Нецифровая экономика

Сбер надеется на второй Бум Сбер представил новую колонку — СберБум 2.0. Главное отличие от версии колонки 2023 года — обновленное железо, благодаря которому у колонки появились новые функции. ▪️Музыка без интернета. В памяти самой колонки хранится около 200 треков, которые можно слушать и переключать голосом. У Яндекс Станции 3 и Миди такой функции нет: без интернета они могут воспроизводить музыку со смартфона по Bluetooth, но хранить треки непосредственно в колонке не умеют. Правда, сценарий использования неочевиден: функция пригодится, например, если взять колонку с собой на природу, но насколько часто владельцы будут использовать колонку таким образом — вопрос. ▪️Офлайн-ассистент. Без интернета колонка сама распознаёт речь и выполняет команды. Если запрос требует интернета, колонка об этом сообщает. У Яндекс Станции 3 и Миди без интернета можно управлять устройствами умного дома по Matter и Zigbee, но полноценного офлайн-ассистента у них нет. ▪️Перебивание ассистента. Колонка определяет, что пользователь начал говорить, прекращает свой ответ и начинает слушать. У Яндекса такая функция уже есть, а у VK Капсулы Про перебить колонку можно нажатием на панель. Также у новой колонки Сбера появились три голоса, три стиля общения и обращение на «ты» или «Вы». У конкурентов при этом остаются свои преимущества. У Яндекс Станции 3 есть детектор шумов: колонка распознает восемь типов звуков (например, плач ребенка или хлопок) и может запускать сценарий умного дома без голосовой команды. VK Капсула Про сильнее по звуку — 65 Вт против 50 Вт у СберБума 2.0. Вместе с тем рынок умных колонок в России по-прежнему сильно сконцентрирован вокруг Яндекса. По данным М. Видео, в I полугодии 2025 года на устройства Яндекса пришлось 86% продаж в штуках, на VK — 8%, на Сбер — 6%. По итогам I квартала 2026 года Яндекс сохранил лидерство: на его устройства пришлось почти 9 из 10 проданных умных колонок. Второе место занял Сбер, третье — VK. Новинка от Сбера стоит 21 990 рублей — это дешевле стартовых цен Яндекс Станции 3 (26 990 рублей) и VK Капсулы Про (24 990 рублей).

В свежем списке Times самых влиятельных людей в ИИ нет СЕО Nvidia, но есть Пэрис Хилтон.

Корзинка на колесиках В 2005 году в Британском Музее появился экспонат, выглядевший так органично, что его долго не замечали. Шедевр был куском бетона с изображением корявой фигурки с тележкой из супермаркета. Эту арт-интервенцию осуществил Бэнкси, тайно «подкинув» в собрание древностей свою работу. Музейное изображение человека с магазинной тележкой отторжения не вызвало — эту картину любой наблюдает постоянно. А что, было время, когда этих тележек не было? Тут стоит вспомнить, что и сами-то супермаркеты появились всего-лишь чуть больше столетия назад — и быстро завоевали поклонников, среди которых оказались и братья Голдманы. Многочисленные Голдманы скинулись на старт, вложив кровные, и братья оправдали лучшие ожидания родственников-инвесторов, создав в 1920-е сеть супермаркетов. Этот формат пришелся ко времени потому, что мир менялся. Холодильники в 1930-х были уже в каждом доме, больше не нужно ходить в магазин каждый день. Покупательское поведение изменилось — еду начали закупать реже, но помногу. Средняя семья ездит в супермаркет раз в неделю и забивает покупками холодильник. Очень удобно, но только не в самом магазине, где покупателям предлагают корзинки: по магазину снуют специальные работники, таскающие полные корзинки от покупателей на кассу, и передающие им взамен пустые. Те снова заполняются, их снова относят — и так далее.   Эта «технология» никому не нравилась, она создавала путаницу, суету и толчею. Каких только идей не возникало: конвейеры для корзин, рельсы, придумывались даже супермаркеты, в которых въезжали на автомобиле, из которого можно было дотянуться до полки. Как-то Сильван Голдман увидел, как малыш, пришедший в магазин с мамой, ей «помогал»: он ставил её корзинку на свою машинку на веревочке и пробовал везти покупку. Сильван решил «скрестить» корзинку с раскладным стулом и поставить на колеса, но тележка опрокидывалась, колеса тормозили, корзинка падала - сделать вещь на скорую руку из подручного материала не вышло, пришлось привлекать смекалистых и рукастых. Голдман был уверен, что тележки будут нарасхват, но только он один: он не встретил никого, кто был бы в восторге от новинки. Тележки появились в супермаркетах в 37-м и — не понравились решительно никому. Мужчины считали, что телега на колесиках их унижает — они же здоровые мужики,  женщинам корзинки напоминали детские коляски и их отталкивало это сходство. Но сдаваться — не для Си Голдмана. Он бросил в бой свой ресурс — теперь те, кто раньше бегал с корзинками к кассе, катали за покупателями тележки. Катали до тех пор, пока покупатели, воспитанные в демократическом американском духе, не стали отбирать у них тележки и везти их сами. Это преображение заняло всего месяц. Люди, которые раньше носили за покупателями корзины а позже выступали в роли промоутеров, приучая посетителей к удобству, сделали свою работу хорошо и были уволены. Расходы на персонал — одно из самых тяжких обременений в торговле. Голдман лично пожимал уволенным руки и говорил теплые напутственные слова. Ничего личного, только бизнес. Голдман запатентовал новшество, и спрос превысил самые амбициозные ожидания. Тележки появились везде — еще бы, благодаря им средний чек вырос на 20%! Но в дело вмешался серийный изобретатель Орла Уотсон. В 46-м он увидел тележки Голдмана, они показались ему не рациональными, он додумал идею и создал ту тележку, которой мы пользуемся сейчас: корзина на подвижных колесах и открывающаяся задняя стенка, которая позволяла хранить тележки «в стопке». После патентных войн Голдман и Уотсон пришли к компромиссу: Голдман покрыл убытки Уотсона, заплатив $1, отказался от прав на свой патент и взамен получил эксклюзивное право на производство тележек Уотсона. Оба они стали миллионерами, прожили долгую и замечательную жизнь (оба умерли в возрасте 86 лет), отличились, как и положено состоятельным американцам, в благотворительности и оставили после себя магазинные тележки, ставшие символом эпохи. #ключевыерешения — новый проект @antidigital и @ivanovdirect Книгу по мотивам предыдущего проекта #техноистории можно заказать здесь!

Не можешь победить — возглавь Рамочный закон об ИИ не решил главный спор между разработчиками моделей и правообладателями: можно ли бесплатно обучать нейросети на опубликованных в интернете текстах, музыке и видео и "правомерных копиях". Теперь борьба переезжает в Гражданский кодекс — и бизнес пытается сам определить правила игры. Сначала казалось, что конфликт погасят подзаконкой. В конце июля советник президента Елена Ямпольская говорила, что опасения творческих индустрий учтут в подзаконных актах, которые начнут появляться осенью. Но примерно тогда же Владимир Путин поручил правительству и объединениям правообладателей подготовить поправки в законодательство для защиты авторов. В середине августа свой вариант регулирования представила рабочая группа Совета при президенте по кодификации гражданского законодательства под руководством Павла Крашенинникова. Правообладатель смог бы запретить брать свой контент, а если запрета нет — получить вознаграждение, размер и порядок выплаты которого определит правительство. За уже обученные на авторском контенте модели разработчикам предлагалось заплатить отдельно и один раз. Естественно, что предложение вызвало бурную реакцию. Официальную позицию рынка отправился высказывать Альянс в сфере ИИ. Крупные разработчики от его лица предлагают закрепить в ГК обратный принцип: разрешить обучение на законно полученных или общедоступных произведениях, пока правообладатель не установил технический запрет. Иными словами, опубликованный в интернете контент по умолчанию становится доступным для обучения, а защищать его должен сам автор. Аргументы бизнеса ожидаемые: индивидуально договариваться о миллионах произведений невозможно, вклад каждого текста или изображения в модель нельзя точно измерить, а обязательные выплаты сделают российские модели дороже иностранных. Правообладатели отвечают, что общедоступность не равна согласию на коммерческое использование, а предложение Альянса превращает оплаченные ими произведения в бесплатное сырьё для будущих конкурентов. Спор быстро обрастает участниками. Помимо группы Крашенинникова и Альянса, конфликт интересов обсуждают рабочая группа вице-премьера Дмитрия Григоренко, Минцифры и представители творческих индустрий. На столе теперь два основных вопроса. Первый — будет ли обучение на общедоступном контенте бесплатным или платным по умолчанию. Второй — если платить всё же придётся, то как; договариваться с каждым правообладателем отдельно, собирать отчисления через систему коллективного управления правами или направлять их в единый компенсационный фонд? Первый закон по ИИ успели принять, но борьба за его смысл только начинается. @anti_agi

Netflix эксклюзивно получил GTA VI на шесть часов 27 августа Rockstar устроила необычную премьеру: почти 27-минутная презентация GTA VI сначала появилась на Netflix. На сайте разработчика и других площадках официальную версию опубликовали только через шесть часов. Абсолютной эксклюзивности, правда, всё равно не получилось. Журналистам и блогерам разрешили сразу выпускать трансляции с реакциями. Поэтому посмотреть презентацию на YouTube фактически можно было и раньше. Сам ролик, полностью собранный из материалов версии для PlayStation 5, оказался скорее длинным кинематографичным трейлером. Но интереснее здесь не содержание, а способ распространения. На шесть часов Netflix превратился в доступное только своим подписчикам премьерное окно для чужой рекламы. Стриминг получил событийный контент и связь с GTA, а Rockstar — выход к людям, которые не следят за игровыми медиа. Вице-президент Netflix назвал это отражением того, каким сервис хочет стать – местом, где самые амбициозные истории из любых медиа находят максимально широкую аудиторию. Финансовые условия не раскрыты. Как отмечает Wired, неизвестно даже, кто кому заплатил, Netflix за эксклюзивность или Take-Two за доступ к аудитории сервиса. Но схема в любом случае интересная. Платформы начинают конкурировать не только за фильмы, сериалы и трансляции, но и за право первыми показать их рекламу. @anti_content

🚆 МТС встроит телеком-оборудование в вагоны дальнего следования МТС совместно с Федеральной пассажирской компанией запустила проект по улучшению качества мобильной связи в поездах дальнего следования. Теперь телеком-оборудование оператора будет включаться в конструкцию вагонов, что повысит качество связи и создаст условия для масштабирования решения на разных маршрутах дальнего следования. Как оказалось, в поездах не ловит как раз потому, что сигнал ослабевает из-за особенностей конструкции вагонов. Даже при наличии покрытия вдоль железнодорожных путей современные составы могут экранировать сигнал, из-за чего качество голосовой связи и мобильного интернета внутри вагона остается нестабильным. Вот что делает решение МТС: ➖ внешние антенны на крыше состава принимают сигнал снаружи ➖ репитеры усиливают сигнал ➖ излучающий кабель внутри вагонов ретранслирует его для пассажиров ➖ система обеспечивает более стабильную работу голосовой связи и мобильного интернета почти на всем протяжении маршрута Перед запуском специалисты МТС провели лабораторные и реальные испытания. Эксплуатация первого состава «Авроры» показала, что доступность 4G-сервисов внутри вагонов достигла 96% на всей протяженности маршрута Москва — Санкт-Петербург. Сейчас на направлении Москва — Санкт-Петербург репитерами МТС уже оснащены все скоростные составы «Сапсан». Это обеспечивает уверенным сигналом 55% среднесуточного пассажиропотока на маршруте. После интеграции оборудования в составы «Авроры» к концу 2026 года бесперебойной мобильной связью планируют обеспечить более 90% пассажиропотока на этом направлении. По словам вице-президента МТС по розничному бизнесу Юрия Нефедова, с 2016 года в рамках соглашения с РЖД компания вложила 4,5 млрд руб. в строительство базовых станций на основных железнодорожных магистралях России. Но для гарантированного качества связи внутри поездов одного покрытия вдоль путей недостаточно, поэтому оператор перешел к решению на уровне самих вагонов. Масштабирование проекта на ключевых направлениях должно повысить качество связи для пассажиров дальнего следования и дать возможность пользоваться в пути цифровыми сервисами, включая видеозвонки и просмотр онлайн-видео.

