Skolkovo School of Management 🕘 история названий (1)

Предстоящие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓 13 октября 10:30 «Какая стратегия, когда нужно выживать? Как принимать решения о будущем бизнес-модели» Онлайн-презентация программы «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией». Разберем, как отличать временные трудности от сигнала к смене бизнес-модели и как проверять продуктовые гипотезы. 17 октября 10:00 «ЗдравФорум СКОЛКОВО: жить долго — жить по-другому» Обсудим, как перспектива долгой жизни меняет экономику и медицину: национальные стратегии долголетия, новая культура профилактики, инвестиции в рынок «молодости» и кейсы превентивных подходов. 20 октября 16:00 Встреча «Как увидеть единую картину бизнеса и подготовить компанию к ИИ» Обсудим, как с помощью данных и ИИ находить потери прибыли, связывать финансовые и операционные показатели и быстрее принимать решения. Разберём, как подготовить компанию к работе с автономными ИИ-агентами. 21 октября 10:00 Воркшоп «Лидерство как путь осознанных решений» В интерактивном формате участники смогут взглянуть на свой профессиональный путь как на целостное путешествие, исследовать факторы, формирующие важные решения, и определить источники роста. 27 октября 9:00 Демодень программы «Лидеры как преподаватели» Выпускники — эксперты из различных сфер бизнеса и индустрий — представят готовые образовательные продукты, над которыми работали в течение 6 месяцев. КУРСЫ И ПРОГРАММЫ 20 октября «Культурный код» 22 октября «Системное управление клиникой» 3 ноября «ОКР: как сфокусировать команду на общий результат» 11 ноября «Мастер управления бизнесом | SKOLKOVO MBA» 28 ноября «Дорогие люди: как управлять расходами на персонал в нестабильном контексте» 10 декабря «Практикум по финансовой стратегии» 1 февраля «Код образовательных программ» 🎓 Макс | 🎓 Telegram

Рекомендациями книг о трансформации университетов делится Ольга Назайкинская, директор Центра трансформации образования СКОЛКОВО, академический директор программы «Школа ректоров». Университет меняется медленно, и на то есть причины. Внутри него уживаются разные культуры и даже разное ощущение времени, а привычные правила годами поощряют стабильность. В подборке — книги, которые помогают руководителю увидеть, откуда берется сопротивление, и выстраивать изменения с учетом того, как университет устроен на самом деле. ✧ "Whatever It Is, I'm Against It": Resistance to Change in Higher Education, Б. Розенберг Бывший президент Макалестер колледжа честно и с юмором рассказывает о собственных реформах: от бурных общих собраний и многолетних битв вокруг управления до попыток пересобрать учебные программы. Российскому читателю многие истории покажутся до боли знакомыми. Главная ценность книги в выводе: сопротивление зашито в структуры и стимулы, поэтому уговаривать людей бесполезно, пока система награждает их за неподвижность. ✧ «Системное мышление: творческий холизм для менеджеров», М.С. Джексон Хорошее противоядие от веры в чудо и готовые рецепты. Джексон собирает ключевые системные подходы и показывает, что универсального среди них нет: под каждую задачу свой инструмент. Руководителю книга поможет удержаться от соблазна взять дорожную карту «как у соседей» и сначала разобраться, какую систему он на самом деле меняет. ✧ Bridging the Divide between Faculty and Administration, Дж.Л. Бесс, Дж.Р. Ди Книга о вечном противостоянии преподавателей и администрации. Авторы показывают, что за конфликтом стоят разные картины мира: разные представления о целях, о качестве и даже о времени. Отсюда взаимные подозрения в глупости или злом умысле. Особенно полезна проректорам: помогает перестать искать виноватых и научиться переводить с одного языка на другой. 🎓 Макс | 🎓 Telegram

Что менять в бизнесе по мере роста — и что важно сохранить Когда компания растет, привычные процессы, производство и работа с аудиторией могут перестать соответствовать новому масштабу. Но перестраивать все подряд не нужно: важно понять, что уже сдерживает развитие, а что по-прежнему составляет основу бизнеса. Только так можно продолжать рост — даже когда контекст вокруг меняется. 14 октября в 19:00 на встрече проекта «Антихрупкость 2.0» предприниматели обсудят самые сложные решения этапа масштабирования: что пересматривать в первую очередь и как меняется роль основателя по мере развития компании. Участники разговора: 🔵 Дмитрий Цой, сооснователь парикмахерских «Культура» и К4, выпускник Школы управления СКОЛКОВО 🔵 Юлия Василевская, основатель и креативный директор модного дома YULIAWAVE, выпускница Школы управления СКОЛКОВО. Модератор встречи — Вероника Хранеко, приглашенный эксперт Школы управления СКОЛКОВО, основатель проекта «Главное слово». 📍 14 октября, 19:00 Кампус СКОЛКОВО, аудитория «Пекин» Регистрация 🎓 Макс | 🎓 Telegram

По данным BCG, только около 5% компаний добиваются существенного эффекта от ИИ в масштабе бизнеса. Еще 35% уже масштабируют технологию и начинают видеть отдачу, а у большинства заметных изменений в показателях пока нет. Почему в одних компаниях ИИ остается инструментом для решения отдельных задач, а в других начинает влиять на бизнес-показатели, объясняет Ирина Попова, академический директор программы СКОЛКОВО «Построение системы управления бизнесом на основе данных и ИИ»: Руководители часто используют ИИ как ассистента: просят подготовить справку, проанализировать документ, сформулировать выводы или предложить варианты решения. Гораздо больший потенциал появляется, когда ИИ становится не просто помощником, а цифровым исполнителем внутри управленческого цикла. Агентные системы могут постоянно контролировать показатели, находить отклонения и их причины, выявлять взаимосвязи, планировать действия и в формализованных ситуациях принимать типовые решения. Автоматизируется уже не отдельная интеллектуальная операция, а часть управленческой работы. В этом сценарии меняется и роль корпоративных данных. Компания может собрать огромный цифровой след, построить хранилище и сотни дашбордов, но руководитель физически не способен одновременно анализировать сотни показателей, событий, документов и взаимосвязей. Агентные системы могут постоянно работать с таким объемом информации и использовать результаты анализа в управленческих процессах. Но доступа к разрозненным данным недостаточно. Агенту нужен машиночитаемый управленческий контекст: ◇ цели, метрики и связи между ними; ◇ правила принятия решений; ◇ зоны ответственности и условия, при которых решение нужно передать человеку. По сути, компании нужно формализовать сам управленческий цикл. Тогда агент получает правила работы с информацией: что отслеживать, когда действовать самостоятельно и в какой момент подключать руководителя. Это позволяет руководителю сосредоточиться на сложных развилках, исключениях, развитии системы и ответственности за результат. 🎓 Макс | 🎓 Telegram

Чтобы попасть под массовую кибератаку, компании не обязательно быть крупной или известной. Автоматические сканеры ищут не бренд, а слабое место: недостаточно защищенные сервисы удаленного доступа, необновленную программу, пароль из старой утечки. Как в таких условиях бизнесу быть киберустойчивым — способным сохранить и восстановить критичные процессы при атаке? Михаил Степнов, академический директор консорциумной программы «Киберустойчивость как стратегическое преимущество» Школы управления СКОЛКОВО, рассказывает, какие риски особенно важны для малого и среднего бизнеса, сколько теряют пострадавшие от кибератак и с чего начать защиту, если отдельной команды по информационной безопасности в штате нет. В карточках — ключевые тезисы и практические шаги. 🎓 Макс | 🎓 Telegram

Что проверить перед важным управленческим решением Чем сложнее становится бизнес, тем реже решение касается только одной функции. Запуск нового продукта влияет на финансы и операции, изменение стратегии — на команду и процессы, инвестиции в технологии — на экономику и способы работы. Перед принятием важного решения полезно проверить пять вещей: 🔵Стратегия. Какую долгосрочную задачу решает этот шаг и от чего ради него придется отказаться? 🔵 Финансы. Как решение повлияет на доходы, затраты и потребность в ресурсах? 🔵 Рынок и клиент. Какую потребность оно закрывает и что должно измениться для клиента? 🔵 Операции. Сможет ли компания реализовать решение существующими процессами и ресурсами? 🔵 Команда. Кто будет отвечать за результат и каких компетенций для этого не хватает? Такая оптика особенно нужна руководителю, который переходит от ответственности за отдельную функцию к управлению бизнесом целиком. На программе SKOLKOVO MBA | Мастер управления бизнесом участники последовательно работают с экономикой, финансами, стратегией, маркетингом, технологиями, операциями и лидерством, а затем применяют эти подходы к собственным бизнес-задачам в проектной лаборатории. Программа предназначена для руководителей и предпринимателей, которым важно выйти за пределы своей функциональной экспертизы и научиться видеть бизнес как систему. Старт — 11 ноября. Подробнее о программе 🎓 Макс | 🎓 Telegram

Голосование: выбираем концепцию нового студенческого центра СКОЛКОВО К 20-летию Школы шесть архитектурных бюро разработали свои варианты второй очереди Кампуса. Смотрите проекты и голосуйте за один, два или три — те, в которых вам самим хотелось бы учиться, работать и проводить время. На выбор шесть работ: «Архитектура мысли», «Концепция 1 / 0 / 1», «Портал между школой и миром», «Парящие плоскости», «Пространства без стен» и «Бумеранг — многоуровневый внутренний город». У каждой — свой манифест, архитектурное решение и взгляд на то, каким может стать новое пространство Школы. Посмотреть проекты и проголосовать можно здесь. 🎓 Макс | 🎓 Telegram

Что меняется в здравоохранении и бизнесе, когда люди живут дольше? Более долгая активная жизнь меняет экономику здоровья: подходы к профилактике и персонализированной медицине, спрос на новые сервисы и технологии, бизнес-модели компаний. 17 октября на Кампусе СКОЛКОВО пройдет «ЗдравФорум СКОЛКОВО: жить долго — жить по-другому». Врачи и ученые, руководители клиник и фармацевтических компаний, инвесторы, разработчики медицинских технологий и представители государства обсудят тему на трех уровнях: 🔵 Контекст. Национальные стратегии, регулирование, данные и технологии: как они меняют подходы к активному долголетию и персонализированной медицине. 🔵 Нарративы. Как формируется культура заботы о здоровье и профилактики, какую роль здесь играют СМИ, лидеры мнений и новые ролевые модели. 🔵 Бизнес. Какие превентивные подходы и технологии уже применяются, как развивается рынок долголетия и где возникают возможности для инвестиций и партнерств. Модератор форума — Марина Велданова, директор Центра развития здравоохранения СКОЛКОВО. 📍17 октября, 10:30–19:00 Подробности и регистрация 🎓 Макс | 🎓 Telegram

В День учителя мы представили, что наши школьные учителя заглянули к нам на совещания, планерки и переговоры. Кто-то попросил бы объяснить проще, кто-то поставил галочку на полях, а первый учитель, конечно, сказал бы, что мы все равно молодцы. Листайте карточки — и смотрите на свои рабочие будни глазами учителей❤️ 🎓 Макс | 🎓 Telegram

Предстоящие события Школы управления СКОЛКОВО ⭐️ 5 октября 18:00 Кейс-чемпионат СКОЛКОВО Старт Возможность получить опыт создания командного проекта и поработать над нестандартной задачей вместе с амбициозными ребятами со всей страны. 10 октября 13:00 Кейс-чемпионат для управленцев и предпринимателей Участников ждет работа над реальным бизнес-кейсом и возможность проявить аналитическое мышление, коммуникационные навыки и умение быстро находить эффективные решения. Главный приз — гранты на обучение на программе «SKOLKOVO MBA | Мастер управления бизнесом» для каждого участника команды-победителя. 13 октября 10:30 «Какая стратегия, когда нужно выживать? Как принимать решения о будущем бизнес-модели» Онлайн-презентация программы «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией». Разберем, как отличить временные трудности от сигнала, что бизнес-модель пора менять, и как проверять продуктовые гипотезы. 16 октября 10:00 Бизнес-завтрак с Андреем Шароновым С выпускниками программы LIFT обсудим их личные истории трансформации, а также то, как образование влияет на формирование лидеров нового времени. КУРСЫ И ПРОГРАММЫ 18 октября «Стратегия: искусство принятия решений» 26 октября «Кросс-функциональные коммуникации» 11 ноября «Мастер управления бизнесом | SKOLKOVO MBA» 11 ноября «Тандемократия» 12 ноября «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией» 19 ноября «Директор по ИИ: построение агентной платформы компании» 4 апреля 2027 Предпринимательский АПГРЕЙД 🎓 Макс | 🎓 Telegram