Тёмная сторона / Темнографика 🕘 история названий (1)

1. Здоровье тоже станет попсой 😮 У основателя Спотифай есть стартап Neko Health — который открывает «студии», в которых за 1 час можно провести «сканирование» своего здоровья. 2. В это включены снимки внутренних органов, анализ крови, сердечного и артериального ритма, кожного покрова, общий процент и расположение жира и так далее. Одно сканирование стоит 500 долларов. 3. Две недели назад стартап открыл первую точку в США. А спрос оказался настолько велик, что там образовалась очередь на запись… размером 50 ТЫСЯЧ человек 😱 4. Спотифай — это типично массовый потребительский сервис, который стоит 108 миллиардов долларов. Если его основатель затеял новый стартап — значит, на нём он собирается заработать ещё больше. А иначе зачем? 🤣 5. Причём в последнее время я всё чаще пишу в фастфаундере обзоры интересных стартапов про персональное здоровье — потому что они сейчас пачками вылупляются и поднимают приличные инвестиции. 6. А «виноват» в этом ИИ. Потому что с ИИ медицинские услуги становятся настолько удобнее, быстрее и дешевле — что ими начинает пользоваться всё больше и больше здоровых людей 😮 7. Которых гораздо больше, чем больных. А значит, здоровье скоро станет массовым потребительским, да ещё и технологическим, рынком 🚀 🎯А вот тут как раз подборка интересных стартапов про здоровье и вокруг него: https://fastfounder.ru/tag/health/

1. Есть очевидный рецепт миллиардного стартапа… которым почему-то мало кто пользуется 😮 Хотя в программировании и юртехе по этому рецепту уже родилось по 15–20 миллиардных стартапов в каждой 😱 2. Вот тут делают попытку повторить то же самое в теме архитектуры и строительства. Хотя вместо этого можно взять и твою тему? И сделать в ней вот такое: https://fastfounder.ru/ochevidnyi-recept-na-milliard/

1. Не конкурируй в лоб… перепрыгивай через голову 🤣 Так можно сформулировать прикольный новый метод конкуренции. 2. Базируется он на известном факте — что продавать нужно не продукт, а результат его использования. Вот только понимание того, что такое результат, сейчас начало быстро меняться 😮 3. К примеру, ещё не так давно от бухгалтерской программы требовалось, чтобы бухгалтеру было удобно вводить туда данные и составлять отчёты. 4. Сегодня компании хотят получить ИИ-бухгалтера, который сам будет вводить данные и составлять отчёты. Результат в данном случае — это составленный отчёт. 5. А завтра они могут захотеть иметь ИИ-ответственного за налоги — который сам будет считать налоги, отправлять отчёты в налоговую и отвечать на её вопросы. А результат тут — это отсутствие претензий от налоговой в течение положенных 3 лет. 6. Как конкурировать с компаниями, кинувшимся клепать ИИ-бухгалтеров? Выпустить на рынок ИИ-ответственного — это и станет прыжком через головы всех ИИ-бухгалтеров скопом 😉 7. А что на твоём рынке можно назвать аналогом составленного отчёта и ИИ-бухгалтера? И что тогда станет ИИ-ответственным, с которым ты перепрыгнешь через головы конкурентов? 🎯 Бери идеи продуктов, с которыми можно перепрыгивать через головы конкурентов — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1. Как убежать от конкурентов? Во-первых, вместо софта продавать набор услуг — среди которых в том числе будет и софт. Во-вторых, продавать не инструмент для решения задачи… а способ достижения цели пользователя 🎯 2. Это полностью меняет позиционирование продукта и уводит его от толпы старых конкурентов ✌️ А вот пара примеров, чтобы понять, как и почему это работает: https://fastfounder.ru/smeni-pozicionirovanie/

1. Сила в сложности 💪 Это единственный оставшийся защитный ров стартапа. Потому что всё остальное стало просто, и кто угодно может это повторить 🤷🏻‍♂️ 2. Можно очень быстро написать любой прикладной софт с помощью ИИ. Можно получать большой охват, выкладывая свои клоны трендовых роликов с десятков или сотен нулевых эккаунтов в соцсетях. 3. Но мало кто из стартаперов хочет заниматься сложными операционными вещами — в которых сначала нужно разобраться, потом выстроить бизнес-процессы, а потом разруливать никуда не девающиеся нештатные ситуации. 4. А ещё потом — искать руководителей, которые могут делать это вместо тебя, потом их контролировать и продолжать разруливать проблемы, но уже на их уровне, а также выше и сбоку 😉 5. Да, при этом софт и продвижение тоже нужны. Ведь без софта не будет бизнес-процессов, а без продвижения — покупателей. Но ядро такого геморройного бизнеса нельзя скопировать «на раз-два». 6. Поэтому 99.99% стартаперов пойдёт искать себе другую цель — которую можно гораздо быстрее и проще скопировать. Только ты им не уподобляйся 😮 7. Лучше выбирай для себя идеи… которые тебе будет трудно скопировать, потому что там хренова туча операционной работы. И поэтому там хренова туча денег и мало конкурентов 🤣 🎯 Бери для развития своего бизнеса новые и хорошие идеи, в которых есть деньги — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1. Чтобы заработать на простом — перестань зарабатывать на сложном 😮 Во-первых, чтобы сложное и дорогое не перевешивало простое и дешёвое ⚖️ А во-вторых, чтобы простое можно было безудержно масштабировать — что сложное будет только сдерживать 🥵 2. Вот взлетающий пример в старой теме стоматологии. Однако сейчас появилась новая тема — персонального здоровья 📈 А тут наверняка тоже есть простые вещи — которые можно выделить как отдельный бизнес по тому же принципу: https://fastfounder.ru/zarabotat-na-prostom

1. Платить сотрудникам за результаты — признак слабой бизнес-модели 😮 Как говорит Наваль Равикант, «богатые люди зарабатывают на проектах, за выполнение которых платят по часам». 2. Другими словами, оплата за результаты > почасовой ставки. На этой разнице богатые и зарабатывают 💰 3. А если ты пытаешься перевести сотрудников на оплату за результаты, потому что тебе так выходит дешевле — значит, твоя бизнес-модель тупо не сходится. 4. Первая причина этого — ты сам зарабатываешь не на результатах, а на чём-то типа почасовой ставки, маржи или чём-то подобном. Вторая причина — ты приносишь клиенту слишком маленькие результаты, на которых нельзя много заработать. 5. Поэтому сначала нужно разобраться, на чём твои клиенты зарабатывают больше всего. Потом найти способ, чтобы они стали зарабатывать на том же самом заметно больше. 6. А потом попросить свою долю от этого 🤣 🎯 Бери для развития своего бизнеса хорошие идеи с хорошими бизнес-моделями — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1. Ты хочешь «сделать» или «взлететь»? Если «сделать» — продолжай делать, что делал 😉 Если «взлететь» — сразу поставь перед собой задачу следующего уровня 🚀 У этого пятимесячного стартапа такой подход отлично сработал! 2. На днях он поднял 60 миллионов долларов на вот такую задачу «следующего уровня» в сфере ИИ-автоматизации. А самое прикольное — этот подход точно рабочий! Просто другие не рискнули начать сразу с него: https://fastfounder.ru/sdelat-ili-vzletet/

1. Хороший сбыт заменяет сильный бренд 😮 Это утверждение стало особенно актуально именно сейчас — когда разработать или произвести что угодно перестало быть проблемой. А вот продать — по-прежнему проблема 🥵 2. Можно вбухать кучу бабла в создание собственного бренда… если эту куча есть 🤣 А можно вложить мозги в создание системы сбыта для других малоизвестных производителей вот по такой схеме: https://fastfounder.ru/sbyt-zamenjaet-brend/

Бродилка по идеям💡 На странице поиска FF появился Список категорий — в котором можно быстро и просто посмотреть примеры стартапов из разных тем. Около заинтересовавшего стартапа можно нажать кнопку Показать похожие — чтобы посмотреть список стартапов, похожих на этот. В этом списке можно опять нажать кнопку Показать похожие. Или вернуться в Список категорий — где выбрать другую категорию и посмотреть, что делают в этой теме. И так можно продолжать бродить… пока в голову не начнут приходить идеи по поводу того, что можно попробовать сделать самому 🤣 Бродилка тут: https://fastfounder.ru/anaconda3/