Доброе утро! ❤️ 1️⃣ Аналитический центр при правительстве направил на межведомственное согласование проект «дорожной карты» по развитию ЦОДов. Документ включает более 20 мер, в том числе отказ от разрешений на строительство для отдельных объектов, создание типовой проектной документации без госэкспертизы и отдельной группы кодов ОКВЭД для дата-центров. 2️⃣ Владельцы iPhone не смогут открыть кошельки цифрового рубля через банковские приложения из-за ограничений Apple на использование российских криптографических стандартов. ВТБ, РСХБ и банк «Россия» уже подтвердили, что сервис будет доступен только на Android. 3️⃣ Альянс в сфере ИИ, куда входят «Сбер», «Яндекс», VK, МТС и другие компании, выступил против обязательной маркировки контента, созданного нейросетями. Бизнес также предлагает закрепить в Гражданском кодексе право обучать модели на произведениях, полученных законно или находящихся в свободном доступе. В альянсе считают, что жёсткие ограничения могут увеличить стоимость российских ИИ-решений. 4️⃣ Россия заняла десятое место в мире по Индексу цифрового суверенитета, обогнав Бразилию, Малайзию и Швейцарию. Среди стран БРИКС РФ уступила только Китаю. Индекс Центра глобальной ИТ-кооперации учитывает 25 параметров в пяти блоках, включая инфраструктуру, кадровый потенциал и устойчивость к внешним кризисам. 5️⃣ Nvidia временно приостановила заключение новых соглашений о разделе выручки с облачными провайдерами, которые арендуют её чипы для ИИ-вычислений. Компания также пересматривает модель ценообразования и хочет перейти к прямым долгосрочным контрактам с крупными заказчиками. Такое решение может ограничить доступ небольших ИИ-стартапов к вычислительным мощностям. Хорошего дня! #утреннийдайджест

📱 Яндекс запускает MVNO с ИИ на сетях Билайна Яндекс анонсировал Яндекс Сим — мобильного виртуального оператора на инфраструктуре Билайна. Сервис объединяет привычные функции мобильной связи с ИИ-помощником, который помогает разбирать телефонные разговоры, защищает от мошенников и в перспективе сможет подбирать тарифы под реальные потребности абонента. Пока заказать сим-карту смогут абоненты Москвы и Санкт-Петербурга в приложении Яндекс Сим. Позже сервис должен появиться в других городах и сервисах Яндекса. Для Билайна проект становится частью развития MVNO-направления. Оператор предоставляет Яндексу сетевую инфраструктуру: покрытие, пропускную способность и стандарты безопасности. Вот что рассказал вице-президент Билайна по операторскому бизнесу Сергей Быков: 💭 Для нас партнерство с Яндексом в проекте Яндекс Сим — стратегический шаг в укреплении наших позиций на рынке MVNO. Яндекс Сим — первый в России мобильный оператор, в котором искусственный интеллект интегрирован непосредственно в голосовую связь. Участие в создании такого инновационного продукта позволяет нам подтвердить статус технологического партнера, готового к реализации самых смелых цифровых решений. Мы предоставляем Яндексу сетевую инфраструктуру, которую развиваем уже много лет: устойчивое покрытие, высокая пропускная способность и строгие стандарты безопасности. Такая инфраструктура позволит абонентам Яндекс Сим получать не только интеллектуальные сервисы, но и качественную, надежную связь». Ну и отдельно — всё, что касается встроенного искусственного интеллекта: ➖ включается только с согласия пользователя (выключить потом тоже можно) ➖ разговоры обрабатываются автоматически с помощью технологии Яндекса по переводу речи в текст, вся информация хранится в зашифрованном виде ➖ ИИ может переводить разговор в текст, создавать напоминания, добавлять встречи в календарь, сохранять новые контакты, собирать несколько разговоров в единый контекст ➖ также помощник будет противодействовать мошенничеству: распознавать признаки обмана во время разговора и запускать необходимые процедуры для предотвращения фрода

