HR Club 🕘 история названий (1)

💡Как повысить точность оценки кандидатов с помощью валидизационного интервью? Личностный опросник даёт прогноз поведения, а структурированное интервью - реальные поведенческие примеры. Но по-настоящему обоснованное кадровое решение рождается только на стыке этих методов. В новой статье разбираем, как валидизационное интервью помогает сопоставить гипотезы отчёта по компетенциям с реальным поведением кандидата - и почему качество собеседования закладывается ещё до его начала. 🌟 Читайте новую статью - на нашем сайте! 🎞 Смотрите запись вебинара - на нашем RuTube!  Приглашаем на семинар «Валидизационное интервью на базе отчёта по компетенциям SHLTOOLS» 👥 Кому подойдет: HR-специалистам, рекрутерам и руководителям, которые уже используют или планируют использовать Профессиональный личностный опросник и отчёты по компетенциям — как начинающим, так и опытным. 🗓 Формат проведения: Онлайн. Возможно проведение по запросу! Читайте подробнее о семинар - на нашем сайте! 🌟 Мы в МАХ #shl_expert

Продолжаем рубрику, в которой Рубен Арутюнян, наш IT-директор, анализирует актуальную повестку в сфере нейросетей. «Обожаю такое. Никаких ответов, одни вопросы. Что такое "релевантный отклик"? На каком этапе он помечается, как релевантный? Какой процент откликов доходит до рекрутера? Джун - нейроночная платформа, так что наверняка сама отсеивает какую-то часть. Какой процент откликов - дубли для обхода нейроночных фильтров? Какой процент отсеянных платформой откликов релевантен? (шучу, кто будет такое исследовать? это ж надо предположить, что платформа нормальных отсеивает) Процент роста в промышленности большой, но в целом это настолько мизерная часть от всего объема, что рост мож быть обусловлен тем, что кандидаты из этой области её только нашли. Основной рост - в ИТ. Драйвер роста - ИИ-психоз и "давайте уволим всех и пусть Клод нам пишет код" и кандидаты, которые делают 100500 вариантов своего резюме, чтоб проходить фильтры, типа тех, что компания Джун как раз и предоставляет. Если в целом - спасибо, очень интересно, причин может быть миллиард, а одна из них, на мой взгляд, платформа Джун и им подобные. Но маркетингу их за прекрасную многоходовочку "у вас много откликов -> мы вам нужны -> из-за нас откликов генерится больше -> см пункт 1" жирный плюс. Буквально из воздуха рынок создают. Рекрутеров только жалко». 🌟 Мы в МАХ #нейроскептик #яжеговорил #нейрореалист

