RTSDecaux🇰🇿 🕘 история названий (1)

Нью-йоркское метро переименовали в «Котельную» и «Центр пота». И это реклама дезодоранта Нью-йоркское метро летом — место, где реклама дезодоранта почти не нуждается в объяснении. Degree этим и воспользовался. Бренд взял реальные шутки ньюйоркцев про жару в подземке и временно переименовал три станции: West 4th Street → Boiler Room — «Котельная» Union Square → Sweat Central — «Центр пота» 34th Street–Herald Square → Molten Core — «Расплавленное ядро» Причем сделали это настолько аккуратно, что новые названия вписали прямо в привычную визуальную систему метро — вплоть до фирменной мозаики. И шутка попала точно в момент. Во время летней жары температура в Нью-Йорке доходила примерно до 38,6°C, а на отдельных станциях ощущалась как 42°C. В такой ситуации надпись «Котельная» уже выглядит не рекламой, а довольно честным описанием происходящего. Кампанию продолжили внутри поездов, в соцсетях и сэмплингом. Пассажирам раздавали специальные Degree × MTA стики, а часть из них можно было обменять еще и на бесплатную поездку в метро. Получилась очень простая механика: люди уже шутят про жару — бренд подхватывает эту шутку — и появляется ровно там, где она ощущается сильнее всего. Вот за это такие кейсы и любят. Не нужно придумывать сложный спецпроект, если город уже сам написал половину идеи. Иногда достаточно просто вовремя ее заметить. Источники: Degree / PR Newswire, Little Black Book, MediaPost

Похоже, наружной рекламе достаточно одной секунды Сколько времени человеку нужно смотреть на рекламу, чтобы она начала работать? Новое исследование QMS и Amplified дает довольно неожиданный ответ: около одной секунды активного внимания. Уже после этого DOOH начинает давать измеримый эффект — как для краткосрочной реакции, так и для памяти о бренде. Для сравнения: в традиционных digital-каналах исследователи называют порог примерно 2,5 секунды активного внимания. Исследование получилось довольно масштабным: — более 400 часов наблюдений; — 9 дней исследований; — более 200 рекламных кампаний; — свыше 12 000 биометрических просмотров рекламы; — 300 участников. Причем людей изучали не в лаборатории, а во время реального движения по городу — пешком и за рулем. И здесь обнаружилась еще одна интересная деталь. Среднее время, в течение которого реклама оставалась в поле зрения человека, составило: 24,2 секунды — для цифровой уличной мебели; 13,9 секунды — для крупных придорожных DOOH-экранов. Это не значит, что человек непрерывно смотрит на рекламу все 24 секунды. Скорее у поверхности появляется больше шансов снова и снова попадать в поле зрения и забирать тот самый короткий момент активного внимания. Особенно в городской среде, где человек не всегда просто проезжает мимо: где-то он идет пешком, где-то ждет, где-то останавливается или пересаживается на транспорт. Но само присутствие экрана еще ничего не гарантирует. Среда дает шанс получить внимание. А дальше все решает креатив: насколько быстро считывается идея, узнается бренд и остается ли что-то в памяти после контакта. В мире, где рекламу можно свайпнуть за долю секунды, наружке иногда достаточно всего одной секунды, чтобы начать работать. Источники: QMS Media, Amplified, AdNews, Mediaweek

165 брендов в одной паутине. Как Spider-Man поставил рекорд по бренд-альянсам У нового Spider-Man: Brand New Day оказался еще один суперскилл — собирать вокруг себя бренды. К фильму присоединились 165 бренд-партнеров: BMW, Samsung, McDonald’s, Little Caesars, Liquid I.V., ASUS ROG и десятки других компаний. Общую медиа-стоимость партнерских кампаний оценили в $309 млн — это рекорд Голливуда. Предыдущий рекорд тоже принадлежал Spider-Man: Far From Home в 2019 году собрал $288 млн партнерской поддержки. (Forbes) Для масштаба: производство самого фильма стоило около $225 млн. То есть медиа-поддержка от бренд-альянсов оказалась даже дороже производства картины. Причем $309 млн — это не рекламный счет Sony, а оценочная стоимость активности партнеров по всему миру. (The Numbers) И партнеры явно не ограничились логотипом на постере. BMW встроила iX3 и 5 Series прямо в фильм и создала специальный iX3 Flow с цифровым кузовом, на котором оживает графика Spider-Man. А затем тематическая анимация появилась прямо на экранах BMW более чем в 70 странах. (BMW Group PressClub) Samsung превратила выдуманный из фильма Spidey Tracker в настоящий интерактивный сервис для фанатов. Galaxy Z Flip, Fold и Watch при этом стали частью самого сюжета. Tracker запустили в 35 странах. (Samsung Global Newsroom) Pulse Candy сделал один из самых красивых OOH-кейсов: Spider-Man на одном билборде выпускает паутину и тянется за конфетой, расположенной уже на соседней конструкции. Два рекламных щита превратились в одну сцену. (afaqs!) А в Брюсселе Sony пошла еще дальше: над Place de la Monnaie натянули гигантскую паутину и подвесили в ней настоящий автомобиль. Городская площадь на несколько дней стала сценой из фильма — и заодно огромной фотозоной. (BM Outdoor) Самое интересное — что вся эта маркетинговая машина конвертировалась в совершенно безумные цифры. За первые выходные фильм собрал $360 млн в США и Канаде — лучший старт в истории американского проката, обойдя Avengers: Endgame. Мировой старт составил $932 млн — второй результат в истории кино. (Reuters) Через 17 дней фильм прошел отметку $2 млрд, быстрее это удавалось только Avengers: Endgame. Сейчас мировые сборы уже достигли примерно $2,03 млрд, а Brand New Day стал самым кассовым фильмом в истории Sony и №1 мирового проката 2026 года. (Box Office Mojo) Даже трейлер поставил рекорд: 718,6 млн просмотров за первые 24 часа — крупнейший запуск кинотрейлера в истории. Через несколько дней он первым среди фильмов пересек миллиард просмотров. (Variety) Но главный вывод здесь даже не про Spider-Man. Хороший альянс позволяет бренду присоединиться к уже существующей эмоции, аудитории и культурному событию — вместо того чтобы каждый раз пытаться создать большое событие с нуля. BMW получает фанатов Spider-Man. Spider-Man получает аудиторию BMW. Samsung добавляет свои технологии и каналы. Другие партнеры — свои магазины, продукты, медиа и городские поверхности. И в итоге масштаб каждого становится больше за счет остальных. 165 партнеров, $309 млн медиа-поддержки и больше $2 млрд сборов — хороший пример того, насколько мощным может быть бренд-альянс. Пожалуй, брендам стоит чаще смотреть друг на друга не только как на соседей по рекламному блоку, но и как на потенциальных партнеров.

15,5 млн проходов за полгода: как движется аудитория метро Алматы С января по июнь 2026 года в алматинском метро зафиксировали 15 545 738 проходов. В среднем это 2,59 млн проходов в месяц и около 86 тысяч ежедневно. Причём цифра отражает только пассажиров метрополитена. Люди, которые используют станции как пешеходные переходы, в отчёт не вошли. Фактический поток внутри и вокруг станций ещё выше. Самым активным месяцем стал апрель — почти 3 млн проходов, или около 99 тысяч в день. Это на 31% больше, чем в январе. После апрельского пика проходимость немного снизилась: в мае было зафиксировано 2,51 млн проходов, в июне — 2,42 млн. Где поток самый высокий? Если объединить показатели разных сторон одной станции, лидеры первого полугодия выглядят так: — Бауыржана Момышулы — 3,65 млн проходов; — Райымбек — 2,57 млн; — Байконур — 1,49 млн; — Абай — 1,40 млн; — Алатау — 1,28 млн. Самой проходимой отдельной точкой стала Бауыржана Момышулы-2 — более 2 млн проходов за шесть месяцев. Следом идут Райымбек-2 — 1,91 млн и Бауыржана Момышулы-1 — 1,62 млн. Для брендов метро всё заметнее превращается в самостоятельный городской медиаканал. Люди ежедневно возвращаются на одни и те же станции, проходят по знакомым маршрутам и регулярно встречаются с рекламой. Ленту в телефоне можно пролистать. Станцию всё равно придётся пройти. 15,5 млн проходов за полгода — достаточно весомый аргумент, чтобы рассматривать метро не как дополнение к наружной кампании, а как отдельную точку постоянного контакта с городской аудиторией.

Реклама, которая работает дважды Каждый день жители Алматы и Астаны проходят мимо десятков рекламных конструкций. Билборды, сити-форматы, остановочные павильоны давно стали привычной частью городского пространства. Но мало кто задумывается, что за каждым таким размещением стоит история, которая выходит далеко за рамки рекламной кампании. Как это работает Размещая рекламу через RTS Decaux, бренд получает всё, что ожидает от качественной наружной рекламы: широкий охват, высокую заметность и регулярный контакт с аудиторией в городской среде. Но на этом эффект не заканчивается. Часть доходов от размещения мы направляем на развитие городской инфраструктуры — модернизацию, обслуживание и обновление остановочных павильонов, на которых бренды же и размещаются, и других объектов городской среды. Так создается устойчивый цикл, в котором реклама работает не только на бизнес-задачи брендов, но и на повышение качества общественных пространств. Современные остановки становятся комфортнее для жителей, привлекательнее для рекламодателей и эффективнее как медианосители. В выигрыше оказываются все: город, жители и бизнес. Почему это важно Для RTS Decaux город — это не просто место размещения рекламных конструкций. Это долгосрочное партнерство и общая ответственность за качество городской среды. Мы могли бы просто продавать рекламные поверхности и зарабатывать на этом. Но мы выбрали другой путь: воспринимать город как долгосрочного партнёра, а не просто площадку для размещения. Каждый проект — будь то модернизация остановки или установка новой конструкции — мы делаем с расчётом на то, что этим будут пользоваться жители мегаполисов ещё много лет, а бренды получат более качественную площадку для контакта с аудиторией. Что это дает брендам Размещая рекламу через RTS Decaux, бренд получает не только эффективный канал коммуникации с аудиторией и стандартную отдачу от рекламы — охват и узнаваемость. Вместе с этим бренд становится частью системы, которая помогает развивать и делать городскую среду более современной, удобной и привлекательной, а рекламные площадки — качественнее и заметнее. Это реклама с двойным эффектом. Сегодня она помогает бренду быть заметнее и ближе к своей аудитории. Завтра — становится вкладом в развитие Алматы и Астаны, улучшение городской инфраструктуры. Потому что по-настоящему эффективная реклама меняет не только отношение к бренду. Она может менять и сам город. Стать частью города

Чемпионат мира закончился. Рекламный — тоже Всем привет после выходных. Вчера Испания обыграла Аргентину и во второй раз стала чемпионом мира. Поздравляем сборную и болельщиков! А теперь — к другому чемпионату, который все эти недели шел параллельно футбольному: рекламному. (AP News) Масштаб у него тоже получился серьезный. По прогнозу WARC, чемпионат мира должен был принести мировому рекламному рынку дополнительные $10,5 млрд. Это 104 матча, десятки глобальных брендов и несколько миллиардов зрителей по всему миру. Окончательные данные по аудитории финала 2026 года пока не опубликованы, но предыдущий финал посмотрели около 1,5 млрд человек. (warc.com) Сколько стоила реклама? Во время финала FOX мог брать до $780 тысяч за 30 секунд, или примерно $26 тысяч за секунду. На других матчах турнира стоимость 30-секундного ролика составляла от $200 до $750 тысяч — в зависимости от команд и стадии чемпионата. (Cadena SER) Для сравнения: 30 секунд на Супербоуле в 2026 году стоили в среднем около $8 млн, или примерно $267 тысяч за секунду. (statista.com) Почему чемпионат мира с большей глобальной аудиторией стоит дешевле? Потому что единой мировой цены нет. Каждый телеканал продает рекламу внутри своей страны, тогда как Супербоул собирает огромную и очень дорогую американскую аудиторию в одном эфире. Самым прибыльным игроком оказалась… пауза на воду На всех матчах проходили две обязательные трехминутные паузы на гидратацию. Для футболистов — вода. Для телеканалов — новый рекламный инвентарь. По оценкам индустрии, FOX мог заработать на этих паузах минимум $250 млн, а более смелые оценки доходили до $500–600 млн. (Sports Business Journal) Один из самых заметных финальных кейсов сделал Chipotle. Во время паузы бренд разыграл $1 млн в бесплатной еде: зрители получали код через Instagram и могли выиграть бесплатное блюдо. Реклама оказалась встроена прямо в момент матча, а не просто появилась рядом с ним. (MediaRoom) В итоге Испания забрала кубок. А бренды — миллиарды контактов, новые рекламные форматы и еще одно доказательство того, что большой спорт сегодня играется сразу на трех полях: на стадионе, в трансляции и в рекламе. Источники: AP, FIFA, WARC, Sports Business Journal, Cadena SER, Chipotle

Последний аргумент с прозрачным намеком. Как Altel поставил точку в спорах о выборе тарифа и обнулил первый месяц связи Казахстанский телеком-рынок уже давно превратился в поле бесконечной битвы: операторы соревнуются в гигабайтах, скорости, минутах на звонки и предлагают огромное количество опций для абонентов. Людям нужен был железобетонный аргумент в выборе нужного предложения. Altel этот аргумент нашел, запустив первый месяц связи за 0 тенге для новых абонентов. А для тех, кто умудрился пропустить масштабную рекламную кампанию и все еще сомневается, бренд сделал последний, максимально прозрачный намек прямо на улицах Алматы. 0 тенге за первый месяц! Altel запустил новый тариф “Еркін”, который позволяет перейти в сеть оператора с сохранением своего номера за 0 тенге. При переходе новые абоненты могут получить: - Безлимитный мобильный интернет 5G; - Безлимитные звонки на Altel и Tele2; - От 100 минут на звонки на других операторов; - Безлимитные соцсети; - Перенос оставшихся ресурсов (минуты на звонки, гигабайты и СМС) на следующий месяц. Прозрачный намек для тех, кто все еще сомневается Вместо того чтобы кричать о нуле в стандартной наружке, команда проекта решила визуализировать этот прозрачный намек и сделать остановки RTS Decaux с большим прозрачным нулем. Сквозь него видно город, а сам ноль становится главным героем кампании. Остановки с прозрачным нулем уже появились в Алматы, а значит увидеть насквозь “прозрачный ноль”, в прямом смысле этого слова, горожане смогут уже сейчас.

Hiscox сделал рекламную кампанию-катастрофу. Специально Понедельник после выходных — самое время поговорить о том, что иногда все идет не по плану. Hiscox, страховая компания для бизнеса, построила кампанию вокруг очень знакомого ощущения: «что-то пошло не так». На улицах появились рекламные поверхности, которые выглядели так, будто подрядчик проснулся, выбежал из дома без кофе и решил монтировать с закрытыми глазами. Криво установленный постер. Грязь на билборде. Неправильный размер макета. Ощущение полного рабочего хаоса. Проходишь мимо и думаешь: «Ого, кто это согласовал?» А потом понимаешь: именно в этом и идея. Hiscox продает страхование бизнеса через саму форму кампании. Бизнес тоже живет в мире, где все может внезапно поехать: клиент недоволен, поставщик сорвал сроки, сотрудник ошибся, техника умерла в самый нужный момент. Кампания буквально показывает катастрофу — и тут же говорит: с такими штуками лучше быть готовым. Редкий случай, когда «плохой монтаж» оказался хорошей рекламой.

