!TDLife🎄Удаленное управление 🕘 история названий (1)

Манифест Зорина про AI (публичное зявление о убеждениях, принципах, ценностях) Моё определение интеллекта не позволяет мне считать AI интеллектом, но есть много названий, которые не обозначают то, что содержится в названии. Например "черная дыра" не черная и не дыра. Поэтому я просто принимаю AI как название. Я не боюсь массового применения AI. Я вообще не вижу никаких проблем ни в каком массовом применении. Я верю в то, что я способен адаптироваться к среде быстрее чем критическое изменение среды. Я верю в то, что у любого поколения не может быть проблем, связанных с развитием среды. У текущего поколения не будет проблем, а следующее поколение уже будет в новой среде. Я считаю AI инструментом. Любое использование инструмента может дать хороший результат или крах, но всегда ослабляет способности добиваться результата без инструмента. Поэтому я верю что: - Любой "умеющий писать без AI" выиграет у любого "не умеющего писать без AI" - Любой "умеющий писать без AI" будет прогрессировать от использования AI, а любой "не умеющий писать без AI" будет становиться инвалидом, не умеющим ходить без костыля и коляски - Любой "не умеющий думать без AI" всегда будет считать, что он "умеет думать без AI", поэтому умение различать друг от друга "нормальных" и "зомби" лежит за пределами простого вопроса. Я верю в диалектику и силу адаптации. Я знаю, что практически ни одно предсказание массовой катастрофы и краха не сбывалось и всегда ожидание краха страшнее фактически получаемого результата. Этот Манифест мне нужен, чтобы я мог на него отправить дабы не повторяться, потому что собираюсь иногда выдавать мысли-рефлексии по поводу разных своих ситуаций связанных с AI. Подобные посты будут выходить под названием "Мысли-AIсли"

100% присоединяюсь.

Это очень простые правила и как все простое их очень сложно выполнять. Во всяком случае, я - молодой собственник малого бизнеса, точно не смог бы. Потому у меня столько проблем и было. Уверен, что если бы я смог выдержать и придерживаться их, то проблем бы не было. Не "было бы меньше", а "вообще бы не было". Финансовые правила самого низкого уровня для малого бизнеса. Правило 1: "У меня есть два типа денег на счету: личные и бизнеса" Правило 2: "На свои нужды я могу тратить только личные деньги" Правило 3: "Чтобы деньги стали личными, бизнес должен на каком-то основании перевести деньги на мой личный счет" Правило 4: "Личные деньги могут стать деньгами бизнеса только в следующих вариантах: - Через выручку. Я должен что-то купить у бизнеса. - Через займ. Я должен дать в долг, бизнес должен отобразить это как обязательство, и вернуть их мне - Через увеличение уставного капитала. Но тогда я их не могу получить обратно" Правило 5: "Все платежи, которые я сделал из личных денег в интересах бизнеса могут мне быть когда-то компенсированы только если: - Эти затраты были заранее запланированы и согласованы - Их просил сделать ответственный за бюджет и эта сумма есть в его бюджете - Платеж подтвержден отчетным документом или заранее было согласовано разрешение на этот платеж без документа Во всех остальных случаях в компенсации мне могут отказать без объяснения причин" Ох как бы я выл, если бы кто-то вынудил бы меня выполнять эти простые правила. Как вампир при виде распятия или солнечного света. Подаем заявки на курс "Управления малым бизнесом" и сразу начинаем вести дела так, чтобы не было проблем.