Продолжаем рубрику, в которой будем искать #артефакты - занимательные исторические находки об открытиях и практиках работы с людьми в прошлом. Чтобы не наступать на исторические грабли в будущем😠 🚢Представьте, что вам необходимо набрать команду людей, которые будут работать долгое время в суровой Арктике, и не просто работать - им придется выживать буквально на льдине. Какими качествами они должны обладать? Что ими должно двигать? (спойлер - это не деньги) Летом 1933 года пароходу «Челюскин» – обыкновенному судну, не предназначенному для плавания во льдах, предстояло пройти по Северному морскому пути. Плавание оказалось неудачным, пароход был зажат льдами и погиб. Но на арктических льдах экипаж и пассажиры судна создали лагерь. Благодаря выдающемуся таланту руководителя экспедиции Отто Юльевича Шмидта и его команде экспедиции удалось продержаться на льдине 2 месяца до эвакуации на самолетах. Невольно лагерь челюскинцев стал своего рода дрейфующей станцией, на которой люди не только выживали, но и вели научные наблюдения. Подбор людей - важнейшая часть организации любого дела. При отборе людей в полярные экспедиции для Шмидта главным критерием была способность человека работать в команде и его психологическая устойчивость в условиях изоляции. Он считал формирование команды критически важным этапом. Он лично и настойчиво приглашал опытных полярных капитанов, таких как Владимир Воронин, которого буквально уговаривал возглавить экипаж «Челюскина». При этом он умел сглаживать конфликты, используя свою харизму, чтобы «убивать улыбкой» возражения моряков против его «штатских» решений. Диверсификация по Шмидту. Состав команды был самый разнообразный. Самому старшему участнику было 53 года, самому молодому 19 лет, среди них были женщины (включая беременную), а также журналисты, кинооператоры и художники. Шмидт понимал, что наличие женщин (а потом и детей) - это дополнительный фактор стресса, но в то же время он использовал их присутствие для поддержания дисциплины. Например, он был непреклонен в том, что при эвакуации они улетают первыми, даже если сами женщины протестовали против такого «предпочтения». Развитие на рабочем месте. Шмидт не просто набирал людей, он активно «лепил» из них команду уже в процессе. На «Челюскин» в Мурманске наняли восемь плотников и трех печников. Многие из них были малограмотными, но Шмидт не считал это препятствием. Он организовал для них прямо на борту курсы по арифметике, геометрии и грамматике, вечерами читал лекции по самым разным темам. Это помогало поддерживать дисциплину и моральный дух. Властью, данной мне правительством, я расстреляю каждого, кто начнет спасаться за счет других, кто будет сеять панику…Мы спасемся с помощью авиации». Жесткие решения при необходимости. В начале плавания на «Челюскине», когда судно оказалось в ледовом плену, он отправил восемь человек (больных, слабых или «не нужных в условиях дрейфа») пешком к чукотскому поселку, чтобы не тратить на них ресурсы и не рисковать ими в случае зимовки. Когда после гибели судна возникли разговоры о том, чтобы пешком добраться до берега (что было смертельно опасно), Шмидт резко пресек их, пригрозив считать дезертирами тех, кто попытается покинуть лагерь. Только помогая всему коллективу, ты поможешь себе. Формула выживания. Даже когда члены экипажа ещё таили надежду избежать зимовки на льду, они с крайней серьезностью относились к поддержанию атмосферы всеобщего единства и равенства на корабле. Один из матросов вспоминал, что самая мелкая и будничная ссора в данных условиях сразу же попадала во внимание экипажа. У жителей ледового лагеря были именно доверие и взаимная поддержка, без которых в подобных ситуациях выжить было нельзя. Умение влиять на людей и поддерживать в них веру в спасение, по мнению современников, стало главным талантом Отто Шмидта в ледовом лагере и вдохновило не одно поколение молодых людей стать полярными исследователями и учеными. Другие интересные факты и истории об Отто Юльевиче Шмидте и не только на канале автора рубрики #артефакты - Татьяны Андриановой 🌟 Мы в МАХ

Просто песец на ветру с архипелага Шпицберген. А вы говорите - держаться нету больше сил💨 Источник #shl_memes

✨ 27 октября в 11:00 состоится встреча в рамках проекта HROOM. В гости к «Бизнес Психологам» придёт Сергей Колесников - руководитель образовательных проектов Cloud.ru, эксперт в области цифровой экономики, корпоративных инноваций и управления образовательными проектами. Более 15 лет Сергей работает в ведущих вузах и институтах развития России: Российский исследовательский центр Huawei, Высшая школа экономики, Московская школа управления СКОЛКОВО, Агентство инноваций города Москвы, Корпоративный акселератор РЖД. Окончил Международную высшую школу управления СПбГПУ им. Петра Великого (2006) и Высшую школу бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова (2008). Проходил обучение по программам дополнительного образования в Высшей школе экономики, Cornell University и Guanghua School of Management in Peking University. На встрече Сергей Колесников и Лида Капитанова, руководитель отдела маркетинга компании «Бизнес Психологи», обсудят: ⚫️Сотрудничество вузов и компании в подготовке кадров для цифровой экономики; ⚫️ ИИ в образовании. ▪️ 27 октября в 11:00 ❤️ Участие бесплатное, необходима регистрация по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/10622/Hroom2710 🌟 Мы в МАХ #shl_events

Всё для HR и кадров - в одной папке Собрали подборку каналов для тех, кто хочет закрывать рабочие задачи быстрее и без выгорания! Внутри - изменения в ТК РФ, тренды рынка труда, шаблоны документов, чек-листы, скрипты интервью и реальные кейсы коллег простым языком. ❤️ДОБАВИТЬ ПАПКУ Независимо от того, занимаетесь вы массовым рекрутингом, развитием бренда работодателя или кадровым делопроизводством – эта подборка сэкономит вам десятки часов.

