессиональные руководства нарезали в рилсы и карусели перемешали со вторичной хуйней и полным бредом и засрали ими всю ленту? Или это только у меня так? Кик и бас звучат слабо вместе? Цвета на макете не сочетаются? Описание продукта выглядит плоско и скучно? Вот 5 простых шагов, которые помогут. Сохраняй этот пост, пиши в каменты «я долбоеб» и я вышлю тебе пдф с сотней способов сделать лучше. Кстати, ты знал, что используешь Клода всего на 5% от его возможностей? Но это уже другая история.

Инфляция способов Начнем с режима истории от первого лица — воображаемого меня. Далекий 19XX год. Люди звонят в компании по телефону, им отвечают живые операторы. Поддержка разгребает звонки в порядке очереди. Я звоню в некую компанию, а на другом конце записанный автоответчик: «Сейчас все операторы заняты. Пожалуйста, подождите на линии. Ваш звонок очень важен для нас!». * * * А теперь нужен прыжок веры. Будет сложно, понимаю. Но. Слова «ваш звонок очень важен для нас» звучат впервые. Вообще впервые, на планете. Никто так не делает. Никому оскомину не набило. Фраза еще не стала давно протухшим зашкваром. Я предупреждал, что будет сложно. Постарайтесь. * * * Я слышу эти слова и даже немного восхищаюсь. Прикольно придумали, говорю. Достаточно неравнодушны, чтобы не просто оставить меня висеть на линии, а что-то сказать мне, как-то остаться в контакте. Молодцы, круто! То есть фраза «ваш звонок очень важен для нас» улучшила мое отношение к компании. — Перенесемся в 200X. Дежурно звоню в компанию, слышу автоответчик, записанный человеческий голос так же дежурно говорит мне, что мой звонок важен. Да-да-да, думаю я, это все понятно, все вы так должны сказать, давай уже к сути, сколько ждать? То есть фраза «ваш звонок очень важен для нас» не изменила мое отношение к компании. — Перенесемся в 202X. Почему-то я вынужден звонить в компанию по телефону, и один только этот факт вызывает мое раздражение. А дозвонившись, я слышу робота (а кого же еще?), который дежурно говорит мне, что мой звонок важен (серьезно? вы, блять, серьезно? уже давно стыдно должно быть так делать). То есть фраза «ваш звонок очень важен для нас» ухудшила мое отношение к компании. — Выходим из режима истории. Что имеем? Появился некий способ повлиять на доверие / эмоции / отношение пользователя. Несколько раз сработал. Его все скопировали. Он обесценился и перестал работать. Его по инерции продолжили использовать. Он начал работать противоположно задуманному. Это и есть инфляция способа. Он сначала приносил пользу, затем стоил все меньше, а в конце совсем протух и начал приносить вред. Инфляция быстро съедает любые формальные способы (от слова «форма»). Блок с «преимуществами», состоящий из пунктов с цифрами / картинками. Подпись «с уважением». Слова «Минздрав предупреждает». Картинка улыбающихся людей в рекламе сока. Скидка только сегодня. Все эти приемы сработали 1–2–10 раз, а потом еще сотни тысяч раз не сработали. Суть куда менее подвержена инфляции, чем форма.