Лидеры России

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — сборная управленческая команда В ее составе: начальник отдела внутреннего контроля АО «Газпромнефть-Аэро» Юлия Середина, ведущий эксперт по кредитному контролю Блока логистики, переработки и сбыта ПАО «Газпром нефть» Святослав Шныриков, руководитель практики архитектуры данных ООО «Газпромнефть-ЦР» Арсентий Тремаскин, советник по стратегическому развитию ООО «Открытый код» Алексей Сурнин, аспирант РАНХиГС Павел Коротенко. Команда собралась без предварительной подготовки, но объединила профессионалов из разных сфер: стратегическое планирование, искусственный интеллект и управление финансами. Именно это сочетание компетенций, по словам участников, и привело их к победе. «Наша команда — это сплав профессионалов, специалистов в своей области, очень грамотных и развитых. Впереди еще суперфинал, поэтому расслабляться не стоит. Мы будем продолжать дальше готовиться и побеждать», — поделились участники команды. Поздравляем! Желаем сохранить этот командный дух и продолжать профессионально расти. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Инструмент, который соединяет стратегию и повседневные задачи OKR — Objectives and Key Results, «цели и ключевые результаты». Цель (objective) — это качественное описание того, к чему вы стремитесь. Она вдохновляет и задает направление. Ключевые результаты (key results) — это 2–5 измеримых показателей, по которым можно однозначно понять, достигнута цель или нет. Например, цель — сократить время выхода новой продукции на рынок. Ключевые результаты: уменьшить цикл разработки с 12 до 8 месяцев, снизить долю брака с 5% до 2%, увеличить количество запусков новых продуктов с 2 до 4 в год. Чем отличаются OKR и KPI: • KPI фокусируется на поддержании текущей работы: это понятные, предсказуемые и повторяющиеся задачи. OKR — на движении вперёд: новые, неопределенные и прорывные цели. • KPI включает десятки показателей. OKR фокусируется на 3–5 целях, к каждой по 3–5 ключевых результата. • KPI часто закрыт или виден только руководителю и отделу. OKR — прозрачен для всей компании. • В KPI достижение цели на 70% — это провал, а в OKR — успех. Потому что цели здесь амбициозные. Если они выполнены на 100%, значит, были простыми и не стимулировали развитие. Таким образом инструмент помогает перейти от списка задач к осмысленным результатам. Каждый сотрудник видит, как работа влияет на общие приоритеты компании. А вы используете OKR? Поделитесь опытом в комментариях. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — сборная управленческая команда В ее составе: заместитель генерального директора, собственник ООО «Рассвет» и ООО «Степь» Руслан Сагитов, заместитель генерального директора по внутреннему аудиту и контролю бюджетирования АО «Мое вино» Дарья Шумкина, директор ООО «Молочный край» Роман Муковнин, начальник департамента экономики и стратегического развития ООО «Модум-Транс» Роман Ломов, руководитель направления Института управления РАНХиГС Алексей Чуваев. Участники команды были знакомы задолго до конкурса. Их пути пересекались на разных управленческих состязаниях. Часто они оказывались в качестве конкурентов. В какой-то момент они поняли: конкуренция помогает расти, но настоящий прорыв возможен только вместе. «Мы ставили для себя две основные цели. Первое — это получить удовольствие от командного взаимодействия, второе — постараться победить. И здорово, что эти надежды оправдались и эти цели достигнуты», — поделились участники команды. Поздравляем! Желаем сохранить этот командный дух и продолжать расти вместе. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Конкурсу «Лидеры России» — 9 лет! 11 октября 2017 года по поручению Президента России Владимира Путина стартовал конкурс, который за девять лет вырос в большое сообщество управленцев, наставников, экспертов и партнеров. Его история — это клуб «Эльбрус», новые возможности и тысячи профессиональных знакомств. Более 1 млн заявок, 821 победитель, свыше 700 назначений на высокие должности и шесть сезонов. За этими цифрами — люди, важные решения и карьерные повороты. Шестой сезон, стартовавший в 2025 году, стал новым этапом: впервые конкурс прошел в командном формате. В нем участвовали более 75 тысяч руководителей из 89 регионов России и 66 стран. В финал вышли 280 команд, 60 из них стали победителями. Этот сезон еще раз показал: сегодня лидерство — это умение достигать большего вместе. Спасибо всем, кто был и остается частью этой истории: участникам, наставникам, экспертам, партнерам и членам Наблюдательного совета. Девять лет — важная веха, но история продолжается! #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России. Команда» — сборная управленческая команда из Свердловской области В ее составе: руководитель направления комплаенс ПАО «ТМК» Михаил Гладких, основатель стартапа «АгентИИ.