❤️ 6 октября прошел вебинар «Вызов неопределенности. От неопределенности как возможности к неопределенности как среде». Генеральный директор «Бизнес Психологи» Ирина Зарина представила результаты исследования о том, как мы переживаем неопределенность и как оценивать людей, когда непонятно, к чему готовиться (на базе SHLTOOLS, которое охватывает 2020-2026 годы и не менее 15 000 опрошенных ежегодно). О чем говорили: ❤️Приоритетный фокус оценки - внутренний ресурс Неопределенность перестала быть событием и стала постоянной средой, почти рутиной. Прошлый успех «в лоб» не переносится, поэтому оценка смещается от «что человек умеет» к «за счет чего он справляется» - к трансдиагностическим критериям. ❤️Как менялось восприятие неопределенности и мотивация за 7 лет Норма практически не изменилась: с 2014 по 2025 год доля толерантных к неопределенности стабильно составляет около 18%. При этом меняется сама механика реакции: автономия, полномочия и содержательный интерес снижаются, а на их место приходит готовность к интенсивной работе и даже «боязнь неудачи» как стимул делать больше, когда успех неочевиден. ❤️Как психометрика помогает в поиске ресурса Оценка показывает не результат, а ресурс, за счет которого человек его достигает - и воспроизводит ли он его без истощающих затрат. Ключевой вывод: почти исчезла автономия, на нее и стоит смотреть в первую очередь, вместе с терпимостью к неопределенности и содержательным интересом. При этом растет запрос на принадлежность к группе: агентность теперь не про одиночку, а про опору на команду. ❤️ Потенциал как ресурс справляться с неопределенностью В основе адаптационного потенциала - четыре ресурса: Понять, Включиться, Перестроиться и Выдержать. Единого «профиля успеха» нет: люди опираются на разные стили - «Исследователь», «Предприниматель» или «Хранитель», - и у каждого есть своя ловушка. Этому можно научиться - через error management training, через обучение на ошибках: пробуешь, получаешь обратную связь, перестраиваешься. И руководитель здесь - наставник, который помогает команде адаптироваться, а не герой, справляющийся с хаосом в одиночку. 🎞 Полная запись вебинара уже доступна - на нашем Rutube! 🌟 Мы в МАХ #shl_events

В эфире интересные новости из мира HR ✨ 🔵48% сотрудников не говорят руководителю о сильной усталости. 🔵В Трудовой кодекс предлагают ввести новые трудовые гарантии для работников, чтобы они могли помочь пожилым родителям. 🔵Почти 90% работодателей столкнулись с применением ИИ соискателями. 🔵Россияне доверяют коллегам больше, чем руководству и компании в целом. 🔵Социологи выяснили, что за последние пару лет кандидаты стали реже пропускать собеседования без уважительных причин. 🔵Почти 40% ИТ-специалистов назвали проектную работу одним из самых комфортных форматов занятости. 🔵На обсуждение Госдумы в ближайшее время поступит законопроект, который добавит работникам с детьми новых трудовых гарантий. 🔵Почти половина россиян (49%) готовы использовать приложение или корпоративный портал для адаптации на новом рабочем месте, а 26% ожидают, что единая цифровая платформа сократит время вхождения в должность более чем наполовину. 🔵Отношения работников российских компаний с руководством за последние годы плавно стали перетекать из деловых в дружеские. 🔵Согласно исследованию «Авито Работы» и «Росмолодежь.Профи», каждый третий молодой специалист в России выбирает профессию после начала карьеры. 🔵У каждого третьего рекрутера в России есть слова или фразы в резюме, которые вызывают у них раздражение. 🔵«Авито Работа»: средние зарплатные предложения для соискателей старшего возраста выросли на треть. 🔵По данным официальности статистики, лишь 6 из 10 работников не хотели уволиться за последний год. 🔵Каждый пятый россиянин готов получать меньше ради более короткой дороги до офиса. 🌟 Мы в МАХ #HRорошиеновости

🎉 Мы снова в топ-5! TheHRD.ru опубликовал свежий Всероссийский рейтинг популярности провайдеров услуг в сфере управления персоналом - по итогам 2026 года. 🏆 По направлению «Оценка персонала» «Бизнес Психологи» вновь вошли в пятерку лидеров. «Год получился насыщенным: мы продолжаем развивать бренд «Бизнес Психологи», под которым работаем с марта 24 года - ещё недавно заказчики знали нас как SHL. Очень ценно, что рынок нас видит, слышит и ставит высоко. Спасибо всем, кто оценил нашу работу!» - делится Лида Капитанова, директор по маркетингу. 📑 Для читателей портала доступен подробный отчет о результатах исследования и детальная информация обо всех участниках. Давайте вспомним, как мы пришли к новому бренду и по каким принципам работаем. #shlpeople

Героиня нового выпуска проекта «Бизнес Психологи. Перезагрузка» - Мария Норватова, наш графический дизайнер. Рисовать Мария любила с детства, а первые заказы на оформление брала ещё в школе. Позже в её карьере случился неожиданный поворот🤭 Интервью получилось тёплым и живым: в интервью Мария рассказала о своём пути в «Бизнес Психологи», о балансе работы и жизни, учёбе на психолога и о том, что помогает ей заряжаться и творить. Читайте интервью с Марией Норватовой на нашем сайте! 🌟 Мы в МАХ #headmadebyshl