Июнь в рекламе: новый глава ЦАРА, международный Гран-при и рост мирового рынка Главные кадровые изменения, победы, тендеры, проекты и цифры рекламной индустрии за июнь — в одном дайджесте. В ЦАРА сменился исполнительный директор С 15 июня должность исполнительного директора Центрально-Азиатской Рекламной Ассоциации занял Константин Максимюк. Он сменил Анну Тютькову, руководившую ассоциацией пять лет. За этот период количество участников ЦАРА выросло с 22 до 43 компаний. Казахстанский Whiskas loCATor получил Гран-при White Square Проект агентства Ogency, созданный совместно с Jam и CITIX, получил Гран-при международного фестиваля White Square 2026. Работа также стала лучшей в категории Media и получила награды в направлениях Outdoor и Integrated. Всего на фестиваль поступило 1115 работ из 40 стран. BBDO Central Asia выиграло тендер Air Astana Агентство стало долгосрочным стратегическим и креативным партнёром авиакомпании. Air Astana рассматривала десять ведущих агентств региона, а решающим фактором стала способность BBDO работать не только с отдельными рекламными задачами, но и с долгосрочными бизнес-целями бренда. Freedom Travel спрятал маршруты в именах пассажиров метро На станции «Абай» появился коридор с 250 именами, внутри которых были спрятаны реальные IATA-коды аэропортов. Пассажиры могли найти направление в собственном имени, отметить его на инсталляции и пройти игровой маршрут. Кампанию Freedom Travel разработало агентство SEED. В Кыргызстане появилась Маркетинговая ассоциация В Бишкеке официально создана Кыргызская маркетинговая ассоциация. Председателем избрана Айдай Мокушева, директором — Нурсултан Бакыт, а в Координационный совет вошли 19 представителей индустрии. Новое объединение займётся развитием профессионального сообщества и сотрудничества внутри Центральной Азии. В Казахстане запустили первый хаб Google Marketing Platform CoobX представил первый в стране специализированный GMP-хаб. На платформе собраны материалы о Campaign Manager 360, Display & Video 360, Google Analytics 360 и других инструментах для управления рекламой, аналитикой и данными. Мировой рекламный рынок растёт быстрее прогнозов WPP Media повысила прогноз роста глобального рекламного рынка на 2026 год с 7,1% до 8,9%. Ожидается, что объём рекламных доходов без учёта политической рекламы в США достигнет $1,3 трлн. Одним из главных драйверов стали инвестиции в искусственный интеллект. Programmatic DOOH достиг $1,4 млрд World Out of Home Organization и PwC впервые провели независимую оценку мирового рынка programmatic DOOH. По итогам 2025 года его объём составил около $1,4 млрд — 7% всех расходов на цифровую наружную рекламу. Данные были собраны у 11 ведущих SSP-платформ. При этом уровень проникновения сильно отличается: в Америке через programmatic проходит 14,2% DOOH-бюджетов, в регионе EMEA — 9,4%, а в Азиатско-Тихоокеанском регионе — пока только 1,7%. Только 6% рекламы у блогеров одновременно вовлекает аудиторию и работает на бренд Kantar проанализировал более 15 тысяч брендированных публикаций в TikTok, Instagram и YouTube Shorts. Выяснилось, что только 6% контента одновременно показывает высокую вовлечённость и помогает строить бренд. При этом 61% компаний планируют увеличить вложения в работу с авторами контента. Получается, бюджеты растут быстро, а эффективность всё ещё приходится доказывать. Источники: Tribune, WPP Media, World Out of Home Organization, PwC, Kantar.

Метро: VITA устроила в Гонконге станцию “Keep Going” В Гонконге VITA Cold Brew No Sugar Tea попал в настроение большого города. Кампания вышла на станциях Admiralty и Tsim Sha Tsui, а на Admiralty бренд сделал масштабный takeover сразу на нескольких уровнях станции: переходы, платформы, конкорсы, визуальные волны энергии и даже аудио-сообщения “KEEP GOING” на турникетах. Идея будто создана для метро. Потому что метро — это место, где город движется на автопилоте. Люди спешат, пересаживаются, отвечают на сообщения, пьют кофе на ходу и мысленно уже находятся в следующей встрече. И тут бренд говорит им: держись, продолжай, еще чуть-чуть. Звучит просто. Работает точно. VITA не стал просто показывать бутылку чая на стене. Он занял момент усталости — тот самый, когда человеку нужна маленькая перезагрузка. Метро в таком формате становится не фоном, а частью настроения кампании. И это сильный урок для брендов: иногда лучший медиаконтекст — это не самая большая поверхность, а правильное состояние человека.