Мне знакомы практически все проблемы малого бизнеса, потому что я сам через них прошел. Прошел естественным путем, а значит это не проблемы, это свойства определенного этапа развития. Одним из таких свойств/проблем является «нехватка денег» или «отрицательный денежный поток (cash flow). Особенностью является то, что эта нехватка денег не в бизнесе, а у самого собственника бизнеса. Ему не хватает «домашних/личных денег» и самый быстрый/простой способ их получения – это взять из денег бизнеса. Тут сразу цепляем еще два типичных свойства/проблемы: 1. Собственник малого бизнеса считает все деньги бизнеса своими. Т.е. у него вообще нет разделения на личные деньги и деньги бизнеса. 2. Собственник малого бизнеса не может посчитать в любой момент «сколько денег он может взять из бизнеса». Конечно, это вытекает из первого пункта и логика собственника следующая: «Я это создал, здесь все моё, когда-то этого бизнеса не было и именно я дал денег на его существование. Значит в любой момент могу взять столько сколько мне надо» В то время, когда я был таким, вокруг меня большинство были такими же, но были единицы, которые были иными. Они говорили: «Мне бухгалтер не разрешает взять эти деньги» Мы над ними смеялись, но почему-то именно эти единицы развивались быстрее нас. Да, мы локально могли быть эффективнее, но именно у этих единиц постоянно прибавлялись ресурсы. Товара было больше, машины, наемные работники. И спокойный , не замученный вид. Когда советую разделить финансы бизнеса и личные финансы, то чаще всего слышу: «Я не могу» В этом есть что-то «Шариковское»: «Позвольте, а на что же я буду столоваться?!» А вот тем, кто приходит на «Управление малого бизнеса» я такой совет не даю. Я просто беру сам делаю им такой учет, который сразу показывает деньги бизнеса и личные деньги. А заодно делаю финансовую модель из которой видно когда и сколько денег можно взять собственнику. Ну а тем, кто пока не пришел, вот мой совет. Попробуйте начать считать не в деньгах, а в сделках/штуках продаж. Выведете некую среднюю продажу. В этой продаже вычислите сколько «валовой прибыли» (это то, что «минус закупка») Теперь сложите все свои затраты бизнеса за месяц. Разделите эти затраты на валовую прибыль с одной средней сделки. Теперь, вы знаете сколько нужно совершить продаж, чтобы получить ноль. Только когда количество продаж больше этого числа вы можете задумываться о том чтобы взять себе денег. Попробуйте посчитать – отрезвляет. Ну и подаем заявки на курс "Управления малым бизнесом". Здесь вас понимают как нигде больше.

Незалежність - це не колись від тебе нічого не залежить. І не коли ти не залежиш ні від кого. Незалежність - це коли ти здатний діяти за власною волею, на своїй землі, досягаючи наміченого незалежно від зовнішніх факторів. Це не вседозволеність, а недопущення впливу на свою волю. Це впевненість та відповідальність. Це гордість та надія. Зі святом!

Где твой перевал? 0,99х0,99=0,981 1,01х1,01=1,0201 Самое важное, что есть в книге Питера Тиля "От нуля до единицы" В любом бизнесе можно вывести ключевые показатели, которые можно представить в виде формулы. Их очень сложно найти, увидеть, но они есть в любом бизнесе. Еще сложнее представить их в виде формулы с четким значением. В числителе будет что-то, формирующее доход, в знаменателе что-то формирующее расход. Если это меньше единицы, то такой бизнес я называю "планово убыточным". Если больше единицы, то "планово прибыльным". Согласно теории Питера Тиля вкладывать в бизнес, который находится "до единицы" нельзя. Каждый доллар вложенный в такое - это убыток. Эта единица как перевал на горе. До нее - все в гору, тяжело, сложно. После перевала - все как с горы, намного легче, проще. Задача каждого собственника малого бизнеса - это максимально быстро перейти за перевал, оказаться справа от единицы. Не важно насколько, важно справа. Но еще более важная задача - определить этот перевал. Понять формулу своего бизнеса. Я умею выводить эту формулу. Может быть даже я единственный кто вообще это умеет для любого бизнеса. Наверняка, некоторым сразу захотелось увидеть, понять формулу своего бизнеса. Я это делал только для тех бизнесов, которые веду сам или участвую в процентах с прибыли этого бизнеса. Только для себя и для своих. Совсем недавно, Дима Тетервак попросил меня научить выводить формулу бизнеса. Так вот, если уговорите его сделать это для вашего бизнеса, то я ему помогу. Он будет учиться, а вы получите то, что не сможете получить от меня. И ... он не знал что я написал этот пост. Сюрприз!