У ИИ тоже есть физический предел ИТ-холдинг Т1 прогнозирует, что рынок решений и услуг в области ИИ в России в 2025–2028 годах будет расти в среднем на 22% в год. Особенно быстро будет расти GPUaaS: на 36% в год до 2028 года, говорится в исследовании T1 (есть в распоряжении @antidigital). При этом Т1 отмечает, что рост облачного рынка уже в 2026 году замедлится примерно до 20% из-за дефицита оборудования, площадок под ЦОДы и приостановки части проектов по строительству новых дата-центров. О дефиците вычислительных мощностей Т1 говорит отдельно, отмечая, что растущий спрос на облачные сервисы для ИИ упирается не только в стоимость технологий, но и в ограниченные возможности инфраструктуры. Этот же тезис прозвучал и во время выступления Антона Степанова, руководителя бизнес-направления «Облако» Т1: отмечалось, что для дальнейшего развития ИИ нужны всё большие вычислительные мощности, а их доступность становится одним из ограничений. Всё это мешает росту IT-индустрии. В начале 2026 года энергосетевые компании Москвы начали отказывать новым ЦОДам в технологическом присоединении из-за отсутствия свободных мощностей. А ввод новых дата-центров в России в 2025 году сократился почти втрое: до примерно 4,7 тыс. новых стойко-мест против порядка 11 тыс. годом ранее. При этом спрос на мощности остается высоким. Бизнесу нужно всё больше вычислений для ИИ, но инфраструктура, на которой эти вычисления должны происходить, становится дефицитной. И дефицит возникает сразу на нескольких уровнях: не хватает GPU и другого оборудования, свободных площадок для ЦОДов, электрических мощностей и инженерной инфраструктуры. Например, в Московском регионе свободные мощности практически исчерпаны, из-за чего часть проектов уже приходится переносить в регионы, где проще получить электричество. То есть инвестиции в ИИ постепенно сталкиваются с материальными ограничениями. Похоже, в какой-то момент развитие AI будет ограничивать пропускная способность розетки.

Softline представила финансовую отчетность по МСФО за II квартал ПАО «Софтлайн» завершило первое полугодие 2026 года с чистой прибылью по МСФО в 892 млн рублей против убытка в 88 млн рублей годом ранее. При этом, судя по всему основную роль сыграла разовая бухгалтерская операция. После расторжения договора купли-продажи долей в Atalaia Management Group Ltd. компания списала кредиторскую задолженность на 2,63 млрд рублей. Без этого эффекта Softline, вероятнее всего, получила бы убыток. Оборот компании вырос на 15,3%, до 53,1 млрд рублей, выручка прибавила 15,5%, до 38,7 млрд рублей. Коммерческие расходы увеличились с 6,1 млрд до 8 млрд рублей. В основном рост обеспечили резервы под ожидаемые кредитные убытки: годом ранее Softline восстанавливала 631 млн рублей резервов, а в первом полугодии 2026 года признала расход в 960 млн рублей. Денежный поток от операционной деятельности оказался отрицательным на 11,46 млрд рублей против минус 6,11 млрд годом ранее. На фоне этого Softline наращивала заимствования. К концу июня кредиты и займы достигли 32,94 млрд рублей против 27,94 млрд на конец 2025 года. В феврале компания разместила облигации на 6,6 млрд рублей с купоном 19,78% и погашением в декабре 2028 года. Скорректированная EBITDA выросла на 27%, до 4,45 млрд рублей. При этом показатель не учитывает ряд крупных расходов и эффектов, включая списание кредиторской задолженности на 2,63 млрд рублей, единовременные расходы на 1,5 млрд рублей, обесценение гудвила на 551 млн рублей, курсовые разницы и выплаты на основе акций. Проблемы создают и прошлые сделки M&A. В 2023 году Softline приобрела 100% Bell Integrator за 5,87 млрд рублей. На 30 июня 2026 года на балансе оставалось 940 млн рублей отложенного возмещения за приобретённые компании. В июле Champion Group LC подала к Softline иск на 1,17 млрд рублей по договору поручительства, связанному с этой сделкой. Softline признаёт обязательство, но настаивает на расчётах в рублях внутри России из-за ограничений на трансграничные переводы. Наиболее заметный рост показала «Фабрика ПО». Её оборот увеличился на 15,5%, до 12,5 млрд рублей. «Цифровые решения» увеличили оборот на 18%, до 38,7 млрд рублей. У «СФ Тех», напротив, оборот упал на 40%, до 3,2 млрд рублей. Маржа снизилась с 16% до 6,3%. Регулярный оборот компании, куда входят подписки, перепродажа облачных сервисов и собственные облачные сервисы Softline, вырос на 14%, до 19,1 млрд рублей. Нерегулярный оборот увеличился на 16%, до 34 млрд рублей. Таким образом, около двух третей оборота Softline по-прежнему приходится на нерегулярный бизнес.