Skolkovo School of Management 🕘 история названий (1)

Как на одни и те же вызовы отвечают лидеры в разных странах Китай, ОАЭ, ЮАР, Чили и Россия — пять разных рынков, на которых руководители сталкиваются с похожими задачами: внедряют технологии, принимают решения в условиях неопределенности и готовят организации к изменениям. Но решения, которые работают в одной стране, не всегда можно напрямую перенести в другую. 19 сентября на конференции «Будущее здесь» в СКОЛКОВО соберутся предприниматели, исследователи и профессора из шести стран, чтобы сравнить разные подходы к одним и тем же управленческим вызовам. Поговорим о том, как принимать решения, когда прогнозы быстро устаревают; какие управленческие модели помогают компаниям адаптироваться; как технологии меняют организации и где проходят границы применения алгоритмов. Среди международных участников: ⚫️Чэнь Цуфань — китайский писатель-фантаст, соавтор книги «ИИ 2041»; ⚫️Генри Мун — профессор CEIBS в Китае; ⚫️Селина Нери — ректор Future Readiness Academy в ОАЭ; ⚫️Грант Сифф — профессор Кейптаунского университета; ⚫️Андрес Мейроевич — управляющий партнер Genesis Ventures из Чили; ⚫️Нил Штейнманн — эксперт по лидерству и развитию руководителей из ЮАР. Конференция «Будущее здесь» пройдет на Кампусе и станет главным событием к 20-летию Школы управления СКОЛКОВО. До 30 августа билеты доступны по специальной цене. #ШколаСКОЛКОВО20 🎓 Макс | 🎓 Telegram

Рост рынка и высокая маржинальность больше не скрывают внутреннюю неэффективность. Отсутствие единой картины бизнеса, запоздалые решения, ручная отчетность и инвестиции в аналитику и ИИ без измеримой отдачи все заметнее отражаются на прибыли. Как выстроить систему управления, в которой цели компании связаны с показателями, ответственностью и решениями, а данные, аналитика и ИИ работают на рост ключевых показателей? ✱ В карточках разбирает Ирина Попова, академический директор программы «Построение системы управления бизнесом на основе данных и ИИ» Школы управления СКОЛКОВО. 🎓 Max | 🎓 Telegram

Билл Гейтс предложил определить задачи, которые должны остаться за человеком независимо от возможностей ИИ. Среди них — уход за людьми, работа с детьми, сообщение тяжелого диагноза и участие присяжных в суде. Эту идею он называет Human Reserved — своего рода «заповедником» человеческой деятельности. Но где провести его границы и кто получит право решать, что в человеческом участии достаточно ценно, чтобы его сохранить? ▹ Рассуждает Елена Витчак, профессор бизнес-практики СКОЛКОВО: Один из крупнейших технологических оптимистов обозначает главный вопрос новой эпохи. Дело уже не в том, сможет ли ИИ выполнять человеческую работу — он сможет. Важно, какую работу мы сознательно оставим людям и зачем. Само слово «заповедник» здесь показательно. Это пространство, где мы сознательно сохраняем то, что естественный ход развития мог бы уничтожить. Если перенести эту логику на человека, возникает гораздо более сложный вопрос: кто будет решать, что именно в человеческом участии настолько ценно, что его необходимо сохранить? Сегодня мы можем говорить об уходе за детьми и пожилыми, суде или образовании. Но такой подход несет и риск нового разделения труда: одни будут создавать и контролировать технологии, другим останутся функции, которые общество решило считать «человеческими». Поэтому человеческую ценность вряд ли стоит определять через то, что машина пока не умеет делать. Вопрос шире — какое право на выбор мы хотим сохранить за человеком. 🎓 Max | 🎓 Telegram

Когда спрос, стоимость денег и правила рынка меняются, возникает один и тот же соблазн — объяснить происходящее внешними обстоятельствами и бросить все силы на борьбу с ними. ⚫️Что в этой ситуации действительно зависит от нас, а что нет? ⚫️Что можно изменить в бизнес-модели и процессах? ⚫️Что действительно нужно решать сразу, а что можно сначала спокойно обдумать? ⚫️Как сохранить долгосрочный ориентир, если планы приходится регулярно пересматривать? ⚫️Что в поведении самого предпринимателя делает бизнес устойчивее — или, наоборот, добавляет ему уязвимости? 2 сентября в 19:00 обсудим на Кампусе СКОЛКОВО вместе с инвестором и выпускником Школы Владимиром Волошиным. Посмотрим на конкретных примерах, что помогает не собирать систему заново после каждого внешнего изменения. Регистрируйтесь на встречу проекта «Антихрупкость 2.0». 🎓 Max | 🎓 Telegram

Как проверить управленческое решение до того, как за него придется отвечать в реальном бизнесе В обычной работе у руководителя редко есть возможность вернуться к исходной точке, попробовать другой вариант и сравнить последствия. Особенно когда времени мало, информации недостаточно, а у участников команды разные интересы. Деловые симуляции позволяют воспроизвести такую ситуацию без реальных потерь: сделать выбор, увидеть его последствия, заметить собственные реакции и то, как меняется поведение команды, — а затем попробовать другой способ действий. Именно в этом Светлана Миронюк, проректор СКОЛКОВО по операционной деятельности и цифровому развитию, видит одну из главных ценностей формата: игра дает возможность посмотреть на себя со стороны и превратить собственные действия — в том числе неудачные — в материал для рефлексии и обучения. В Школе разрабатывают собственные симуляции с очень разными сюжетами. В «Синематике» участники пытаются провести киностудию через почти три десятилетия изменений медиарынка. В «Приключениях капитана Блэка» управляют космическим кораблем и принимают решения при неполной информации. В «1994» оказываются в киберпанк-России и решают задачи из финансов, маркетинга, анализа данных и операционного менеджмента. За игровым сюжетом каждый раз стоит вполне реальная управленческая задача: как распределять ресурсы, договариваться в команде, действовать в неопределенности и замечать последствия собственного выбора. В год 20-летия Школы мы продолжаем разговор о технологиях, которые меняют управленческое образование. В материале РБК Тренды — о том, как устроены деловые симуляции в СКОЛКОВО и ведущих зарубежных бизнес-школах, какие навыки с их помощью тренируют компании и почему Светлана Миронюк считает одним из следующих шагов развитие платформ и персонализированных игровых форматов. Читать статью здесь. 🎓 Max | 🎓 Telegram

Как выстроить систему управления в медицинском бизнесе Запускаете ли вы медицинский проект с нуля или масштабируете действующую клинику, довольно быстро приходится одновременно разбираться со стратегией, финансами, процессами, качеством и командой. Управлять каждым из этих направлений отдельно уже недостаточно — важно понимать, как решения в одной части бизнеса отражаются на остальных. 28 января стартует дипломная программа «Управление в здравоохранении». За 6 месяцев участники разберут ключевые управленческие задачи медицинского бизнеса и смогут применить инструменты к собственным ситуациям — от выбора стратегии и финансовой модели до организации процессов и работы с командой. Программа особенно актуальна, если: — работающая клиника или сеть выросла из прежних способов управления; — вы запускаете медицинский проект и хотите сразу выстроить бизнес-модель и процессы; — заходите в здравоохранение из другой отрасли и нужно быстро разобраться в логике индустрии; — управленческий опыт уже есть, но значительная часть времени по-прежнему уходит на повторяющиеся текущие задачи. ◆ 80% программы — фундаментальные управленческие компетенции. Отраслевая специфика разбирается через кейсы и практику здравоохранения, поэтому участники осваивают применение фундаментальных управленческих подходов к задачам медицинского бизнеса. Подробности и регистрация 🎓 Max | 🎓 Telegram

Как строить карьеру, когда привычные сценарии перестают работать? Профессор Школы управления СКОЛКОВО и преподаватель программы «РеСТАРТ: новая стратегия жизни» Светлана Миронюк — за ее плечами четыре карьерных перехода — рассказала, как планировать профессиональное развитие, когда следующий шаг не очевиден. Мы собрали 6 ее рекомендаций — для тех, кто хочет вырасти в своей сфере, рассматривает новую роль или задумывается о смене профессии. В конце — три книги, которые помогут взглянуть на собственную траекторию со стороны. 🎓 Макс | 🎓 Telegram

Предстоящие события Школы управления СКОЛКОВО 🎓 25 августа 18:00 Встреча «Как посчитать экономику стратегии ИИ-трансформации» На презентации обсудим, как измерять эффективность ИИ-проектов, оценивать их влияние на бизнес и принимать решения о масштабировании. Разберем инструменты для формирования портфеля ИИ-инициатив и согласования технологических решений с финансовыми и бизнес-целями компании. Доступ открыт до 31 августа Экспертная площадка СКОЛКОВО Старт Онлайн-проект для школьников 9–11 классов о выборе образовательной и профессиональной траектории. Шесть лекций-дискуссий на цифровой платформе «Онлайн-кампус СКОЛКОВО» помогут разобраться в своих возможностях и определить направление развития. 9 сентября 11:00 Презентация программы «Культурный код» Обсудим, как личный культурный код предпринимателя разворачивается в культуру компании. Команда программы расскажет о методе, структуре и формате обучения, а затем разберет запрос каждого гостя лично. 10 сентября 12:00 «Как меняется лидерство и управление с развитием искусственного интеллекта» Как трансформируется роль руководителя, когда доступ к знаниям и готовым ответам перестает быть его преимуществом? На вебинаре обсудим новые подходы к делегированию, принятию решений и взаимодействию человека с ИИ. 26 сентября 11:30 Презентация программ бизнес-бакалавриата СКОЛКОВО Участники узнают о двух программах бизнес-бакалавриата — СКОЛКОВО и совместной с МФТИ, особенностях поступления и конкурсе грантов. Студенты и руководители программ ответят на вопросы гостей. 17 октября 10:00 «ЗдравФорум СКОЛКОВО: жить долго — жить по-другому» Обсудим, как перспектива долгой жизни меняет экономику и медицину: национальные стратегии долголетия, новая культура профилактики, инвестиции в рынок «молодости» и кейсы превентивных подходов. КУРСЫ И ПРОГРАММЫ 3 сентября Интенсив по генеративным алгоритмам и ИИ 7 сентября «РеСТАРТ: новая стратегия жизни» 10 сентября «Операционная модель бизнеса» 23 сентября «Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена | SKOLKOVO Executive MBA» 4 октября «Лидеры будущего в здравоохранении» 12 ноября «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией» 🎓 Макс | 🎓 Telegram

Будущее в бета-версии: презентация новой книги Селины Нери 19 сентября, в день Основания Школы СКОЛКОВО, Селина Нери представит на Кампусе новую книгу «Готовность к будущему. Как процветать в эпоху неопределенности». Селина Нери — приглашенный профессор Школы управления СКОЛКОВО, академический директор программы «Готовность лидеров к будущему», сооснователь и ректор Future Readiness Academy в ОАЭ. В 2025 году она вошла в престижный рейтинг Thinkers50 Radar как один из самых влиятельных управленческих мыслителей мира. В новой книге Селина разбирает, из чего складывается готовность к будущему и как развивать ее у себя, команды и организации: оценивать свои сильные стороны и ограничения, выбирать направления для экспериментов и превращать полученный опыт в новые решения. Один из ключевых принципов — бета-мышление: любой проект остается рабочей версией, которую можно уточнять и дорабатывать по мере появления новой информации. Каждый такой цикл дает материал для следующего решения. «Мы навсегда останемся несовершенными, но при этом способны бесконечно совершенствоваться». Впервые познакомиться с новой книгой и встретиться с автором можно будет 19 сентября на конференции «Будущее здесь», приуроченной к 20-летию Школы. Селина проведет отдельную сессию, после которой участники смогут лично пообщаться с автором и подписать свой экземпляр книги. Авторы лучших вопросов получат ее в подарок, а приобрести книгу можно будет в Skolkovo Shop. Подробнее о программе Дня основания и регистрация — по ссылке. 🎓 Макс | 🎓 Telegram

Рекомендациями книг о работе с данными, создании продуктов и принятии решений делится Сергей Сошников, эксперт программы «Управление бизнесом с помощью ИИ и данных», директор по развитию направления Data&Analytics компании Yandex Cloud. Data-driven бизнес строится на любознательности, готовности экспериментировать и умении команды извлекать из данных реальную пользу для компании. Чтобы получить результат, недостаточно просто собирать и анализировать информацию. Важно также научиться понимать клиента, выбирать оптимальные решения и оценивать их эффективность. Книги из подборки — об этом. ✧ «Аналитическая культура: от сбора данных до бизнес-результатов», К. Андерсон Одна из первых книг о культуре работы с данными. Автор рассказывает, как выстраивать процессы и настраивать команду, чтобы сделать данные инструментом для принятия решений. ✧ «Метод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта», Дж. Калбах Книга о фреймворке JTBD (Jobs-to-be-Done, с англ. — «работы, которые нужно выполнить»), который помогает понять истинные мотивы и потребности клиентов и использовать их при создании продукта. Автор объясняет, как формулировать клиентские «работы», учитывать контекст их выполнения и применять эти знания на практике. Он также разбирает конкретные сценарии использования JTBD на разных этапах разработки. Материал полезен всем, кто создает и развивает продукты на основе данных. ✧ «Nudge. Архитектура выбора», Р. Талер Книга о том, как мы принимаем решения. Автор исследует роль контекста и небольших подсказок в процессе выбора человека и объясняет, почему они могут направлять его к более полезным действиям, не ограничивая при этом свободу. На примерах из поведенческой экономики он показывает, как продуманная среда способствует улучшению здоровья, финансового положения и благополучия людей и общества. Будет интересна тем, кто хочет расширить кругозор и по-новому взглянуть на поведение людей. 🎓 Макс | 🎓 Telegram