Да, Я не знал, что Зорин написал этот пост про меня. Просто перед тем, как выдать новую услугу в мир, поделиться с вами, я решил пройти ее полночью постичь на себе. Мы с Дмитрием разобрали полностью мои финансы, мои отчеты, мои цифры, показатели и все-все-все. За очень короткое время и Дима нашел очень точно и четко мою формулу бизнеса. И развидеть теперь, к сожалению, это больше невозможно. Теперь любое, что бы я ни делал, я четко понимаю, это ведет к деньгам или нет. И много действий, которые я делал раньше, которые вроде бы как мне были приятны, и я веду к деньгам, на самом деле никуда не ведут. И да, это новая ветка консалтинга, совершенно другая, не связанная с искусственным интеллектом, потому что там нужен естественный. И да, если вам интересно, маякуйте. Я буду учиться и делать консалтинг по-новому. И буду готов заняться вашим бизнесом. Наверное. 😊 Я пока не обещаю большого потока, но те, кому надо, точно пробьются.

пока не раскручиваю.. просто информирую https://tdlife.club/ru/services/assistant-ai-plus/ - будет новая программа. потому что нужно было все пересмотреть и сделать новый курс. Обязательно перед стартом сделаю "бизнес-завтрак" - как в старых традициях, где все расскакажу и покажу. Бонусом отдам бота для "постановки задач, чтобы они понимали что я на самом деле хочу, когда я словами через рот говорю то, что я хочу 😊 ".

Малый бизнес создается на воле и характере одного человека. Он единственный действительно ответственный за бизнес. За все, что происходит, делается. "Ответственность" - это как мышца. Невозможно развить не напрягая и не напрягаясь. Это как мозг. Невозможно развить не решая задачи с уровнем выше, чем текущее знание. Напрягая, напрягаясь. Эволюционно, бизнес развивается, должны увеличиваться зоны ответственности и они увеличиваются. Но в одном человеке. Постепенно доходя до края возможностей этого человека. Начинается сложное жонглирование и ... дикое желание передохнуть и "чтоб хоть кто-то еще взял хотя бы кусочек". Но как он возьмет, если не тренировался, если его не напрягали в нужном направлении и он не напрягался. Но самое важное то, что при росте зон ответственности растет и уровень обязательств. Теперь ограничением будет не то, что нужного человека нет, а то, что с этой скоростью и качество, с этими обязательствами справляется только один человек. Если он остановится, то все будут без денег. Это капец как выматывает. —- Будем разбираться с этой непростой темой на клубе

В малом бизнесе практически отсутствует разница между "кому это поручить" и "кто за это отвечает". Кстати, это одна из причин отсутствия роста в малом бизнесе. "Бизнес не может развиваться быстрее, чем его способность находить нужных людей", - когда-то сказал Джим Коллинз. Однако, вопрос намного глубже, вопрос в в нужном количестве людей, способных самостоятельно отвечать за развитие определенного участка бизнеса. Быть "последним уровнем" на этом участке. Начнем с того, что разные люди по разному трактуют само понятие "ответственность". Большинство трактуют от "порученная задача" до "гарантия результата". Но развитие бизнеса - это когда есть хотя бы несколько человек, которые понимают свою зону ответственности как свой "внутренний долг в Кантовском понимании", не как долг, который взял и его требуется отдать, а как моральное действие, то, что "не можешь не делать", как "должествование". Такого человека не надо подгонять и контролировать, с ни координируешься. Такие люди не появятся сами по себе их нельзя купить. Определенные люди появляются в определенной среде, а малый бизнес - это чужеродная среда для таких людей. Проблема не в том как их найти и удержать, проблема в незнании и неумении создать "работу" внутри своего бизнес, создающую условия для появления ядра таких людей. Их не может быть много, 2-3 человека это максимум. Но на это уходят годы. —- Несколько встреч клуба посвятим этой непростой теме.