Сбер продолжит направлять на дивиденды половину чистой прибыли по МСФО

Сбер продолжит направлять на дивиденды половину чистой прибыли по МСФО. Об этом глава Сбера Герман Греф сообщил в День инвестора, где банк представил итоги реализации завершающейся стратегии и ориентиры стратегии 2029. Сбер намерен поддерживать высокий уровень рентабельности капитала не ниже 21% ежегодно, а достаточность Н20.0 — не менее 13,3%. При этом одной из главных задач банк называет развитие технологий, которые помогут людям и бизнесу тратить меньше времени на рутину. @bankrollo

«Сбер» нашёл Дмитрию Григоренко кресло раньше, чем государство разрешило ему в него сесть. Набсовет единогласно одобрил кандидатуру бывшего вице-премьера, но окончательного назначения ещё нет: банк только направит документы на согласование в ЦБ, а трудовой договор заключит после одобрения регулятора. Зато должность уже успели красиво упаковать. 22 октября «Сбер» объявил, что Григоренко будет вести стратегические проекты, отношения с правительством и регионами, цифровизацию и внедрение искусственного интеллекта в госсекторе. Портфель такой широкий, что в него поместится почти всё — от переговоров с губернаторами до участия банка в федеральных цифровых проектах. «Black8Mirror» первым опубликовал три скриншота, которые меняют хронологию назначения: переписка датирована 21 октября, за сутки до официального релиза. На кадрах, которые участники публично не подтверждали, кандидат в зампреды сам размышляет, чем может быть полезен «Сберу», предлагает варианты и обещает взяться за любую задачу. Грефу приписывают ответ: «Ок, обсудим. В релизе дадим общо». Именно «общо» здесь звучит честнее всего. За день до публичного объявления про стратегию, регионы, государство и искусственный интеллект содержание работы ещё обсуждали в личной переписке. Российская кадровая цифровизация во всей красе: сначала кандидат, потом техническое задание, а между ними — пресс-релиз с правильными словами. Главная ценность Григоренко для банка лежит не в резюме и не в модных разговорах об ИИ. Григоренко много лет работал с Михаилом Мишустиным в ФНС, затем шесть лет руководил аппаратом правительства в ранге вице-премьера. Он знает, кто принимает решения, как они проходят по кабинетам и к кому обращаться, когда обычному участнику рынка предлагают написать письмо и подождать. Теперь это служебное знание превращается в корпоративный ресурс «Сбера». Бывший куратор государственной цифровизации должен отвечать в банке за отношения с тем же правительством, регионами и государственным сектором. На таком стыке и возникают самые удобные коррупционные возможности: одна структура получает не взятку в конверте, а доступ, скорость согласований, влияние на стандарты, раннее понимание государственных планов и возможность первой встроиться в будущие проекты. «Компромат Групп» уже показывал обе стороны этой кадровой модели. Пока «Сбер» вычищает региональный бэк-офис и передаёт работу алгоритмам, бывшему вице-премьеру находится место зампреда по регионам и искусственному интеллекту. Ольга Голодец после ухода из правительства тоже не потерялась: уже в банке она участвовала в проработке объединения государственных социальных фондов. У «Сбера» это называется кадровой политикой. У государства почему-то до сих пор не называется конфликтом интересов. Кадровая «вращающаяся дверь» в «Сбере» работает давно. Отношения с государством там уже курирует бывший вице-премьер Ольга Голодец; раньше похожее направление вела бывший замминистра финансов Белла Златкис. Сам Герман Греф пришёл в банк из кресла министра. Эксперты прямо называют аппаратный капитал Григоренко его главным преимуществом для банка. Максим Решетников появляется в том же сливе как переживающий за Григоренко бывший коллега. Получился почти семейный чат государственной элиты: один министр сочувствует, бывший вице-премьер привычно живёт в «эпицентре», а глава банка обещает потом обсудить, чем именно займётся новый топ-менеджер. Официальных документов достаточно для главного вывода. Кадровое решение превращает знание Григоренко о государстве и связи с людьми, с которыми он ещё несколько недель назад работал от имени этого государства, в корпоративный ресурс «Сбера». Так выглядит современный GR без скучных учебников: бывший руководитель аппарата правительства получает высокий пост для отношений с правительством, пока общественности объясняют его обязанности тем самым словом — «общо». Если вы стали свидетелем происшествия или знаете о важном событии — расскажите нам. ©️ https://t.me/criminalru | ✒️ Для обращений

Глава Сбера Герман Греф предсказал исчезновение приложений банков и маркетплейсов из-за развития ИИ-агентов, пишет РБК. По его словам, банки будут невидимыми и встроены в финансовые сервисы и сделки, а маркетплейсы откажутся от комиссий в 15–25% и будут получать деньги за результат. @banksta

На Manifold Markets появился прогноз к завтрашнему Дню инвестора Сбера. Пользователи голосуют, произнесёт ли Герман Греф слово «ИИ» 20 и более раз за выступление. Интерес к стратегии Сбера на 2027–2029 годы вышел за рамки финансовых показателей: пользователи прогнозируют даже частоту упоминания искусственного интеллекта. @banksta

Глава Сбербанка Герман Греф привел пять тезисов развития платформенной экономики будущего. Об этом он заявил на пленарной сессии Дня платформенной экономики в Национальном центре «Россия», передает корреспондент РБК. ▪️ Первый тезис касается агентной экономики, которая, по словам Грефа, «убивает интерфейсы, а интерфейс это главное оружие платформы». «Сегодня платформа — это экран: лента, витрины, поисковая строка — это все алгоритмы, которые способны удерживать внимание человека. Все это убивается ИИ-агентами, которые не интересуются ни витринами, ни пролистыванием лент и способны выполнять действия за секунды. Платформы, построенные вокруг человеческого внимания, проиграют платформам, которые будут построены на машиночитаемое качество интерфейсов», — пояснил он. ▪️ Второй тезис связан с банком будущего, который будет «невидимым». «Он встроен в основной массив сервисов и в момент принятия решения, а не является инициативным приложением. И сегодня банковское приложения это тоже платформа с экраном», — сказал глава «Сбера». Он видит «фундаментальный сдвиг» в том, что банк перестает быть местом, куда приходят клиенты, и «встраивается в процесс совершения сделки с агентами». «Выигрывают банки, которые станут лучшими API для денег, а не лучшими приложениями для людей — будет очень большой сдвиг в этой части», — считает Греф. ▪️ Третий тезис касается монополии платформ, которые, по его мнению, разрушит интероперабельность ИИ-агентов. «Сейчас банки и маркетплейсы борются с этим, закрывая доступ к данным, но сетевой эффект, который имеет любая платформа: больше продавцов — больше покупателей, это доступ к аудитории», — сказал он. Банкир отметил, что такая система работает до тех пор, пока люди привязаны к интерфейсам. Агент не привязан к интерфейсу и может одновременно обращаться к десяткам маркетплейсов и напрямую к производителям — это разрушит монополию. ▪️ В четвертом тезисе глава Сбербанка указал на радикальное изменение бизнес‑модели маркетплейсов. По его мнению, уйдет посредническая модель с комиссиями в 15-25 % с продавца или исполнителя. «Единственной платой будет плата за результат. Платформа может быть «торговцем» точности, доверия, профессионализма и скорости решения проблем человека и абсолютной персонализации любой услуги или товара. Поэтому произойдет инверсия власти: сегодня власть платформ превратится во власть потребителя, власть человека», — убежден он. ▪️ И наконец, считает Греф, конкуренцию платформам составят не другие платформы, а персональные агенты пользователей, рассказав о пятом тезисе. «Самый неожиданный конкурент для всех платформ — это конечно же ИИ-агент на стороне человека. У каждого человека будет свой умный помощник, который знает предпочтения, знает его возможности в части трат, бюджет, историю и цели и он будет либо рекомендовать, либо полностью совершает сделку end‑to‑end», — заключил глава «Сбера». ▪Канал РБК в «Максе»

Стартовала конференция Сбера «День инвестора», где президент банка Герман Греф сообщил о выполнении всех целей стратегии 2026, удержании рентабельности капитала на уровне 22%, а также о выплате более 2,4 трлн рублей дивидендов за последние три года. После основной части пройдёт Q&A-сессия, где в прямом эфире эти детали обсудят с инвестиционными аналитиками. @banksta

По словам главы Сбера Германа Грефа, пенсионеры – это самая доходная и богатая часть России. «Это золотая группа населения для любого бизнеса», – добавил он. @banksta

