Новые бизнес-тренды 🕘 история названий (1)

Росстат сообщил, что в январе-июне 2026 года рынок платных медицинских услуг вырос в сопоставимых ценах всего на 1%, при этом цены на медицинские услуги за год увеличились на 12,6%, пишет «Коммерсант». Цифры Росстата описывают не рост рынка, а его подорожание, поясняет совладелец холдинга ИНВИТРО Роман Мирончик. «Что дальше? В деньгах рынок продолжит расти, но выигрывать будут не те, кто активнее поднимает цены, а те, кто снижает стоимость результата для пациента. Когда диагноз ставится за один визит, а не за три, человек тратит меньше — при том же чеке за отдельную услугу. Отсюда наша ставка на форматы полного цикла и на профилактику: раннее выявление всегда дешевле лечения запущенной болезни. И почти неизбежна консолидация — небольшим игрокам всё труднее выдерживать рост издержек без эффекта масштаба. Рынок перестаёт быть рынком роста и становится рынком эффективности».

Неопределенность стала постоянной частью экономической реальности — но обязательно ли воспринимать ее только как угрозу? В новой авторской колонке Дамиан Синайский, основатель Центра стратегического коучинга и психотерапии, предлагает взглянуть на неопределенность иначе: не пытаться устранить ее, а учиться управлять устойчивостью бизнеса. Как неопределенность влияет на сотрудников, клиентов и решения руководителей? Почему страх перед неизвестностью может ограничивать развитие компании? И как превратить неопределенность из источника тревоги в пространство для новых возможностей, гибкости и роста? Эксперт рассматривает практические подходы к работе в нестабильной среде и предлагает перейти от стремления контролировать неопределенность к формированию устойчивой бизнес-модели.

Еще несколько лет назад финтехи в основном предлагали клиентам SaaS-решения. Программный продукт, облачная инфраструктура и интеграция по API — таким был базовый набор среднестатистического игрока из индустрии. Выпуск оборудования считался, скорее, прерогативой традиционных банков, а не перспективным направлением для технологического бизнеса. Однако в последнее время ситуация начала меняться. Компании, которые исторически фокусировались на цифровых решениях, начали запускать физические устройства или расширять уже существующую продуктовую линейку. С чем это связано и почему за моделью полного стека — будущее, рассказывает Артем Журавлев, директор продукта Method финтех-компании Paygine.

В России вышла из печати «Белая книга российского венчурного рынка» — комплексное исследование, посвященное состоянию, системным проблемам и перспективам развития отечественной венчурной индустрии. Издание подготовлено при поддержке Совета по финансовому рынку и инвестициям ТПП РФ. В подготовке книги приняли участие представители разных сегментов венчурной экосистемы — инвесторы, предприниматели, менторы, специалисты по финансовому и продуктовому развитию стартапов. Среди авторов и редакторов — эксперты, работающие с государственными программами, государственно-частным партнерством, корпоративными экосистемами и family office. По замыслу авторов, такой состав участников позволяет рассмотреть российский венчурный рынок не с позиции отдельного сегмента, а как единую систему, в которой пересекаются интересы предпринимателей, инвесторов, корпораций и государства. «Над книгой было достаточно интересно работать, поскольку разноплановый коллектив соавторов представил несколько порой дискуссионных точек зрения на пути решения самых насущных проблем российского венчурного рынка. Сводить воедино эти позиции в поисках общего рационального зерна было самостоятельной творческой задачей, которую, очень надеюсь, нам удалось решить», — заявляет научный редактор книги и автор нескольких её глав доктор экономических наук профессор Артём Генкин, учредитель Делового издания «Инвест-Форсайт».

Еще пять лет назад профилактика для большинства россиян сводилась к диспансеризации раз в год. Сегодня ситуация изменилась: люди чаще проходят чекапы, следят за дефицитами, используют телемедицину и рассматривают профилактику как часть повседневной жизни. Вместе с этим сформировался и самостоятельный рынок превентивной медицины, который растет за счет развития диагностики, цифровых сервисов и нутритивной поддержки. О том, что стоит за этими изменениями, рассказал генеральный директор российской компании по производству БАДов IPSUM Владислав Юдин.

На рынке коммерческой недвижимости низкая цена входа перестала работать как признак удачной сделки. Дисконт сегодня чаще сигнализирует о скрытой проблеме объекта, чем об упущенной другими выгоде. Константин Конов — предприниматель, инвестор, основатель компании YOUKON — разбирает, что на самом деле стоит за низкой ценой, как считать реальную экономику сделки и в какой момент дешевый актив успевает стать дорогим для нового собственника.

Можно ли оплатить личные покупки с расчетного счета компании? Многие предприниматели используют счет бизнеса как личный кошелек. Но если для ИП это в большинстве случаев законно, то для владельцев ООО такая практика может обернуться доначислением налогов, НДФЛ, страховых взносов, пенями и штрафами. В новой колонке эксперт по бухгалтерскому и налоговому учету, руководитель компании «Шумейко и партнеры» Дмитрий Шумейко объясняет: 🔹 чем отличаются правила для ИП и ООО; 🔹 какие операции вызывают вопросы у налоговой и банков; 🔹 что делать, если личная покупка уже оплачена со счета компании; 🔹 как законно выводить деньги из бизнеса без лишних рисков.

Финтех-группа «СВОЙ», объединяющая активы в диджитал-банкинге, инвестициях, страховании, альтернативном онлайн-кредитовании и управлении проблемными активами, объявила финансовые результаты за I полугодие 2026 года. Выручка холдинга достигла 21,9 млрд руб., увеличившись на 17% год к году.

Импортозамещение в агропромышленном секторе перестало быть просто антикризисной мерой — сегодня это базовый уровень, от которого отрасль должна оттолкнуться, чтобы выйти на новый виток развития. Эксперт в области селекции и агротехнологий Григорий Кухаренко уверен: опасность текущей повестки — свести всю работу к латанию «импортных дыр», не задаваясь вопросом, останутся ли импортозамещенные продукты и технологии конкурентными в долгосрочной перспективе.

Пожар в одном конкретном лесу может обнулить углеродный проект, под который компания годами закладывала посадки и отчетность. Еще недавно такой сценарий казался экзотикой для риск-менеджера, теперь же климат вошел в графу корпоративных рисков наравне с валютным курсом и ставкой ЦБ, а лес из благотворительного «зеленого фона» превратился в актив, который приносит деньги и репутацию одним, а другим стоит потерянного капитала. Как климат переписывает корпоративные риски, что отделяет рабочий лесоклиматический проект от красивой пустышки и как российский бизнес встраивает лесные проекты в стратегию декарбонизации, рассказывает директор по устойчивому развитию и цифровизации экосервиса «Сохрани Лес» Александр Чикин.