рф» Оксана Гладких, председатель коллегии адвокатов Свердловской области «Советник» Вано Каташвили, предприниматель Дмитрий Кузнецов, директор ООО «Приосколье-Урал» Сергей Селезнёв. Сильной стороной команды стало сочетание разных профессиональных компетенций и управленческого опыта — в промышленности, праве, предпринимательстве, цифровых технологиях и операционном управлении. Многолетнее доверие стало основой для совместной работы, а осознанное распределение командных ролей с учетом сильных сторон каждого участника помогло выстроить эффективное взаимодействие. В ходе подготовки участники учились согласовывать общие цели, открыто обсуждать разные точки зрения, принимать совместные решения и добиваться общего результата. Для развития этих навыков команда использовала в том числе инструменты искусственного интеллекта. Эта команда собралась не случайно: участники знакомы с первого сезона конкурса «Лидеры России». В течение восьми лет они не только поддерживали общение, но и реализовывали совместные социальные проекты, помогали друг другу в профессиональных и деловых вопросах, дружили семьями. Однако настоящей управленческой командой стали именно во время подготовки к конкурсу. «Это долгожданный восторг и одновременно облегчение. Мы много лет знакомы и дружим, но именно подготовка к конкурсу помогла нам по-настоящему стать командой. Мы научились лучше слышать друг друга, объединять разные взгляды и сильные стороны ради общей цели. Поэтому эта победа для нас — не только признание профессиональных качеств каждого, но прежде всего результат большой совместной работы. Особенно ценно разделить этот успех с друзьями», — поделились участники команды. Поздравляем команду с заслуженной победой! Желаем развиваться вместе и реализовывать новые масштабные проекты. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Производственный календарь на 2027 год Самое время заглянуть в будущий год и выстроить планы. Отпуск, ключевые встречи, запуск проектов и командировки: удобнее наметить занятость заранее. Сохраните, чтобы не потерять. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Как вы отмечаете успехи команды? За результатом команды стоят люди. Замечать их вклад и говорить об этом — важная часть лидерства. Кто-то собирает команду на общее чаепитие или обед. Кто-то говорит спасибо публично во время планерки. Кто-то пишет благодарность в общем чате или дарит небольшие подарки. А кто-то считает, что лучшая награда — это новая интересная задача. Какие форматы благодарности откликаются у ваших коллег? Что вы делаете, чтобы признание не превращалось в формальность? Поделитесь в комментариях. Ваш опыт может подсказать другим руководителям, как сделать признание искренним и значимым. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Возможности для студентов: стипендиальная программа Президентского фонда природы Президентский фонд природы запустил стипендиальную программу для студентов, которые готовы участвовать в развитии системы особо охраняемых природных территорий (ООПТ) России. Заявки принимаются до 12 октября. Всего по результатам открытого отбора будет назначено 110 стипендий — по количеству лет существования государственной заповедной системы России. Вы уже прошли путь лидера, а кто-то только начинает. Если среди студентов, которых вы знаете, есть те, кто увлечен защитой природы, обязательно расскажите им о стипендиальной программе фонда. Для них это возможность сделать уверенный шаг в профессии и найти свое призвание. Подробности на сайте: заповеднаястипендия.рф #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Победитель «Лидеров России» создаст бесплатного ИИ-помощника для некоммерческих организаций Директор АНО «Приоритет» Артем Петров вместе с командой подготовил проект «ИИ-Академия для НКО». Инициатива получила поддержку в конкурсе грантов Мэра Москвы в номинации «Гражданские инициативы». Сотрудников московских НКО обучат применению искусственного интеллекта и предоставят им бесплатного помощника для подготовки документов и работы с информацией. «Мы увидели несколько проблем. Люди слышали про ИИ, многие даже пробовали им пользоваться, но не понимали, как применять его именно в работе НКО. Для меня гораздо интереснее понимать, какую рабочую проблему технология может решить. Важно, чтобы разработчики не делали продукт отдельно от тех людей, которые потом будут им пользоваться», – рассказал Артем Петров. Сервис адаптируют к повседневным задачам НКО: подготовка грантовых заявок, отчетов, публикаций и рабочих документов. Для этого команда подготовит профильную базу знаний. Человек остается автором проекта и принимает окончательное решение, а ИИ помогает быстрее работать с информацией и сокращать время на рутину. Семинары пройдут очно с марта по ноябрь 2027 года. В шестом сезоне конкурса «Лидеры России. Команда» в категории «Сборные управленческие команды» Артем Петров объединился с коллегами из некоммерческого сектора. Вместе с ним участвовали Денис Рыбас и представители АНО «Комитет семей воинов Отечества»: Анастасия Скорятина, Денис Скорятин и Марина Мохнаткина. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Стратегическая сессия — это регулярная встреча для анализа процессов, обсуждения и разработки планов, целей и направлений развития организации. Ее результат зависит не от количества участников, а от того, как выстроен процесс. В карточках пошаговый алгоритм, как провести сессию, которая даст реальный результат. Как вы проводите стратегические сессии? Что работает, а что нет? Делитесь в комментариях. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей