Womenbz

Если вы эксперт/предприниматель с опытом в своем деле/«продукт своего продукта» видите, что старая стратегия не работает. Много уже тестировали чьих-то стратегий, но вырасти не можете. Делаете 80% действий, которые дают 20% результата (или его вообще нет) Пишите в личные сообщения @AMryzhikova пришлю вам запись практической встречи с разбором реального проекта (ландшафтный дизайн) И это не обучающий вебинар, это реальные примеры, как может быть и практические шаги.

Кому знакома ситуация, когда увидели в социальных сетях на стилисте/блогере джинсы или блузку и так понравилось, что захотелось сразу перейти по ссылке и купить, но это же так красиво? Такая удобная модель! Стройнит! Удобно сочетается с гардеробом! И вот через какое то время вы уже обладатель этой вещи, но только самое частое применение и ее местонахождение пока у вас в шкафу. И так весь гардероб и вещей много, а носить нечего. И такая же ситуация у многих в бизнесе: Один сказал - продажи только через сайт - бежим за сайтом Другой проводим custdev - и вот уже заветный пост написан и в календаре 100 безоплатных встреч Третий пишет у меня получилось так и только вот так даст вам результат Я более 10 лет в бизнесе (открывала разлиные проекты в Йошкар-Оле, Туле, Орле и др городах) на своем собственном опыте через практику, как в онлайне, так и в офлайн поняла, что • в зависимости от города стратегии разные • в зависимости от локации стратегии разные • в зависимости от времени стратегии разные • в зависимости от вашего предыдущего опыта стратегии разные • в зависимости от имеющихся ресурсов стратегии разные Так же как и в одежде, то что подчеркивает достоинства одного, может не подходить к другому. И важно знать себя свои достоинства в фигуре, свою палитру - и это будут выигрышные варианты только для ВАС. В бизнесе стратегия, маркетинг, способы продвижения должны быть ваши - это самый короткий путь к новым результатам. Собранны под вас, как кубик рубик. И тогда ваши 20% действий дают 80% результатов. Кому откликается такой подход, поставьте 👍 Кто хочет свою уникальную систему, найти свои ключевые действия❤️

Дорогие девушки, поздравляем вас с нашим днем! И желаем каждой из вас видеть свою уникальность и нести ее в этот мир в своих проектах, в бизнесе, в товарах, в том что вы делаете! Нам девушкам нечего делить, но точно есть чем делиться

КЕЙС: как мама двоих детей вырастила доход дизайн-агентства и выстроила свою уникальную систему в бизнесе Есть бизнесы, у которых «всё вроде работает, но при этом клиенты то есть, то нет. И получается доход от случая к случаю. Ведь хочется не просто заниматься любимым делом, но и иметь управляемый бизнес, чтобы не только платить достойную зарплату команде выше рынка, а иметь и свой доход, чтобы дать детям лучшее, а так же иметь возможности и для себя. Так было у Татьяны - мамы двоих детей и основателя агентства Диджитал дизайн-бутик (кстати создавала проект Татьяна на курсе Путь мечты, если кому-то нужен сайт, логотип рекомендуем👌) Точка А (как было ДО) Занималась 9 лет, но за последний глд ушли пара крупных клиентов и сильно потерчли в деньгах. А главное не бвло понимания, куда двигаться - Клиенты приходили разные - Продажи зависели от случайностей - Сложно было объяснить ценность: «мы делаем красиво» не продавало и часто говорили «а там дешевле» - Много задач, но мало ясности: какие действия реально дают деньги ЧТО МЫ СДЕЛАЛИ НА ГРУППОВОМ ОБУЧЕНИИ Мы не «придумывали позиционирование ради текста». Мы собрали систему, на которой агентство может расти. Мы не повторяли чью-то стратегию, а создали свою на текущих активах. 1) Сформировали целевую аудиторию, не «малый бизнес и эксперты», а конкретно: - кто понимает ценность - где сильнее большинства, - связали позиционирование с текущей ситуацией в бизнесе. Прописали: кому точно НЕ продаём (это резко усиливает маркетинг). 2) Упаковали уникальность агентства Собрали ядро: - за счёт чего результат у клиента лучше/быстрее/надёжнее, - какой подход, процессы, контроль качества, сроки, коммуникации, - почему «дизайн-бутик», а не «как у всех студий». 3) Нашли ключевые действия (то, что даёт деньги) Убрали «много активности = мало результата». Оставили действия, которые реально двигают выручку: - нашли свое «транспортное средство» для своих клиентов и наша задача повторять его ; И закрепили это в еженедельном плане, который можно выполнять даже при высокой нагрузки и совмещая с семьей 4) Собрали понятную линейку услуг и формулировки, которые продают, чтобы клиент понимал, «за что платит» и почему это стоит своих денег. Точка Б (что стало ПОСЛЕ) - Доход вырос: - Появилась ясная аудитория: стало проще привлекать «своих»клиентов - Позиционирование перестало быть “словами” и стало опорой для продаж - Появилась система ключевых действий: рост стал управляемым, а не случайным - сократили срок закрытия сделок - увеличили средний чек - увеличили повторные заказы - появилась ясность и планы масштабировпния проекта ПОЧЕМУ ЭТО СРАБОТАЛО Потому что мы не пытались «улучшить Инстаграм/сайт». Мы не создавали маленькие продукты, чтобы с нами познакомились Мы выстроили фундамент бизнеса, исходя из финансовых целей собственницы по системе: аудитория → ценность → упаковка → действия → деньги #кейс

Весна пришла, весне дорогу! Так же как и в природе все начинает расцветать! В наших проектах и бизнесах фокус на рост и развитие. И хочется напомнить, что это не про усложнение и добавление нового. А чаще всего рост и развитие связан с тем, чтобы убрать лишнее или объединить. Знакомо вам, много делаю, а результата нет? В этот момент важна именно ваша система и честные ответы на два вопроса: 1. Какого роста я хочу (финансового, масштаба или влияния)? 2. А что у меня есть уже и как я могу используя текущие активы прийти к новому результату? Завтра поделимся кейсом- историей участницей нашего проекта, как она нашла свой путь и получила рост и развитие своего проекта. При этом не увеличивая количество рабочих часов, так как она мама и жена, а благодаря правильной бизнес модели и формированию своей системы в бизнесе Нам девушкам нечего делить, но точно есть чем делиться

Субботняя рекомендация книги, которая поможет вам выстроить взаимоотношения с командой. Во-многих случаях, одной из точек роста является найм команды, а для кого-то построение взаимодействия с существующей. Нам девушкам нечего делить, но точно есть чем делиться 🎁Ставьте «+» в комментариях и мы отправим вам в подарок электронную версию этой книги

ЧЕК ЛИСТ: 5 УТЕЧЕК, КОТОРЫЕ СЪЕДАЮТ РОСТ ЭКСПЕРТА/ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ? 1) нет времени собственника. В своем бизнесе вы и исполнитель, и маркетолог, и продажник и много кто еще. Как следствие все завязано на вас, отпуск - снижение дохода, как следствие. 2) расфокус в задачах, и то интересно и другое. Фокус на том, что горит и решение текущих срочных задач, а не стратегии, что приводит к росту. 3) отсутствие цифр и метрик в бизнесе. Все делается интуитивно, план на салфетке. Бизнес неуправляемый. В итоге результат случайный и хаотичный. 4) нет системы в найме Сначала затыкаются дырки, сотрудниками, когда “горит”, долгое внедрение. Как следствие новички долго раскачиваются, сильные выгорают 5) нет выстроенной коммуникации с командой 1000 и 1 чат, много переписок, целыми днями объясняешь, как сделать, что по итогу кажется, что проще было бы сделать самой Делитесь в комментариях, в каких пунктах узнали себя?

Почему рост в бизнесе - это не вдохновение, а управленческая зрелость Вспомните, как вам пришла идея вашего бизнеса/продукта - чувство вдохновения, «появляются крылья». Глаза горят, а руки делают. И это рост - на энергии собственника. Второй - этап в бизнесе, не потому что очень хочется и загорелись, а потому что есть ответственность за команду и клиентов, расходы бизнеса и так далее. И тут важна устойчивость и эмоциональная зрелость (именно потому говорят: БИЗНЕС РАСТЕТ ТОГДА, КОГДА РАСТЕТ МЫШЛЕНИЕ СОБСТВЕННИКА Я сама была в такой ситуации, 4 салона я управляю всем сама, но потом поняла, что хочу занять роль - собственника, а не операционного директора. И вот тут важно выстроить систему, чтобы потом делегировать ее. И это было для меня точкой роста. Построение системы, где не все держится на собственнике, а появляются: - регламенты; - цифры, показатели смотря, на которые вначале месяца мы можем сказать, какие цифры у нас будут в конце; - система в маркетинге, при которой понятно, что вложив X, ты получишь Y - система контроля и делегирования и так далее Вдохновение дает старт, а дальше важна система, выстроив, которую, как в институте: сначала студент работает на зачетку, а потом зачетка на тебя ➡️➡️➡️ сначала мы ставим фокус на построение управляемой системы , потом она дает нам возможность роста. И это всегда и про новую роль собственника, и про новые цифры в бизнесе. Кому знакомо ощущение: «могу/хочу в бизнесе больше, но все опирается в людей/время/клиентов/контроль, ставьте 🔥

Поделюсь на эту тему реальной историей: Мой управляющий делится: - Анна Михайловна, людей нет - кризис у нас в регионе (в этот момент мы общаемся в ресторане на бизнес-ланче) - Посмотрите вокруг полная посадка. А за окном проезжают машины, давайте посмотрим на марки? Если замечать, что у людей есть возможности и работать с правильной аудиторией и доносить свои смыслы и ценности - то, можно не просто «удержаться», а даже вырасти!