Школьники будут изучать нейросети: с сентября 2027 года во всех российских школах планируют ввести внеурочный курс по искусственному интеллекту и информационной безопасности. Первое занятие уже провели президент, председатель правления Сбербанка Герман Греф и министр просвещения Сергей Кравцов. Программа рассчитана на 5–11-е классы, а её апробация уже охватывает более тысячи школ. Дети будут изучать как распознавать фейки, защищать персональные данные и безопасно пользоваться ИИ. Сбер участвует в разработке курса на базе ГигаЧата и вместе с Минпросвещения создаёт специализированную нейросеть для школьного образования с учётом особенностей обучения и возраста школьников. Особое внимание уделят критическому мышлению. Кравцов отдельно подчеркнул: ИИ не заменит учителя, а детям важно не переставать думать самостоятельно. @kstati_p

Ключевой задачей новой трехлетней стратегии «Сбера» на 2027-2029 гг. станет его превращение в «главный драйвер новой экономики», сообщил глава банка Герман Греф. Он обратил внимание на развитие агентной экономики — когда ИИ-агентам можно поручать задачи и получать реальный результат. 2027 год может принести больше ясности в жизнь людей, они заслуживают того, чтобы жить лучше, также отметил глава «Сбера». Внешнеторговый форум РБК × А7 пройдет 18 ноября в Центре событий РБК. Государство, бизнес и финансовые институты обсудят, как работать на внешних рынках. Программа и регистрация

12 ноября, в день своего 185-летия, Сбер проведёт День инвестора и представит новую Стратегию 2027–2029. Завершающаяся трехлетняя стратегия Сбера на 2024–2026 годы была сосредоточена на подготовке к переходу к человекоцентричной модели бизнеса и развитии технологий искусственного интеллекта. Сбер расскажет, чего удалось достичь за последние три года, как изменился бизнес и какие цели и приоритеты определят его развитие в следующие три года. Новую Стратегию представят топ-менеджеры Сбера: Герман Греф, Александр Ведяхин, Кирилл Царёв, Тарас Скворцов и Андрей Белевцев. В центре внимания — перспективы развития бизнеса, роль технологий и искусственного интеллекта в дальнейшей трансформации Сбера, а также финансовые ориентиры на ближайшие три года. После презентации новой Стратегии Герман Греф ответит на вопросы участников. Прямая трансляция Дня инвестора будет доступна на сайте мероприятия, Телеграм-канале «Сбер для инвесторов» и в VK РБК. Реклама, ПАО «Сбербанк», 18+

Склады горят, люди гибнут, товар превращается в пепел, компании считают миллиардные потери. На этом фоне Герман Греф произносит: «Эта ситуация со складами нам помогла». В Котовске центр Wildberries площадью около 100 тыс. кв. м сгорел. Во время предыдущей атаки на тот же объект погибли семь сотрудников, ещё 25 пострадали. Ozon оценил потери после ударов по 11 объектам в 30,1 млрд рублей. За сухим словом «ситуация» стоят разрушенные здания, сорванная логистика, погибшие и раненые люди. Следом Греф изложил коммерческий план. «Сбер» рассчитывает до конца года продать около 700 тыс. кв. м складов и получить 15–25% к сумме вложенных кредитных средств. Банк получил эти объекты после обращения взыскания на залоги. Прежде портфель приносил убытки. Разрушение чужих складов создало дефицит площадей — и убыточный актив «Сбера» получил шанс найти покупателя. Государство остаётся контролирующим акционером «Сбера». Глава крупнейшего банка страны публично свёл последствия атак к удачному моменту для сделки: чужие объекты уничтожены, чужой товар потерян, чужие сотрудники погибли и пострадали, а его банк может вернуть кредиты и заработать сверху. Продажа залогов входит в обычную банковскую работу. Греф добавил к ней собственную интонацию: «нам помогла». Этими двумя словами человеческая трагедия превратилась в полезную рыночную конъюнктуру. У Wildberries — сгоревший центр и погибшие сотрудники. У Ozon — 30,1 млрд рублей потерь. У «Сбера» — план продать 700 тыс. кв. м с доходностью до 25%. У Грефа вся эта арифметика уместилась в слово «помогла». Так выглядит радость на чужом горе, переведённая на язык банковской доходности. Если вы стали свидетелем происшествия или знаете о важном событии — расскажите нам. ©️ https://t.me/criminalru | ✒️ Для обращений

❗️🇷🇺#SBER #отчетность Все финансовые цели Сбера, завершающегося стратегического цикла, выполнены, сообщил глава банка Герман Греф в День инвестора. Он также отчитался о выплате более 2,4 трлн рублей дивидендов за три года — это сопоставимо с общим объемом за прошлые 20 лет.